淺議工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及完善措施

1、<p>　　淺議工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及完善措施</p><p>　　【摘 要】對于工業(yè)企業(yè)而言，內(nèi)部控制是其重要的組成部分，同時也是工業(yè)企業(yè)有效進行其內(nèi)部管理的重要工具之一，其作用于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的每一環(huán)節(jié)。本文簡要分析了工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，針對其存在的問題進行了深入研究，結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，提出了一些解決工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策。 </p><p>　　【

2、關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；措施； </p><p>　　工業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的特殊地位，決定了其自身健康發(fā)展的特殊意義?，F(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展較快，但其內(nèi)部控制起步相對較晚，再加上受到其他各方面因素的影響，使得工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制在具體的執(zhí)行過程中存在一些問題，其在一定程度上影響和阻礙了工業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，因而有必要采取一定的措施解決工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，以期能夠促進工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)

3、展。 </p><p>　　一、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的原則 </p><p>　　1.獨立性。就是在部門編制、人員組織方面，要確保內(nèi)部控制工作的獨立性，切實將內(nèi)部控制作為企業(yè)掌握自身運營狀況、降低財務風險的重要手段，擁有較強的獨立性，便于搜集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)、便于及時了解企業(yè)相關(guān)運營工作中的數(shù)據(jù)，同時在人員編制方面能夠避免出現(xiàn)人為干擾因素的影響，從而更為客觀高效的開展工作。 </p>

4、<p>　　2.關(guān)聯(lián)性。就是要進一步構(gòu)建完善的信息平臺，確保內(nèi)部控制相關(guān)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，能夠使企業(yè)隨時掌握其真實的情況。特別是對于一些大型工業(yè)企業(yè)，其公司駐地范圍廣、業(yè)務涉及跨度大，如果沒有完善的信息數(shù)據(jù)處理平臺，其內(nèi)部制度的落實是根本不可能實現(xiàn)的，因此，企業(yè)要建立全部門、全要素都參與其中的信息平臺，增強部門之間的信息的關(guān)聯(lián)性，從而為內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 </p><p>　　3.準確性。就

5、是要著力解決數(shù)據(jù)采集準確性問題，內(nèi)部控制的基礎是采集數(shù)據(jù)的準確性，因此內(nèi)部控制要始終將確保監(jiān)管對象的真實性作為前提，通過建立責任分工、責任追究等制度來有效提高信息數(shù)據(jù)的準確性，特別是在原材料采購、物資存儲、產(chǎn)品售后等重點環(huán)節(jié)，以及在財務核算、項目投資等重點工作都必須要確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實有效，便于在進行監(jiān)管以及風險預測過程中發(fā)揮積極的作用。 </p><p>　　二、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 </p>

6、<p>　　1.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境不佳。對于許多工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是其內(nèi)部控制的重要因素之一，是實施內(nèi)部控制的前提和基礎，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的好壞，在一定程度上決定了其內(nèi)部控制其他要素能否充分發(fā)揮其各自的作用，同樣也是其他相關(guān)要素發(fā)揮其各自作用的前提和基礎，并且直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行。現(xiàn)階段，有一部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境不夠理想，仍有不夠完善的地方。 </p><p>　　

7、2.缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制風險意識及風險評估機制。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)競爭也日益加劇，其面臨的風險也日益增多。而風險評估主要是針對工業(yè)企業(yè)運作過程中可能面臨或出現(xiàn)的風險進行識別和預測，同時也是工業(yè)企業(yè)進行風險管理與決策的前提和基礎。然而，現(xiàn)階段我國許多工業(yè)企業(yè)缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制風險意識及風險評估機制，使得其應變能力與抗風險能力不足，繼而對經(jīng)營者與管理者的決策造成不利的影響，不利于工業(yè)企業(yè)更好地進行內(nèi)部控制。 </p&g

8、t;<p>　　3.內(nèi)控體制機制還不健全，信息溝通渠道不暢。信息搜集、整理、上報的準確性和及時性是內(nèi)控制度的基礎和前提，特別是在降低企業(yè)風險方面顯得尤為重要。但在不少企業(yè)之中，由于管理機制或是認為因素的影響，信息溝通渠道往往不夠順暢，錯報、漏報、緩報等問題時有發(fā)生。內(nèi)部部門對信息的真實性無從考究，導致內(nèi)部監(jiān)控形同虛設。特別是在一些如物資采購、原材料消耗等環(huán)節(jié)，虛報費用、編造假賬等問題已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)自身的經(jīng)營，導致內(nèi)控制

9、度的失效。 </p><p>　　三、解決工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題的對策 </p><p>　　1.營造良好的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。對許多工業(yè)企業(yè)而言，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，是其得以長期、健康、持續(xù)發(fā)展的前提和基礎。工業(yè)企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，就應綜合各方面的因素，并從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，努力營造良好的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，從不同的方面對相應的內(nèi)部控制環(huán)境加以治理及改善。 <

10、/p><p>　　2.強化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制風險意識，建立風險評估機制。對工業(yè)企業(yè)而言，所謂風險管理就是通過不同的風險分析機制，對工業(yè)企業(yè)可能面臨或出現(xiàn)的風險進行預測，與此同時，還要針對其采取行之有效的措施以減免風險。為了更好地進行內(nèi)部控制，有必要強化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制風險意識，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立風險評估機制。舉例來說，工業(yè)企業(yè)可在其內(nèi)部構(gòu)建一個具有一定針對性的風險評估組織，對其運行中的每一環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險予以評估，同

11、時，也可以為工業(yè)企業(yè)進行科學合理的管理與決策提供可靠的依據(jù)。 </p><p>　　3.建立健全完善的內(nèi)部控制管理制度及相應的信息管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，我國工業(yè)企業(yè)由于受到很多因素的影響，諸如企業(yè)自身的經(jīng)濟實力、企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)模等，因而，使得不少工業(yè)企業(yè)對于內(nèi)部控制不夠重視。而對于工業(yè)企業(yè)而言，健全完善的內(nèi)部控制管理制度以及內(nèi)部控制信息管理系統(tǒng)，能夠為其管理決策層提供準確可靠的經(jīng)營狀況

12、信息，能夠幫助工業(yè)企業(yè)提升其內(nèi)部控制的效率以及進一步強化其內(nèi)部控制的效果。因而，有必要在工業(yè)企業(yè)建立健全完善的內(nèi)部控制管理制度及相應的信息管理系統(tǒng)。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]余磊.企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[J].金融經(jīng)濟， 2013， （6）. </p><p>　　[2]王俊輝.工