論民用建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理

1、<p>　　論民用建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理</p><p>　　摘要：城市經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，為建筑行業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)。人們對(duì)生活水平的要求不斷提高，對(duì)基礎(chǔ)建筑設(shè)施的需求量也不斷增大，民用建筑的需求量也在不斷的增大。住宅樓，辦公樓等建筑設(shè)施在城市建筑中所占比例節(jié)節(jié)攀升。在此背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越重視民用建筑建設(shè)問題。建筑企業(yè)要求成本低，收益高，這就要求施工過程中各種材料必須得到最有效的資源配置。因此，施工技

2、術(shù)優(yōu)化管理問題成為了整個(gè)工程建設(shè)的核心。本文就民用建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性，管理現(xiàn)狀以及強(qiáng)化措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單討論。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：民用建筑；施工技術(shù)；優(yōu)化管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　

3、　隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，民用建筑工程競(jìng)爭(zhēng)不斷加大。建筑企業(yè)為了在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下良好發(fā)展，就必須增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)民用建筑工程施工技術(shù)管理是重中之重。 </p><p>　　一、民用建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性 </p><p>　　在現(xiàn)代民用建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，隨著民用建筑工程施工技術(shù)發(fā)展以及施工技術(shù)管理需求加大，施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性日益凸顯。民用建筑工程

4、施工技術(shù)優(yōu)化管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)施工綜合成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)施工技術(shù)管理工作的有效開展以及對(duì)工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響。隨著建筑施工技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，近年來(lái)，民用建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的重視不斷提高。針對(duì)民用建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理工作重要性，施工企業(yè)從自身管理架構(gòu)以及企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)化入手，以現(xiàn)代施工技術(shù)，優(yōu)化管理方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)施工技術(shù)管理水平的強(qiáng)化，成功的提高了企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

5、力。 </p><p>　　二、民用建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理現(xiàn)狀 </p><p>　　1、民用建筑工程施工準(zhǔn)備工作不夠完善 </p><p>　　施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷成本，這導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下嚴(yán)重空缺，例如：材料供給速度慢、送試及報(bào)告出具不及時(shí)、設(shè)備未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更彈性小、技術(shù)審查簽字蓋章遲緩、

6、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對(duì)施工前可能出現(xiàn)的問題考慮不全面。造成人員、材料、設(shè)備、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度。可見，加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提。 </p><p>　　2、民用建筑工程忽視隱蔽工程質(zhì)量 </p><p>　　一般工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題。而對(duì)于較為隱蔽的質(zhì)量問題

7、，如鋼筋間距均勻性、下料長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量則往往得不到重視。當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時(shí)，設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視。由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)的工程，實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題。 </p><p>　　因此，必須加強(qiáng)

8、對(duì)隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，這就需要甲方、施工方和監(jiān)理方做好協(xié)調(diào)配合、隱蔽報(bào)檢及簽字驗(yàn)收、資料整理審查等工作。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位整改，并嚴(yán)格管理，把由隱蔽工程不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。 </p><p>　　3、民用建筑工程忽視配套工程建設(shè) </p><p>　　在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對(duì)水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配

9、套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關(guān)，例如：水壓小而導(dǎo)致供應(yīng)不足、電線超負(fù)荷工作壽命短、外窗密封性差漏風(fēng)漏雨或保溫隔聲性能不好等，給工程交工后住戶使用帶來(lái)極大不便。因此，要保證整個(gè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。 </p><p>　　4、民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)老舊，更新速度慢 </p><p>　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備較多，工程量也較多，

10、而且涉及的范圍較為廣泛，但工程進(jìn)度要求快。建筑企業(yè)為了減少工程成本，盡量少的進(jìn)行技術(shù)以及設(shè)備更新。這導(dǎo)致技術(shù)疲軟，工程率降低，工程效益降低，于是形成了死循環(huán)。 </p><p>　　5、民用建筑工程施工人員操作不嚴(yán)格且安全意識(shí)差 </p><p>　　由于工作量巨大,糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在工作實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn),往往造成大面積返工，進(jìn)而給施

11、工單位造成極大不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　由于一些建筑企業(yè)過高的要求效率，導(dǎo)致員工的安全問題無(wú)法得到保證。而安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)度的工作。但是許多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)安全方面的投資極少，而是過分重視經(jīng)濟(jì)效益,從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。 </p><p>　　三、民用建

12、筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理措施 </p><p>　　1、完善建筑背景了解，做足充分的準(zhǔn)備工作 </p><p>　　在現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理研究中，企業(yè)基礎(chǔ)情況調(diào)研是科學(xué)開展施工技術(shù)優(yōu)化的基礎(chǔ)。只有了解企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)情況才能夠制定具有針對(duì)性的技術(shù)優(yōu)化方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工基礎(chǔ)優(yōu)化管理目標(biāo)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化管理工作前應(yīng)對(duì)自身的技術(shù)管理情況以及企業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)情況進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研。充

13、分了解企業(yè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及存在的不足。以此為基礎(chǔ)為施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的有效開展、為施工技術(shù)優(yōu)化管理的針對(duì)性與適用性奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　2、完善民用建筑工程施工檢查全面化 </p><p>　　受傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，我國(guó)施工企業(yè)粗放型管理嚴(yán)重影響技術(shù)管理工作、成本管理工作、質(zhì)量管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)將更多的精力放在了企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理工作上。這一現(xiàn)

14、狀導(dǎo)致了企業(yè)在其他技術(shù)管理、質(zhì)量管理等工作中缺乏足夠的重視，進(jìn)而影響了企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作對(duì)施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響、對(duì)企業(yè)成本與質(zhì)量管理目標(biāo)的影響，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)優(yōu)化管理工作的認(rèn)識(shí)。驗(yàn)收時(shí)，企業(yè)務(wù)必細(xì)致檢查，以達(dá)到最高的質(zhì)量要求。3、及時(shí)核對(duì)數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)的技術(shù)應(yīng)用資料體系為了促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理工作的有效開展、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)

15、根據(jù)技術(shù)優(yōu)化管理理論研究成果構(gòu)建動(dòng)態(tài)的技術(shù)優(yōu)化管理體系。以技術(shù)優(yōu)化管理工作內(nèi)容、目標(biāo)的評(píng)測(cè)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理工作開展情況，并針對(duì)技術(shù)優(yōu)化管理工作中存在的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)的改進(jìn)。以動(dòng)態(tài)技術(shù)優(yōu)化管理體系的科學(xué)運(yùn)用，使企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化管理工作能夠針對(duì)實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　4、加快民用建筑工程施工新技術(shù)掌握，促進(jìn)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展在現(xiàn)代建

16、筑施工技術(shù)快速發(fā)展的今天，施工企業(yè)必須加快自身技術(shù)力量的情況。通過新興施工技術(shù)的掌握為企業(yè)建筑工程施工中的技術(shù)更新、技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。針對(duì)我國(guó)節(jié)能環(huán)保建筑發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)施工企業(yè)技術(shù)的需求，建筑工程施工企業(yè)必須加快建筑工程施工新技術(shù)的掌握。以施工新技術(shù)掌握為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作開展、為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　5、加強(qiáng)施工人員專業(yè)素質(zhì)水平 <

17、/p><p>　　人作為開展工作的基礎(chǔ)和核心，對(duì)任何工作的良好運(yùn)行都有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部員工的技術(shù)水平，注重對(duì)人的培訓(xùn)力度，在枯燥的工作環(huán)境中要盡可能的舒緩工作人員的心理情緒。通過工作開展的重心向在職人員提供全方面、科學(xué)化的培訓(xùn)模式，根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)需求，有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作，并且應(yīng)大力招募優(yōu)秀技術(shù)管理人才，組成作業(yè)攻堅(jiān)小組，以此來(lái)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化管理工作的攻堅(jiān)能力，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

18、 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，民用建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最為合理的核心途徑。從項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)期、施工階段以及驗(yàn)收階段都對(duì)民用工程進(jìn)行合理的技術(shù)優(yōu)化管理，才能使建筑企業(yè)以最低的成本造價(jià)得到最高的建筑收益。 </p><p><b>