論如何控制園林綠化工程的造價

1、<p>　　論如何控制園林綠化工程的造價</p><p>　　摘要:園林綠化工程造價是項目決策的工具， 是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設資金的依據，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內容，一是園林綠化建設工程投資費用管理，一是園林綠化工程價格管理。下面跟大家一起討論如何控制園林綠化工程造價。 </p><p>　　關

2、鍵詞：不足 項目前 現(xiàn)場 </p><p>　　中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　一、現(xiàn)階段存在的不足 </p><p>　　1.設計隨意性較大 </p><p>　　園林綠化工程需體現(xiàn)自然性與藝術性。在園林設計過程中，為達到理想的設計目標，往往在設計過程中對原有設計的改動較大，對工程造價管理造成了

3、一定影響。如某單位中心廣場綠化工程設計的用材變更后，所增加直接費用達19.15萬元，占總增加額的18.11%；加上管理費、規(guī)費、稅金等各種費用，占總增加額的23%左右。 </p><p><b>　　2.設計深度不夠 </b></p><p>　　設計深度不夠是園林工程設計中存在的最大問題。大多數園林工程設計師僅重視效果圖的設計，但未對其進行深入設計與研究。如一些園林

4、工程施工圖，未標識標高，造成施工時土方開挖數量不確定，成為工程造價增長的缺口；另外，設計人員未深入現(xiàn)場，對于工程設計僅憑主觀想象，造成設計參數不準確、設計工程與實際工程數量差額較大。如某單位中心廣場綠化工程的投標預算為310.58萬元，因設計變更而增加工程量總價達到了22.637萬元，占了投標預算的13.72%。 </p><p>　　3.園林設計師綜合素質較低 </p><p>　　與工

5、業(yè)民用建筑工程相比，園林工程設計相對簡單，而園林設計師專業(yè)知識結構不合理、局限性大，是當前園林工程設計水平良莠不齊的主要原因之一。園林設計師僅擅長園林、園藝、環(huán)境藝術方面的設計，注重于渲染圖紙設計的表現(xiàn)效果，但缺乏一定的施工建造知識，對園林工程結構性能和水電設計考慮較少，以致對工程造價產生較大影響。 </p><p>　　如某單位校獸醫(yī)院的室外環(huán)境工程，設計師對園林道路的設計標準按常規(guī)道路基層模式設計，即基層夯實

6、后，鋪石屑墊層300mm，石屑墊層上鋪C15砼墊層100mm，然后再鋪設彩磚，造成造價工程增加。另外，園林設計師在前期設計過程中未對電路和燈等設施進行合理設置，對最終的造價造成較大影響。 </p><p>　　投資決策多由行政拍板缺乏科學性經濟性 由于園林綠化工程多屬市政公益工程， 大多由政府投資建設， 其實施的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科

7、學嚴謹的工作態(tài)度，更別提廣泛調查研究、多方案比選了，而是由一些領導拍板定案，靠人脈關系取勝，一些技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。 </p><p>　　設計前期調查工作不到位導致造價控制難度加大 </p><p>　　1）城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進行建設，其城市地下管網、

8、地質水文、周邊環(huán)境、服務對象等都直接影響工程建設成本，前期調查的環(huán)境基礎資料不到位直接影響造價控制。 </p><p>　　2）其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，所以設計前必須認真地對當地的歷史脈絡、風土人情、地方特色進行翔實地調查研究。如果前期調查不夠深入，也會影響園林綠化設計的正確定位，使設計主題偏離，導致設計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制

9、。 </p><p>　　工程項目前做好準備 </p><p>　　1.明確結算方式、新增項目計價辦法也很重要在參加投標時，投標部門由于時間比較趕，且部分投標的人并未真正做過施工，而且往往投標勝敗的關鍵是總價，所以他們計算的工程量未必準確。但在真正施工時，項目部必須做到心中有底，并提出對自己有利的結算方式。結算方式有兩種，一是合同內總價包干，二是按綜合單價按實結算。如果以合同內總價包干，那

10、就將合同價累加設計變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價按實結算，那竣工圖就更加要畫得嚴謹，要讓所有的數據在圖紙上都能找到依據。總之，必須明確結算要經得起推敲。由于結算基本上不是工程部審核的，而是并不熟悉現(xiàn)場的預結算部門審核的，所以，結算方式和做法也必須在圖紙上再體現(xiàn)出來。一旦資料員、施工員、項目經理、業(yè)主代表都跳槽了，到最后憑著竣工圖來結算，畫了多少就是多少，最后，施工單位就只能吃啞巴虧了。 </p><p>　

11、　2、做好圖紙會審工作將圖紙不明確的、與現(xiàn)場不符的位置提出，要求設計、業(yè)主明確做法，建議更改市場上缺乏的品種或者對我司報價極為不合理的品種。在圖紙會審前，除了提出這些問題外，項目部還需將圖紙工程量全部復核一遍，若發(fā)現(xiàn)與投標工程量不符的，需提出解決方案，要求業(yè)主明確。3.及時與監(jiān)理、業(yè)主明確資料編制流程和結算方式，找準關鍵點，避免走彎路不同業(yè)主管理模式不同，資料編制辦法、流程也不同，在開工前與監(jiān)理、業(yè)主進行一次資料編制方面的溝通，能提高各

12、方面的工作效率。 </p><p><b>　　現(xiàn)場做好準備 </b></p><p>　　1.嚴把變更關，將園林綠化工程預算控制在概算內 在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模

13、，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。 2.嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化 在施工過程中，建設單位要加強現(xiàn)場施

14、工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄</p><p><b>　　總結 </b></p><p>　　園林綠化工程結算對于一