電力基建工程技經(jīng)管理過程分析

1、<p>　　電力基建工程技經(jīng)管理過程分析</p><p>　　摘要：電力基建工程的增加，使得技經(jīng)管理在整個(gè)電力基建工程中顯得尤為重要，本文結(jié)合了自身多年的經(jīng)驗(yàn)闡述電力基建管理的影響，針對(duì)這些因素進(jìn)行分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電力基建工程技經(jīng)管理分析 </p><p>　　中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p&g

2、t;　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電的需求越來越大，隨著電力基建工程的增加，對(duì)電力基建工程的管理顯得愈發(fā)重要，擁有一套正確的電力基建工程管理體系，對(duì)整個(gè)電力基建工程來說，具有非常重要的意義，首先就是可以節(jié)約大量的成本，無論是人力還是財(cái)力成本都得到有效的控制，一套比較合適的電力基建工程管理系統(tǒng)同樣會(huì)保證整個(gè)電力基建工程的安全可靠，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在整個(gè)電力基建工程中，技經(jīng)管理是非常重要的，影響造價(jià)的因素很多，目前很多電力基建工程中，普遍存在著這樣那樣的問

3、題，影響到整個(gè)電力工程造價(jià)工作，從根本上解決這些問題，提高電力工程管理水平和質(zhì)量，是目前很多電力企業(yè)需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題。 </p><p>　　一、電力基建工程技經(jīng)管理主要影響因素 </p><p>　　整個(gè)電力基建工程最重要的部分就是工程造價(jià)了，影響到工程造價(jià)的因素有很多，比如在投資決策階段、投資的設(shè)計(jì)階段、工程施工階段以及工程結(jié)算階段。這些都會(huì)直接影響到工程的造價(jià)。當(dāng)然在這四個(gè)方面中，

4、影響最大的就是投資決策階段了，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度大概在80%-90%之，而在設(shè)計(jì)階段中的初步設(shè)計(jì)階段的影響程度大概為75%-95%，到了技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響程度又有所降低，降為35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段僅為25%-35%。到最后的施工階段，僅為10%左右，從這個(gè)數(shù)據(jù)中可以看出，初期的決策階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響程度非常大，一定要把握好處理的決策階段和設(shè)計(jì)階段，千萬不可出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差或者錯(cuò)誤，這

5、樣將會(huì)直接影響到整個(gè)電力工程的造價(jià)，從而直接影響到整個(gè)工程的收益。 </p><p>　　二、工程結(jié)算主要影響因素及現(xiàn)狀分析 </p><p>　　一般來說，電力基建工程都會(huì)采取正式的招標(biāo)方式對(duì)施工單位進(jìn)行選拔，只有成功中標(biāo)的單位才能獲取到施工的資格。這也是目前普遍采用的方式。招標(biāo)文件無論對(duì)于招標(biāo)方還是對(duì)于投標(biāo)方來說，都是非常重要的，因?yàn)檎袠?biāo)文件是整個(gè)工程的結(jié)算參考標(biāo)準(zhǔn)，也是工程是否符合要

6、求，何時(shí)竣工的重要依據(jù)。招標(biāo)文件對(duì)于電力基建工程來說是非常重要的，但是很多招標(biāo)文件做的并不合格，尤其是一些重要的定義界定的不夠清晰明確，從而會(huì)造成后續(xù)的一系列的麻煩和糾紛，這也是目前電力基建工程領(lǐng)域普遍存在的問題之一，一般來說，招標(biāo)文件存在的問題如下： </p><p>　　1.界線不清。這是很多電力基建工程招標(biāo)文件中普遍存在的問題，因?yàn)閰⑴c找遍文件的撰寫工作的人員水平有一定的局限性，或者只是追求效益而忽視的工程

7、質(zhì)量，甚至有些時(shí)候，撰寫標(biāo)書的時(shí)間比較倉(cāng)促，在文字方面推敲的不夠深入，導(dǎo)致會(huì)產(chǎn)生界限不清的情況，更有甚者，會(huì)產(chǎn)生歧義。而這些界定不是很清楚的地方，就將會(huì)成為以后工程結(jié)算中的定時(shí)炸彈，一旦出現(xiàn)了利益上面的沖突，這些模糊不清的部分就成為了扯皮的根源，從而影響到施工方和建設(shè)方的大部分精力，如果從新界定招標(biāo)文件中的界線不清的內(nèi)容，將會(huì)給后期的施工帶來很大的麻煩，所以一定要在撰寫招標(biāo)文件時(shí)，注意到內(nèi)容的界定甚至是措辭，如果有必要的話，招標(biāo)文件需要

8、專業(yè)人士撰寫，尤其是一些技術(shù)人員，而且要把招標(biāo)文件做細(xì)，尤其是一些界定部分，一定要?jiǎng)澐智宄秶鞔_，內(nèi)容要詳細(xì)，這樣才能保證后期的合作過程中不會(huì)出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。 </p><p>　　2.用詞不嚴(yán)謹(jǐn)。中國(guó)漢字博大精深，招標(biāo)文件中的用詞一定要嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是一些專業(yè)性的詞語或者關(guān)鍵行的詞句，一定要避免產(chǎn)生分歧，這將會(huì)直接影響到后來的結(jié)算工作，這也是目前很多招標(biāo)文件容易出現(xiàn)的問題，一旦出現(xiàn)文字上面的歧義，那么將會(huì)對(duì)整

9、個(gè)工程帶來不必要的麻煩，所以在撰寫招標(biāo)文件或者簽訂合同時(shí)，一定要仔細(xì)推敲招標(biāo)文件中的詞語，避免出現(xiàn)歧義，確保用詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，前期的細(xì)致工作將會(huì)保證后期的工作的暢通。 </p><p>　　3.合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)。很多投標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂的合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，主要是因?yàn)槠鸩莺贤娜藛T專業(yè)知識(shí)不足或者因?yàn)椴粔蚣?xì)心，出現(xiàn)一些技術(shù)上的漏洞或者語言上的歧義，當(dāng)后期一旦出現(xiàn)糾紛，那么就很容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，直接影響到后期的工程進(jìn)度

10、甚至影響到工程進(jìn)度，這也是目前容易出現(xiàn)的問題，需要避免。面對(duì)這些容易在招標(biāo)文件和合同出現(xiàn)的問題，可以對(duì)負(fù)責(zé)這方面的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)和增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參加招標(biāo)的人員，需要熟悉先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，才能確保招標(biāo)文件編制的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，這些都是一個(gè)不斷摸索的過程，也是迫切需要解決的問題之一。 </p><p>　　三、簽字審批管理非常重要 </p><p

11、>　　電力基建工程中，經(jīng)常涉及到一些簽字審批過程，尤其是文件的審批，費(fèi)用的審批等等，這些對(duì)于整個(gè)電力基建工作，是非常重要的，因?yàn)楹炞执_認(rèn)就表示一種認(rèn)可，尤其對(duì)工程造價(jià)管理工作，意義尤為重要。很多基建工程都是以工程技術(shù)人員為主，他們對(duì)管理方面不是特別的重視，甚至沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，很容易忽視這類的簽字審批流程，而在工程結(jié)算時(shí)，因?yàn)槿鄙俦匾暮炞执_認(rèn)流程，而影響到工程的結(jié)算。這也是目前電力基建工程中普遍存在的問題，問題雖然看起來不是很

12、大，其實(shí)后果也是非常嚴(yán)重的，一定要在工程管理中制定一套比較合適的簽字管理制度，要在制度中明確需要簽字的文件以及內(nèi)容，將整個(gè)簽字流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少簽字環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響，如果有必要的話，可以對(duì)某些特定人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 </p><p><b>　　四、規(guī)范化管理 </b></p><p>　　電力基建工程也需要規(guī)范化管理，尤其是一些重要流程、重要文件的管理也是容

13、易被忽視的，這些文件直接影響到工程的結(jié)算，很多施工單位往往忽視了對(duì)文件的管理，尤其是對(duì)合同和文件的管理，一旦發(fā)現(xiàn)合同或者重要文件丟失的話，那么影響將是非常嚴(yán)重的，細(xì)節(jié)決定成敗，無論是在哪個(gè)行業(yè)來說，都是非常重要的。根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，可以制定出一套適合公司的管理制度，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，這樣才能確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p&

14、gt;<p>　　電力基建工程造價(jià)管理過程是比較復(fù)雜而且細(xì)致的，無論是在招標(biāo)文件的撰寫前期還是在后面的文件簽批管理工作，都需要細(xì)致入微，尤其是招標(biāo)文件的用詞方面，需要非常準(zhǔn)備的詞語，這些是很多施工單位容易忽視的地方，一旦因?yàn)檫@些前期的工作影響到后面的施工，那么將會(huì)得不償失，前期的準(zhǔn)備工作需要做細(xì)，做精，這樣才能確保整個(gè)工程順利進(jìn)行，從目前的現(xiàn)狀來說，引入一些比較先進(jìn)的管理理念，用現(xiàn)代化的管理方式管控整個(gè)電力基建工程也是非常

15、有必要的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]趙翔;淺談如何有效控制工程造價(jià)[J];中國(guó)電力教育;2008年S3期 . </p><p>　　[2]王向陽(yáng);李文廣;關(guān)于電力工程決策階段造價(jià)管理的思考[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2007年13期. </p><p>　　[3]譚方;