淺談對項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作認(rèn)識

1、<p>　　淺談對項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作認(rèn)識</p><p>　　摘要：建筑市場的內(nèi)部競爭隨著市場經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而日益激烈，可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)活力的保持都要建立在相關(guān)工作管理得當(dāng)?shù)那疤嵯?。本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作中出現(xiàn)的一些問題展開探討，并對管理工作的處理、改進(jìn)及加強(qiáng)提出了自己的一些看法和建議。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；管

2、理工作；加強(qiáng) </p><p>　　中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　在建筑施工過程中，系統(tǒng)性最強(qiáng)的一項(xiàng)管理工作就是項(xiàng)目管理，其管理貫穿整個建筑項(xiàng)目建設(shè)，自建筑項(xiàng)目正式立項(xiàng)開始，直到建筑通過竣工驗(yàn)收及后期評估為止。項(xiàng)目施工管理的方式屬于多層次的目標(biāo)管理，管理過程按工作內(nèi)容可

3、分為以下五個時期：項(xiàng)目初始時期、項(xiàng)目策劃時期、項(xiàng)目執(zhí)行時期、項(xiàng)目監(jiān)控時期以及項(xiàng)目結(jié)束時期。項(xiàng)目管理工作在執(zhí)行期間所具備的職能有：規(guī)劃、組織、指揮、控制以及協(xié)調(diào)。這些職能作用如何能在項(xiàng)目開展的期間盡到其最大的功效，是管理工作執(zhí)行者所關(guān)注的核心話題。 </p><p>　　建設(shè)施工過程中管理的執(zhí)行 </p><p>　　建筑工程在較短的時間內(nèi)，投入合理的資金和精力，以較快的速度保質(zhì)保量完成建筑

4、施工并取得不俗的投資回報(bào)是建筑承包單位所關(guān)注的工作問題，筆者結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行綜合考慮后，認(rèn)為管理過程應(yīng)該遵循《工程招標(biāo)管理?xiàng)l例》，以建筑項(xiàng)目特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)編制合理的招標(biāo)管理辦法。項(xiàng)目招標(biāo)期間秉持公平、公正、公開的活動原則，預(yù)審?fù)稑?biāo)單位的投標(biāo)資格，審核通過后向其發(fā)出參標(biāo)邀請，招標(biāo)大會也要定期召開一次。本企業(yè)監(jiān)督審計(jì)部門和上級主管部門相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)全過程的監(jiān)督，以保證招標(biāo)過程的公正性和嚴(yán)肅性。這一環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)是保證工程監(jiān)理單位和

5、施工單位的品質(zhì)，將工程費(fèi)用降到最低，并保證工程能夠在工期時限內(nèi)保質(zhì)保量且投資成本得到有效控制的條件下完成。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的管理內(nèi)容有：圖紙會審和技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)及審核、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備、施工材料及設(shè)備準(zhǔn)備。完成施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，還要對工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資進(jìn)行控制管理。 </p><p>　　對管理工作的認(rèn)識及體會 </p><p>　　進(jìn)度、質(zhì)量、投資是建筑項(xiàng)目建設(shè)管

6、理工作的三大核心內(nèi)容，毫不夸張的說，項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的好壞直接決定了項(xiàng)目建設(shè)工程的成敗，下面筆者結(jié)合個人參與項(xiàng)目建設(shè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，談一下自己對該項(xiàng)管理工作的認(rèn)識和體會。 </p><p>　　3.1社會資源作用的發(fā)揮，推動項(xiàng)目管理 </p><p>　　建筑施工期間，業(yè)主會委托工程監(jiān)理來對建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行監(jiān)督，作為最核心的社會資源，工程監(jiān)理在施工管理的實(shí)施過程中起到了不可替

7、代的作用，嚴(yán)重點(diǎn)說，該項(xiàng)工作能夠直接決定整體施工管理的成敗。施工過程中，業(yè)主與監(jiān)理管理工作職責(zé)之間的配合、支持和利用是十分關(guān)鍵的一個施工環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，可以通過項(xiàng)目三級保證體系的建立來保證監(jiān)理管理工作的質(zhì)量，該保證體系中，以業(yè)主、監(jiān)理和施工單位為對象，簽訂合同后，項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主依據(jù)合同規(guī)定有權(quán)利在工程施工的各個環(huán)節(jié)要求監(jiān)理單位以旁觀的方式參與其中，從而確保施工質(zhì)量得到全方位、全過程、全天候的全面質(zhì)量管理。監(jiān)理工作

8、要嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理制度展開，并可以以此為前提，主動要求工程所在地區(qū)的質(zhì)量檢督總站不定時開展全方位的抽查監(jiān)督等其他日常性的建立工作，強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量保證，進(jìn)一步為部優(yōu)、省優(yōu)工程活動創(chuàng)建做好準(zhǔn)備，進(jìn)而使得項(xiàng)目整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所提高。 </p><p>　　3.2安全第一、服務(wù)超前、減少浪費(fèi)、注重實(shí)效建設(shè)理念的樹立及鞏固 </p><p>　　安全管理方面要實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層次管理、

9、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、命令服從以及政令暢通的保證是管理實(shí)行的幾大原則。管理工作的執(zhí)行方面，要做到管理分工明確、工作執(zhí)行期間互相協(xié)作，任何職位空缺要在不越位的前提下及時補(bǔ)位，當(dāng)出現(xiàn)不同意見分歧時可越級報(bào)告并反映工程施工狀況。溝通聯(lián)系和監(jiān)督合作的加強(qiáng)，激發(fā)培養(yǎng)團(tuán)體合作精神，并樹立企業(yè)健康向上的整體形象。 </p><p>　　安全管理工作的職責(zé)、程序和制度的制定，保證能夠施工管理期間加以執(zhí)行并補(bǔ)充完善。質(zhì)量安全無小事建設(shè)思想的貫

10、徹，當(dāng)出現(xiàn)違章行為時，必須秉持嚴(yán)肅及時的基本原則進(jìn)行處理。除了要保證每周安全通報(bào)制度的執(zhí)行以外，還可以結(jié)合違章曝光臺和安全處罰管理專戶的設(shè)立以及每日巡檢記錄等管理執(zhí)行工作來對施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。 </p><p>　　由于建筑施工的現(xiàn)場狀況較為復(fù)雜，互相影響的因素太多，所以在施工單位精心組織、合理安排、配置資源的工作執(zhí)行以外，業(yè)主本身應(yīng)該建立并鞏固節(jié)約意識，注意減少細(xì)節(jié)上不必要的浪費(fèi)，建設(shè)單位的從嚴(yán)治

11、企更要從此工作的協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督做起，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)建筑施工的嚴(yán)謹(jǐn)性建設(shè)。 </p><p>　　3.3社會分工和發(fā)展的適應(yīng)，以此促進(jìn)社會協(xié)作 </p><p>　　接收建筑新建項(xiàng)目后，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的社會資源進(jìn)行分工并加以利用，“輕裝上陣”、“精干業(yè)主”和“參與競爭”是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提高的建設(shè)基本原則，這三大原則的遵循不僅有利于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理體系的建設(shè)完善，更有利于社會和諧

12、發(fā)展的促進(jìn)。像工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃就可以結(jié)合建筑所在地的地形環(huán)境，當(dāng)?shù)缆芬?guī)劃出現(xiàn)某些阻礙時，可與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行協(xié)商，保證園區(qū)建筑布局的科學(xué)合理。除此以外，建設(shè)企業(yè)還可以結(jié)合工業(yè)園區(qū)建設(shè)期間所享受的各種優(yōu)惠政策來對建筑資源進(jìn)行合理配置，供電、供水、通訊、道路、交通等基礎(chǔ)建設(shè)若能夠積極爭取到園區(qū)投資的話，既能夠減輕建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，使得企業(yè)運(yùn)作成本有所降低的同時，還可以實(shí)現(xiàn)社會分工專業(yè)化，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展和共同進(jìn)步。 </p>&

13、lt;p>　　綜上所述，項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作所涉及的工作范圍很廣，筆者的工作閱歷和個人認(rèn)識還不夠深刻，本文的討論和分析多少存在不當(dāng)之處，自此也說明了該項(xiàng)管理工作還有著許多值得我們投入思考的內(nèi)容，筆者堅(jiān)信，通過我們的不懈努力，項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作一定會有一個更加輝煌的未來。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]佘志宏,倪天