試分析工程造價(jià)與工程施工管理之間的關(guān)系

1、<p>　　試分析工程造價(jià)與工程施工管理之間的關(guān)系</p><p>　　摘要：降低工程造價(jià)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，也是施工人員施工時(shí)必須遵守的工作原則，它是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容之一，所以充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)與工程管理的關(guān)系對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷發(fā)展壯大具有重大意義。 </p><p>　　關(guān)鍵字：工程造價(jià) 工程施工管理 關(guān)系 </p><p>　　Ab

2、stract: to reduce the project cost is the fundamental way for enterprises to improve economic efficiency, but also the construction principles of work staff must comply with construction, it is one of the most important

3、part of enterprise management, so to fully understand the relationship between project cost and project management to improve the economic efficiency of enterprises, development is of great significance to strengthen. &l

4、t;/p><p>　　Keywords: construction management engineering project cost </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： </p><p>　　工程造價(jià)和工程施工管理的界定 </p><p>　?。ㄒ唬┦裁词枪こ淘靸r(jià) </p><p&

5、gt;　　工程造價(jià)即工程的建造價(jià)格，包括施工費(fèi)用和管理費(fèi)用，其科學(xué)程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低。由于施工周期比較長(zhǎng)，加上物價(jià)等各種外在因素的影響，企業(yè)在前期所做的工程造價(jià)編制和工程管理過(guò)程中實(shí)際使用的經(jīng)費(fèi)之間存在一定差異。這也是我們分析工程造價(jià)和施工管理兩者關(guān)系的原因所在。 </p><p>　?。ǘ┕こ淌┕す芾碇猩婕暗墓こ淘靸r(jià) </p><p>　　工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)

6、，其包括工程進(jìn)度、施工質(zhì)量控制、 成本管理等多項(xiàng)內(nèi)容，它與工程項(xiàng)目施工過(guò)程中工程造價(jià)之間存在著相互制約的關(guān)系。一方面，初期工程造價(jià)的科學(xué)性在一定程度上影響著工程管理工作的順利開(kāi)展；另一方面，由于施工管理工作中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況、成本變化等多種因素影響，可能會(huì)導(dǎo)致施工成本改變。 </p><p>　　二、工程造價(jià)與工程施工管理的關(guān)系 </p><p>　?。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)對(duì)施工管理的制約

7、</p><p>　　在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)中，工程造價(jià)編制的科學(xué)性直接決定了施工成本利用率的高低，對(duì)施工管理具有重要的指導(dǎo)性意義。工程造價(jià)對(duì)施工管理的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是工程造價(jià)十分科學(xué)，可以促進(jìn)施工管理工作的順利開(kāi)展。二是工程造價(jià)不科學(xué)，會(huì)嚴(yán)重阻礙施工管理工作的順利開(kāi)展，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。后者是我們對(duì)兩者關(guān)系進(jìn)行研究的重點(diǎn)，工程造價(jià)編制不科學(xué)不僅會(huì)影響各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，降低管理工作效率，還會(huì)由于實(shí)

8、際施工的需要而產(chǎn)生變更審批的問(wèn)題，阻礙工程的順利完成。所以，企業(yè)必須深刻地認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)對(duì)施工管理的重要作用，以工程的實(shí)際情況和人員情況為基礎(chǔ)，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)，并進(jìn)行復(fù)核，保障其科學(xué)性和與工程管理的協(xié)調(diào)性，避免因兩者脫節(jié)而造成不必要的損失。 </p><p>　?。ǘ┦┕す芾韺?duì)工程造價(jià)的制約 </p><p>　　施工管理涉及施工過(guò)程中的眾多環(huán)節(jié)，它是建筑工程得以順利完成，保證企

9、業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)，前期編制的工程造價(jià)也將在這個(gè)過(guò)程中得到實(shí)施。因而，工程管理是否科學(xué)，各項(xiàng)管理內(nèi)容是否實(shí)施到位，各管理人員的價(jià)值作用是否發(fā)揮充分都影響著工程造價(jià)編制實(shí)施的效果。如果施工管理科學(xué)合理，那么工程造價(jià)就會(huì)與實(shí)際成本相符合，從而提升工程造價(jià)的利用效率。如果工程管理不合理，存在著各種管理缺失、漏洞、人員材料的缺失或者冗余都將會(huì)影響工程造價(jià)編制的順利使用，增加成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>

10、;　　以上兩點(diǎn)告訴我們工程造價(jià)與施工管理兩者間存在著相互制約，密不可分的深厚關(guān)系，只有在科學(xué)分析施工情況，結(jié)合實(shí)際需求的前提下制定出科學(xué)合理的工程造價(jià)編制，在施工過(guò)程中不斷提高管理效率，使之與工程造價(jià)編制之間和諧一致，才能最大限度地提高施工效率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　三、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與施工管理協(xié)調(diào)一致的主要途徑 </p><p>　?。ㄒ唬┛刂乒こ藤M(fèi)用 <

11、;/p><p>　　工程施工中主要包括以下幾個(gè)方面費(fèi)用：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)以及計(jì)劃利潤(rùn)稅金，企業(yè)就要從這幾項(xiàng)費(fèi)用入手，考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的工程造價(jià)。比如在對(duì)直接工程費(fèi)用編制造價(jià)時(shí)，首先要清楚直接工程費(fèi)用是指什么、包括哪些方面。直接工程費(fèi)，是指由直接建構(gòu)工程實(shí)體在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，它是控制工程成本，降低造價(jià)的關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)程度產(chǎn)生直接的影響。要

12、采取各種可行的措施來(lái)降低響應(yīng)的成本，比如降低定額人工單價(jià)與實(shí)際人工單價(jià)之間的差距、要求施工人員嚴(yán)格按圖施工，避免返工、窩工、費(fèi)工等現(xiàn)象。再比如，增加對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用率，在施工過(guò)程中執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、嚴(yán)懲浪費(fèi)的措施，降低材料費(fèi)。還可以通過(guò)合理安排好機(jī)械使用臺(tái)，盡量減少機(jī)械臺(tái)班的停滯，是機(jī)械利用率最大化，降低機(jī)械成本。 </p><p>　?。ǘ﹪?yán)把施工質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)損失 </p><p>　　

13、保證工程質(zhì)量是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是降低成本的一項(xiàng)有效措施。完善的質(zhì)量保證體系，在降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)眼前利益的同時(shí)，還會(huì)增加企業(yè)的無(wú)形資本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 </p><p>　?。ㄈ﹥?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià) </p><p>　　優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的綱領(lǐng)性文件。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，分析、對(duì)比多

14、種施工方案，選擇人力、物力、財(cái)力方面資源利用最大化的方案來(lái)進(jìn)行施工，積極引入新技術(shù)、新工藝，尤其應(yīng)該重視施工方式的確定、施工機(jī)械的選用和地下水位情況等的深入了解，減少資源浪費(fèi)，提高工程管理的效率，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　（四）完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核 </p><p>　　施工隊(duì)伍的流動(dòng)性，施工項(xiàng)目的多樣性、分散性，施工管理跨度大等特點(diǎn)決定了施工管理部門(mén)要不斷完善管理制

15、度，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)，對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的考核，形成相應(yīng)的考核報(bào)告，貫徹執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高各施工人員的責(zé)任心和積極性，保證施工管理效率，降低工程造價(jià)。 </p><p><b>　　四、總結(jié) </b></p><p>　　深入探討工程造價(jià)與施工管理的關(guān)系，提出協(xié)調(diào)兩者之間關(guān)系的有效措施，一方面有利于保證工程造價(jià)制定的針對(duì)性、有效

16、性、科學(xué)性，另一方面也能增加施工管理的高效性，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]羅峰.淺談如何做好工程造價(jià)控制加強(qiáng)施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010,(32):213+215. </p><p>　　[2]崔冬軍.論施工管理與工程造價(jià)的相互制約[J].