現階段電力企業(yè)集約化財務管理主要問題

1、<p>　　現階段電力企業(yè)集約化財務管理主要問題</p><p>　　摘要：盡管目前我國國電力企業(yè)已經意識到實施財務集約化管理的必要性，但是在實際實踐操作過程中，仍然出現很多問題。為此，將就現階段國內電力企業(yè)在開展財務集約化管理進程中所存在的主要問題進行分析，并提出相應的改進策略。 </p><p>　　關鍵詞：電力企業(yè)；財務集約化；主要問題 </p><p&

2、gt;　　中圖分類號：F23 </p><p><b>　　文獻標識碼：A </b></p><p>　　文章編號：16723198（2015）22015502 </p><p>　　任何企業(yè)的內部體制革新進步，往往都會遇到來自于內外部的阻力與困難，然而這些阻力與挑戰(zhàn)看似不利于快速地建立起新的制度，但其實只要能夠及時分析問題，結合問題改善新的進

3、程，又將會取得不同的效果。電力企業(yè)作為我國的國有企業(yè)，為我國民眾提供電力能源資源，其企業(yè)自身運作具有一定的特殊性，但是作為企業(yè)組織，電力企業(yè)同樣不可避免地需要處理其自身的財務管理問題。就電力企業(yè)在落實內部財務集約化管理制度的進程中而言，本文將就剖析現階段存在的主要的問題，并將針對主要問題特征提出幾點建議。 </p><p>　　1現階段電力企業(yè)內部集約化管理存在的問題 </p><p>　

4、　財務管理工作在任何一家企業(yè)的運作進程中都需要涉及，電力企業(yè)同樣不可避免。目前電力企業(yè)內部倡導并積極推行落實集約化的財務管理工作制度，然而對于電力企業(yè)而言，其自身龐大的企業(yè)組織架構也致使其集約化財務管理工作上容易出現以下幾類問題： </p><p>　　1.1財務控制缺乏制度規(guī)范 </p><p>　　目前電力企業(yè)在開展財務集約化管理的過程中，所面臨的主要問題之一，便是企業(yè)內部的財務控制體

5、系比較薄弱，整體制度沒有統(tǒng)一規(guī)范的約束性，而這種阻力也將極大程度上妨礙了電力企業(yè)真正意義上實現集約化的財務管理。具體來說，這種財務控制力度薄弱可以從以下幾方面得以體現：首先，多數的電力企業(yè)往往對于企業(yè)內部的現金管理力度不足，企業(yè)整體的財務管理缺乏有效力度；其次，電力企業(yè)一直存在賒銷問題，而這也是由于其本身“先使用后收費”的運營模式所決定的，但是這種賒銷情況也將直接造成企業(yè)的資金周轉問題；另外，電力企業(yè)往往不夠重視內部的存貨管理問題，而存

6、貨的流動性得不到合理管制也將導致資金一定程度的流轉停滯。 </p><p>　　1.2財務管理組織內部人員的重視度有待提高 </p><p>　　在電力企業(yè)開始摸索探究內部的集約化財務管理模式之后，內部財務人員往往沒有引起高度的重視，仍舊按照傳統(tǒng)的業(yè)務流程執(zhí)行，認為財務管理模式改革只是口號，從而不從自身的實際行動出發(fā)落實支持。也正是因為這個原因，財務組織內部的人員也沒有響應集約化管理模式下

7、的操作，既無法從集約化的角度改革自身的工作內容，也無法及時與其他部門進行有效的信息溝通，而這樣也就無法在實際工作中真正落實財務集約化管理制度。由于電力企業(yè)組織架構龐大，往往同時涉及子公司架構，因此企業(yè)內部財務制度落實下行的過程中就會出現一定的阻力。這種阻力不僅存在于宣講進程之中，更存在于下屬工作人員對于制度的認識不明、重視不夠的問題上。特別的，對于內部財務人員而言，他們作為直接執(zhí)行集約化財務管理制度的工作人員，如果他們自身對于這個問題就

8、沒有引起足夠的重視，那么之后的切實落實，以及落實之后所能夠達到的優(yōu)化管理效應，就更是遙不可及了。 </p><p>　　1.3企業(yè)內部風險監(jiān)控水平有待提高 </p><p>　　在財務集約化管理的過程中，統(tǒng)一完善的信息管控平臺是極為重要的，因為信息平臺不僅能夠及時整合企業(yè)內部各部門的一手信息，更重要的是能夠大大提高風險管理的效率，將財務風險發(fā)生的概率降到最低。但是目前國內電力企業(yè)在落實集約

9、化財務管理進程中，其內部風險監(jiān)控水平卻無法與其需求所匹配，而這則在一定程度上增加了企業(yè)財務集約化管理的風險，不利于企業(yè)財務集約化管理目標的實現。在集約化財務管理的進程中，單純地依靠財務人員的主動性執(zhí)行能力是遠遠不夠的，如果有完善可靠的內部風險監(jiān)控機制，那么集約化財務管理工作的落實將是事半功倍的，因此針對目前電力企業(yè)內部對于內部風險監(jiān)控力度的缺乏問題，本文認為需要企業(yè)自身引起足夠的重視。 </p><p>　　1.

10、4電力企業(yè)自身集約化管理中信息平臺建設存在不足 </p><p>　　電力企業(yè)中信息平臺建設不足主要體現在以下幾點：首先，由于電力企業(yè)資產結構龐大，無論是在設備重建還是在資產重組的進程中，工作量都比較大，因而在信息平臺建設中也出現了協(xié)調程度不足的情形；其次，電力企業(yè)的各個單位部門人員眾多，工程、財務、營銷、采購、計劃等眾多部門在信息溝通的過程中也容易出現滯后甚至錯傳的情況；在電力企業(yè)中舉足輕重的ERP項目系統(tǒng)建設

11、明顯滯后，而建設完善的ERP系統(tǒng)卻往往能夠在電力企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。由于不同的企業(yè)其運作特征往往各異，因此越來越多的企業(yè)開始利用信息化技術為企業(yè)自身設計開發(fā)匹配度更高的信息化管理平臺。而對于電力企業(yè)而言，其作為組織機構龐大的國有企業(yè)，其完全有能力并應該利用自身的資源，根據內部集約化財務管理工作中的主要需求去設計開發(fā)相應的管理平臺。在借助信息化管理平臺的基礎之上，集約化財務管理工作的信息交流也將更為及時，資源管控也將更為集中，而這些對于

12、一個大型企業(yè)的正常運作而言都是極為重要的問題。 </p><p>　　2關于電力企業(yè)推進改革財務集約化管理的策略 </p><p>　　2.1通過嚴格規(guī)范財務制度，以提高企業(yè)財務工作的實際效率 </p><p>　　在處理任何問題時，我們所講求的是針對不同問題情形采取不同的解決方法，而針對國內目前的電力企業(yè)的問題，本文認為應當嚴格規(guī)范內部的財務制度。國家電力企業(yè)一旦

13、正式頒布了相應的企業(yè)內部財務制度，而電力企業(yè)下屬的各單位部門能夠嚴格貫徹執(zhí)行財務法規(guī)制度，并且將財務集約化作為整體制度核心，那么在電力企業(yè)財務集約化的進程中，部門資源才能夠得到合理配置，整體的企業(yè)運作能力才能夠得到本質性提高。另一方面，作為電力企業(yè)內部的管理層職員，不僅應當在企業(yè)上下以身作則，更應當各司其職，保證其崗位職責得以保障。在嚴格的財務制度保障之下，我們才能夠保障電力企業(yè)內部的日常工作可以規(guī)范化、公開化、標準化，電力企業(yè)才能逐步

14、實現財務集約化、管理集約化。 　　2.2通過加強職員培訓強化電力企業(yè)整體風險意識 </p><p>　　要想在電力企業(yè)部門最終實現財務集約化管理，那么一定要在理論結合實踐的基礎上操作，首先就要了解集約化財務管理的理論知識，因此我們同時也要強調電力企業(yè)內部職員所需加強的企業(yè)整體風險意識。特別的，作為電力企業(yè)內部的財務人員，其不僅應當全面了解企業(yè)的財務規(guī)章制度，了解各類風險要素和基本的規(guī)避風險理論嘗試，更應當要注重

15、理論知識在實踐操作中的應用，能夠隨機應變，在其工作環(huán)境中對于風險要培養(yǎng)出必要的警覺，不僅可以適應外部的市場環(huán)境變化，同時也能夠協(xié)助企業(yè)的財務制度革新，協(xié)助企業(yè)盡快建立起完善的財務集約化管理模式。 </p><p>　　2.3通過加強財務信息平臺完善企業(yè)集約化管理體系 </p><p>　　首先，應當在電力企業(yè)財務工作的各個環(huán)節(jié)抓緊落實新的體系制度，在整理、信息反饋和稽查等各個階段都嚴格把關

16、，從而保證會計財務工作的統(tǒng)一性和規(guī)范性，保證財務工作的安全性和可靠性。其次，也必須考慮到電力企業(yè)自身多部門多層級管理的特點，提高各部門層級之前的信息溝通效率，能夠在一個良好的信息交流平臺及時處理工作信息，并且進行有效的企業(yè)資源整合，最大程度化地發(fā)揮出企業(yè)自身財務制度革新的優(yōu)勢。另外，在加強穩(wěn)固電力企業(yè)財務信息平臺的同時，也必須要保證信息的準確可靠性，要保證企業(yè)能夠在該信息平臺上及時獲得準確的應用數據信息，且信息平臺同時也應當具備與電氣企

17、業(yè)發(fā)展所匹配的風險預警數據，能夠保證企業(yè)的財務集約化管理平臺是完整可靠的。 </p><p><b>　　3結語 </b></p><p>　　總而言之，對于電力企業(yè)的整體運作而言，財務管理工作是其整體發(fā)展中的重要一環(huán)，只有正視其內部財務管理中所存在的問題，才能夠進一步結合問題找到解決途徑，最終進行自我革新與改善。對于電力企業(yè)而言，其作為典型的國有企業(yè)，盡管有著一些明

18、顯的經營發(fā)展優(yōu)勢，不像一般的民營企業(yè)一樣需要應對處理來自于市場經濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展競爭壓力，但是電氣企業(yè)最終還是要服務于大眾，只有解決好自身的財務管理問題，找到更加適應社會迎合大眾的戰(zhàn)略性發(fā)展途徑，才能夠在市場中取得穩(wěn)固的地位，同時也能夠在企業(yè)運作方面最終達到利益最大化、服務最優(yōu)化。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]武九馨.