論公路施工企業(yè)的公路施工預(yù)算成本控制

1、<p>　　論公路施工企業(yè)的公路施工預(yù)算成本控制</p><p>　　【摘 要】:現(xiàn)階段，我國(guó)的公路施工企業(yè)在迅速的發(fā)展中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。本文嘗試對(duì)公路施工企業(yè)的公路施工預(yù)算成本進(jìn)行分析和研究，探討出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并提出相應(yīng)的策略來(lái)控制施工的預(yù)算成本。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：公路施工；企業(yè)成本；預(yù)算控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)： T

2、U201.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　0、引言 </b></p><p>　　任何一個(gè)企業(yè)其經(jīng)營(yíng)的主題就是經(jīng)濟(jì)效益，施工預(yù)算的成本控制，主要是要依靠企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)管理力度，這是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益提高的重要措施之一。在保證了施工的工期，以及工程的施工安全質(zhì)量的前提基礎(chǔ)上，控制施工預(yù)算成本，也是施工企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的工作。筆者在本文中

3、，嘗試結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)談一下如何控制公路施工中的預(yù)算成本。 </p><p>　　1、公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀分析 </p><p>　　當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分迅速，在社會(huì)中的每一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分的激烈，公路施工企業(yè)也不能幸免。激烈的公路施工企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)為了工程建造權(quán)的獲得，甚至以降低報(bào)價(jià)等手段來(lái)達(dá)到目的。這樣一來(lái)，往往會(huì)使施工項(xiàng)目完成之后產(chǎn)生虧損或者質(zhì)量不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)。而公

4、路施工企業(yè)，保證盈利才能夠保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的生存，保證其競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)最主要的獲利途徑就是多多中標(biāo)以及施工成本的降低。越來(lái)越多的施工企業(yè)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到了，獲取效益最佳的、也是最成功的就是控制公路施工的成本預(yù)算。公路施工企業(yè)的成本就是在施工中的人員費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等。在現(xiàn)階段，公路施工企業(yè)都逐漸地重視起預(yù)算成本控制管理的相關(guān)方法，將其運(yùn)用于企業(yè)的公路施工管理之中。 </p><p>　　2、預(yù)算成

5、本控制內(nèi)涵探析 </p><p>　　控制公路施工企業(yè)的施工成本預(yù)算，最主要指的是要在公路施工的過(guò)程中，將施工前預(yù)算成本管理的有效措施及其相關(guān)的概念融入進(jìn)去，如，施工的技術(shù)、方法、工藝和相關(guān)的事故處理等，在整個(gè)施工管理中融入預(yù)算成本控制。最終目的是通過(guò)在施工過(guò)程中的成本預(yù)算管理運(yùn)用，制定合理、科學(xué)、實(shí)際可行的成本預(yù)算管理制度，制定計(jì)劃責(zé)任成本，最大程度的降低公路企業(yè)的施工成本，以達(dá)到使效益最大化。公路施工企業(yè)使公

6、路施工企業(yè)預(yù)算成本控制的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)公路施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和控制，然后同時(shí)對(duì)工程考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，并且以這些為依據(jù)來(lái)改善企業(yè)施工的內(nèi)部管理，降低企業(yè)施工成本。 </p><p>　　對(duì)公路施工企業(yè)預(yù)算成本控制的內(nèi)涵的深入了解，需要對(duì)預(yù)算成本和施工項(xiàng)目的造價(jià)和管理之間的關(guān)系進(jìn)行透徹的了解。項(xiàng)目的造價(jià)，在一方面所指的是施工項(xiàng)目所投資的費(fèi)用，另一方面則指的是施工項(xiàng)目的相關(guān)價(jià)格，如承包價(jià)。施工工程被

7、承包出去之后，企業(yè)就要進(jìn)行相關(guān)的施工預(yù)算，來(lái)對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行必要的控制，保證施工項(xiàng)目造價(jià)的穩(wěn)定性，有效避免大的變動(dòng)。施工項(xiàng)目的預(yù)算與技術(shù)管理的關(guān)系是息息相關(guān)的，預(yù)算成本的控制伴隨著這個(gè)施工過(guò)程存在，在過(guò)程中，由項(xiàng)目的管理部門來(lái)控制。所以說(shuō)，施工技術(shù)管理與預(yù)算密不可分。在一定技術(shù)及預(yù)算的相互共同作用下的技術(shù)管理，以控制施工中的機(jī)械和材料來(lái)促使優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　3、預(yù)算成

8、本控制 </b></p><p>　　對(duì)于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)工程的施工預(yù)算成本的有效控制非常的重要，并需要在施工的全過(guò)程中都要進(jìn)行。經(jīng)過(guò)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出公路施工的過(guò)程中進(jìn)行預(yù)算成本控制的途徑。 </p><p>　　3.1、控制預(yù)算成本的組織途徑。 </p><p>　　控制預(yù)算成本機(jī)制的運(yùn)行的基礎(chǔ)是控制預(yù)算成本的組織途徑，具體是兩部分組成

9、：預(yù)算成本控制組織以及預(yù)算成本計(jì)劃執(zhí)行組織。對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行編制和協(xié)調(diào)，以及反饋和調(diào)整相關(guān)的內(nèi)容就是成本控制組織的主要目的和任務(wù)。大部分的公路施工企業(yè)都設(shè)立有專門的預(yù)算成本控制委員會(huì)進(jìn)行這些工作。每一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)通過(guò)組建成本預(yù)算控制小組，來(lái)把關(guān)施工過(guò)程中的成本預(yù)算控制，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的控制，達(dá)到整個(gè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算控制目標(biāo)。 </p><p>　　3.2、控制預(yù)算成本技術(shù)方法的途徑。 </p&

10、gt;<p>　　預(yù)算成本的控制技術(shù)方法，其中最主要的就是對(duì)工程項(xiàng)目中各種施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的手段、程序和方法進(jìn)行描述。對(duì)預(yù)算成本的原則、流程及計(jì)算原則等進(jìn)行編制，根據(jù)相關(guān)技術(shù)方法來(lái)編制預(yù)算成本資料，確定準(zhǔn)確的公路施工預(yù)算成本，及公路施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)費(fèi)用。 </p><p>　　3.3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)途徑。 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的途徑主要就是，對(duì)施工企業(yè)在工程中所

11、進(jìn)行的執(zhí)行狀況進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查程序的規(guī)定。將工程管理以模塊的形式進(jìn)行，施工中，設(shè)立要達(dá)到的總經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，通過(guò)其中的條款來(lái)控制工程預(yù)算。 </p><p>　　4、施工預(yù)算成本控制 </p><p>　　4.1、建立和完善管理組織。 </p><p>　　專業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的建立，能夠?qū)︻A(yù)算管理控制進(jìn)行全面管理，確定預(yù)算目標(biāo)，管理程序和制度，預(yù)算考評(píng)。公路施

12、工企業(yè)中，其財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行管理，進(jìn)行匯總和核算預(yù)算等工作，施工作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，避免資源浪費(fèi)及損壞，把握好步驟，及時(shí)的改正出現(xiàn)的問(wèn)題，保證預(yù)算成本控制的順利進(jìn)行。 </p><p>　　4.2、配套管理制度的構(gòu)建。 </p><p>　　在進(jìn)行企業(yè)施工預(yù)算成本的控制工作中，完善的管理制度的建立，是保證施工預(yù)算成本控制順利有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公路施工預(yù)算成本控制經(jīng)

13、濟(jì)價(jià)值的基本保證。一旦確定了預(yù)算目標(biāo)，在公路施工企業(yè)的內(nèi)部，等同于“法律效力”的分量，各個(gè)施工中的部門，都要能夠遵守預(yù)算目標(biāo)，以其作為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。促使施工圍繞預(yù)算成本的目標(biāo)進(jìn)行，按照已經(jīng)制定的制度開(kāi)展公路的施工，有效控制預(yù)算的成本。 </p><p>　　4.3、有效考評(píng)和激勵(lì)體系和機(jī)制的建立。 </p><p>　　公路施工預(yù)算成本的有效控制，需要從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格施工一線的相關(guān)監(jiān)督

14、和管理，并相應(yīng)地建立考評(píng)以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的干勁和積極性進(jìn)行有效地激發(fā)?？荚u(píng)綜合了考核和評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，及時(shí)在施工進(jìn)行的過(guò)程中，考評(píng)監(jiān)督各級(jí)責(zé)任單位，同時(shí)還包括員工個(gè)人的預(yù)算控制管理的實(shí)際執(zhí)行，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)做出保障。對(duì)企業(yè)的員工，實(shí)施工作情況的考評(píng)和肯定獎(jiǎng)勵(lì)制度，切實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。預(yù)算成本的考評(píng)，在公路企業(yè)施工預(yù)算成本控制中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，保證了成本控制的生命線。選擇科學(xué)的、合理的獎(jiǎng)罰制度，來(lái)確保公路施工預(yù)算成本的有效控制

15、。 </p><p>　　4.4、組織連續(xù)性強(qiáng)，均衡的公路施工。 </p><p>　　合理使用資源，降低工期。合理工期的基礎(chǔ)下，項(xiàng)目成本的支出較建設(shè)工期來(lái)說(shuō)較低。工期無(wú)論是提前還是滯后，都會(huì)增加工程的成本。在工期的安排中，尤其要注意將工期與成本之間的管理進(jìn)行辨證統(tǒng)一，有節(jié)奏地進(jìn)行施工的安排，爭(zhēng)取科學(xué)合理的利用資源，保證工期，降低施工成本。 </p><p>　　4

16、.5、精簡(jiǎn)施工的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，對(duì)施工項(xiàng)目的成員進(jìn)行合理配置，以此來(lái)降低間接成本產(chǎn)生。 </p><p>　　根據(jù)工程的大小以及難以程度來(lái)設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，因事設(shè)職，以職選人。選配一些一專多能的復(fù)合型人才，來(lái)降低費(fèi)用。特別控制項(xiàng)目部招待費(fèi)，制定招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制，從內(nèi)部做起。 </p><p><b>　　5、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　現(xiàn)如今

17、這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)，在市場(chǎng)上的所有企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，公路施工企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展的道路，改善不合理、不科學(xué)、不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的公路施工模式。引進(jìn)人才，進(jìn)行預(yù)算管理方式的探索和創(chuàng)新，合理科學(xué)地對(duì)公路施工預(yù)算成本進(jìn)行控制，促使企業(yè)的效益最大化，資源利用的最優(yōu)化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　周

18、中意.公路施工企業(yè)成本管理探討[J].交通財(cái)會(huì)，2000（12）. </p><p>　　張華.談加強(qiáng)公路施工企業(yè)成本管理[J].審計(jì)與理財(cái)，2009（04）. </p><p>　　鄭芝恒.公路工程項(xiàng)目成本管理分析[J].交通世界（建養(yǎng).機(jī)械），2008（12）. </p><p>　　張燕軍，姜君.對(duì)標(biāo)后預(yù)算編制工作的探討[J].內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸，2003（02