競(jìng)聘上崗在企業(yè)改革中的探索與實(shí)踐

1、<p>　　競(jìng)聘上崗在企業(yè)改革中的探索與實(shí)踐</p><p>　　摘要：競(jìng)聘上崗是新時(shí)期我國(guó)深化干部制度改革的重要舉措。正近年來， 國(guó)有企事業(yè)推行競(jìng)聘上崗，這樣才能建立健全優(yōu)秀人才脫穎而出的選人、用人機(jī)制，是黨中央的既定方針。國(guó)內(nèi)的大、中型國(guó)有企業(yè)人事制度改革正在大踏步地向前推進(jìn)，而作為人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容――競(jìng)聘上崗，在激活國(guó)有企業(yè)人力資源方面，正越來越顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)作用， 取得了很好的效果

2、。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：競(jìng)聘上崗 人力資源 國(guó)有企業(yè) 公開競(jìng)聘 </p><p>　　國(guó)有企業(yè)人事制度改革正在大踏步地向前邁進(jìn)，而作為人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容――競(jìng)聘上崗，在激活國(guó)有企業(yè)人力資源方面，正越來越顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)作用，非常值得我們的關(guān)注和研究，無論是理論界還是企業(yè)界。 </p><p>　　一、國(guó)有企業(yè)競(jìng)聘上崗的重大意義 </p>

3、;<p>　?。ㄒ唬?shí)行競(jìng)聘上崗有利于形成激勵(lì)競(jìng)聘機(jī)制，保持干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力 </p><p>　　競(jìng)聘上崗，實(shí)際上就是舉優(yōu)貶劣。在選拔任用工作中引入競(jìng)聘機(jī)制，有利于形成競(jìng)聘擇優(yōu)機(jī)制，激勵(lì)工作人員忠于職守，熱誠(chéng)服務(wù)，充分發(fā)揮積極性主動(dòng)性，努力工作。反之，對(duì)那些不求進(jìn)取的人和現(xiàn)象，則可以起到鞭策和督促作用，從而形成奮發(fā)向上的風(fēng)氣。實(shí)行競(jìng)聘上崗制度，還有利于打破吃大鍋飯、坐鐵交椅的弊端，實(shí)現(xiàn)能上能下

4、，能官能民，保持干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。 </p><p>　?。ǘ┙鉀Q了國(guó)有企業(yè)干部選拔任用機(jī)制中長(zhǎng)期存在的難以解決的問題 </p><p>　　過去國(guó)有企業(yè)選拔干部，往往由領(lǐng)導(dǎo)提名，再由組織人事部門考核。而在一個(gè)擁有數(shù)千名乃至上萬名、十萬名員工的大企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)所接觸的人數(shù)往往是有限的，只能憑印象，在“圈內(nèi)下屬”堆里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這就不可避免地造成一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出。這就很好地解釋了為什

5、么“中海油總公司黨組內(nèi)部推薦的3人被黑馬拉下，沒能入選”。通過競(jìng)聘上崗，拓寬了選人用人的渠道，為一大批優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件，有效防止和克服選人用人上的不正之風(fēng)，解決了國(guó)有企業(yè)干部選拔作用機(jī)制中長(zhǎng)期存在的難以解決的問題。 </p><p>　?。ㄈ?shí)行競(jìng)聘上崗促進(jìn)了優(yōu)秀人才的脫穎而出，有利于形成激勵(lì)年輕干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境 </p><p>　　培養(yǎng)和選擇優(yōu)秀的年輕干部，是關(guān)系全

6、局的重大問題。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利實(shí)現(xiàn)，歸根到底取決于年輕干部的健康成長(zhǎng)。百步之內(nèi)，必有芳草；十邑之室，必有俊杰。經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)于年輕干部，早壓擔(dān)子早成才，晚壓擔(dān)子晚成才，不壓擔(dān)子難成才。高度重視人才的發(fā)現(xiàn)和使用，就要廣開進(jìn)賢之路，不拘一格選拔優(yōu)秀年輕人才。實(shí)施競(jìng)聘上崗，為年輕干部的登臺(tái)亮相創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，提供了舞臺(tái)，有利于逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出的用人選人新機(jī)制。 </p><p>　　（四）激活了人力資源，

7、促使廣大員工更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，為下一步改革的成功奠定了思想基礎(chǔ) </p><p>　　和群眾基礎(chǔ)過去國(guó)有企業(yè)用人非常注重論資排輩，等級(jí)森嚴(yán)，廣大員工不易接受新觀念、新思想，表現(xiàn)出盲目自大，抱著“鐵飯碗”不放的陳舊觀念，與市場(chǎng)競(jìng)聘意識(shí)相差深遠(yuǎn)，“空降兵”也幾乎沒有生存的土壤，這非常不利于企業(yè)的深化改革和可持續(xù)發(fā)展。通過競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)有企業(yè)廣大員工思想的“洗禮”，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)聘意識(shí)，提升了市場(chǎng)競(jìng)聘能力，為國(guó)有

8、企業(yè)下一步改革的成功奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。 </p><p>　?。ㄎ澹?shí)現(xiàn)了“相馬”到“賽馬”用人觀念的飛躍，為培育新的企業(yè)精神和企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ) </p><p>　　俗話說得好，相馬不如賽馬，是驢是馬拉出來遛遛就知道。競(jìng)聘上崗，正是為人才提供了一個(gè)展示自身才華的舞臺(tái)。通過競(jìng)聘上崗，建立起“今天工作不努力、明天努力找工作”、“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則，這將會(huì)極大地激發(fā)廣

9、大員工的斗志和勇氣，以便將他們鍛造成為市場(chǎng)競(jìng)聘中的佼佼者。此外，競(jìng)聘上崗既提供給企業(yè)一個(gè)發(fā)現(xiàn)管理人才和建立企業(yè)核心人才庫(kù)的契機(jī)，又給每位有才華者提供一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，也是國(guó)有企業(yè)獲取、保留和發(fā)展優(yōu)質(zhì)人才的一個(gè)重要途徑和手段。 </p><p>　?。?shí)行競(jìng)聘上崗是促進(jìn)廉政建設(shè)，抵制用人問題上不正之風(fēng)的重要手段 </p><p>　　廉政建設(shè)的核心是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)制度建設(shè)，而競(jìng)

10、聘上崗正是從這兩個(gè)方面為廉政勤政提供保障機(jī)制。在選拔干部工作中實(shí)行競(jìng)聘上崗，使得選人有制度約束與群眾監(jiān)督，透明度加大，思想好、能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的人才顯現(xiàn)，沒有能力的人服氣而下，用人方面的不正之風(fēng)得到有效遏止。再有，引入競(jìng)聘機(jī)制有利于促使領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政勤政方面嚴(yán)格要求，廉潔自律，自覺奉獻(xiàn)。 </p><p>　　二、 國(guó)有企業(yè)競(jìng)聘上崗存在的問題及解決思路 </p><p>　?。ㄒ唬┰趯?shí)際

11、操作中，競(jìng)聘上崗工作還缺乏系統(tǒng)考慮，出現(xiàn)諸如“先競(jìng)聘后崗位評(píng)價(jià)”的怪現(xiàn)象，事實(shí)上在競(jìng)聘上崗前應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，明晰與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及其員工的崗位說明書，并先進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，然后再明碼標(biāo)價(jià)競(jìng)聘。 </p><p>　?。ǘ┛荚囀侄稳狈?chuàng)新，當(dāng)前競(jìng)聘上崗還停留在傳統(tǒng)的考試思維定勢(shì)中，沒有真正實(shí)現(xiàn)考用相結(jié)合。今后在面試階段，不應(yīng)僅僅停留在結(jié)構(gòu)化面試和述職演講答辯階段（因?yàn)檠葜v好并不代表他可以做好），而應(yīng)積極探

12、索情境模擬（如模擬會(huì)議、模擬對(duì)話、模擬咨詢服務(wù)、模擬決策、模擬調(diào)節(jié)矛盾）、案例分析、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、非結(jié)構(gòu)化面試和社會(huì)調(diào)查等考試內(nèi)容。 </p><p>　?。ㄈ└?jìng)聘上崗組織方式有待創(chuàng)新和改進(jìn)，當(dāng)前絕多數(shù)競(jìng)聘上崗存在著制定、實(shí)施、監(jiān)控集實(shí)施單位于一身的問題，與分權(quán)制衡原理相違背，容易暗箱操作，也難以完全讓群眾信服。因此，在今后的競(jìng)聘上崗工作，應(yīng)積極探索外包，將競(jìng)聘上崗工作的游戲規(guī)則制定和實(shí)施交給具有較高社會(huì)聲譽(yù)

13、和美譽(yù)度的咨詢公司，由咨詢公司委派的專家組負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果和推薦意見，實(shí)施單位負(fù)責(zé)監(jiān)控流程，最終任命仍由實(shí)施單位拍板決定。 </p><p>　　中央企業(yè)在人才競(jìng)聘中正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中央企業(yè)要在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)聘中發(fā)展成為具有核心競(jìng)聘力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，必須贏得人才競(jìng)聘的主動(dòng)權(quán)。人才競(jìng)聘始終是各類競(jìng)聘的制高點(diǎn)。因此，如何實(shí)現(xiàn)能崗匹配，如何將合適的人放在合適的位置，如何有效獲取、保留和發(fā)展國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源，

14、是值得我們深思、研究和高度重視的。 </p><p>　　競(jìng)聘上崗是一項(xiàng)改革力度較大的工作。各級(jí)組織人事部門應(yīng)切實(shí)履行好自己的職能，注意做好思想工作，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，既要大膽創(chuàng)新，積極探索，又要用干部選拔任用制度進(jìn)行規(guī)范，形成制度，促使其健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　1.許曉暉