淺談建筑工程項目工程施工管理的要點

1、<p>　　淺談建筑工程項目工程施工管理的要點</p><p>　　[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，寫字樓如雨后春筍日益增多，其建設(shè)也迎來了機(jī)遇。為適應(yīng)現(xiàn)代化工程項目管理的特點及要求，項目管理有必要進(jìn)一步創(chuàng)新以適應(yīng)社會前進(jìn)的步伐，這就給項目建設(shè)者提出了新的挑戰(zhàn)，其應(yīng)該按照現(xiàn)代化模式與企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理及優(yōu)化配置，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。 </p&g

2、t;<p>　　[關(guān)鍵詞]工程 施工 管理 寫字樓 </p><p>　　中圖分類號：TU413.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0189-02 </p><p>　　隨著我國城市建設(shè)，為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求，高檔寫字樓工程項目管理模式必須創(chuàng)新，對于參與項目的建設(shè)者，應(yīng)根據(jù)新時代的要求和項目的內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過

3、各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 </p><p><b>　　1 工程概況 </b></p><p>　　某高層寫字樓項目，占地面積1.2m2，共計4棟高層住宅。1號樓3個單元，108戶，地下負(fù)2層，地面22層。地下負(fù)2層和地下負(fù)1層為半分小區(qū)停車場。地下負(fù)1層高3.8m，地下負(fù)2層層高3.4m。 </p>

4、<p>　　2 管理的重要性分析 </p><p>　　住宅建筑工程施工管理是關(guān)系到整個工程質(zhì)量和造價的關(guān)鍵。住宅建筑工程的管理可以分為技術(shù)管理與施工管理兩部分。技術(shù)管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價。例如：在如何處理基坑地下水問題上，我們采用提高地下車庫標(biāo)高及局部電梯井采用沉箱施工，未采用輕型井點降水施工方案，節(jié)省費用30萬元，縮短工期約20d。過程的管理是通過對施工過程設(shè)備、人

5、員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入，通過加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動建設(shè)單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　3施工準(zhǔn)備 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場管理在整個施工中為關(guān)鍵因素，其能夠貫穿整個寫字樓的施工的全過

6、程，現(xiàn)場施工能否有質(zhì)量有速度的進(jìn)行施工，其誰備工作占據(jù)非常重要的地位。業(yè)主、監(jiān)理及施工能單位只有做好了施工前的誰備工作，才能保證施工的連貫性、安全性及均衡性。故在施工前要注意以下幾方面的誰備工作。 </p><p>　　3.1建立健全規(guī)章制度在內(nèi)部要建立健全嚴(yán)格、全面及精細(xì)的約束、考核及獎懲機(jī)制，如工作人員發(fā)現(xiàn)了施工過程中的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，這就可以給予一定的獎勵，或者工作人員通過工作上的便利而不顧公司損

7、益只一心尋求自身利益，毀壞了公司名譽(yù)等都要給予嚴(yán)厲的懲治，要嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部人員的行為，較好的管理事項及施工工程各方面，施工前做好嚴(yán)密精細(xì)的施工計劃，力求項目能夠順利進(jìn)行及保證質(zhì)量的完成。 </p><p>　　3.2施工前調(diào)查策劃人員及施工單位要在施工前對施工沿線及施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境進(jìn)行實地考察，分析調(diào)查影響施工的各種明顯的及隱藏的影響因素，經(jīng)過探討論證的基礎(chǔ)上寫出調(diào)查報告，給編制監(jiān)理工程的實施細(xì)則以及審核施工的組

8、織設(shè)計提供可參考的依據(jù)，提前做好風(fēng)險分析，并采取應(yīng)對措施，能夠提高工程實施效率及質(zhì)量。 </p><p>　　3.3透徹分析設(shè)計圖對于圖紙的研究，要透徹精細(xì)，因為圖紙涉及專業(yè)較多，整個工程的程序較為復(fù)雜，要求有較高的配合程度，這就要求施工單位及相關(guān)部門要透徹了解圖紙設(shè)計的意圖，了解各個專業(yè)潛在的問題，并針對圖紙實用功能及出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分分析及措施采取，對所有關(guān)鍵點及控制點進(jìn)行加密及記錄，并制定保護(hù)方案。要查閱相

9、關(guān)資料及規(guī)范，力求完善設(shè)計圖紙。由于圖紙設(shè)計專業(yè)廣泛，可考慮多專業(yè)相互協(xié)作，在接到設(shè)計圖紙第一時間組織個專業(yè)人才進(jìn)行圖紙分析，充分考慮在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，研討并制定處理方案，并設(shè)計處理預(yù)案，對各預(yù)案加以時間段明確及歸檔。 </p><p>　　3.4加大培訓(xùn)力度在工程實施前要對相關(guān)工作人員大力度地進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)、技術(shù)、相關(guān)操作規(guī)章制度及控制各個關(guān)鍵點等方面的專業(yè)素養(yǎng)及能力，讓工作人員明確自己的工作

10、內(nèi)容及應(yīng)該履行的職責(zé)，力求工作人員之間能夠建立良好的溝通，能夠相互協(xié)作，共同完成工程建設(shè)。 </p><p>　　3.5規(guī)范原材料的檢驗工作在原材料的檢驗方面，寫字樓需要大量的各種類型的原材料，這就有必要建立工地試驗室，對即將用于施工中的原材料進(jìn)行取樣試驗分析，建立相關(guān)的原材料數(shù)據(jù)庫，確保每種材料都能夠合格之后，再送檢權(quán)威部門。這就需要加大對原材料審核程序加大管理力度，建立專門的審核部門，將采購引進(jìn)的原材料及檢驗

11、好的材料分類管理，做好記錄，并貼好標(biāo)簽。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即上報并及時采取措施，力求將損失降到最低。 </p><p>　　3.6繪圖上墻將施工中的重要預(yù)案及流程繪圖上墻，如施工工藝流程、質(zhì)量檢查評點、試驗操作規(guī)程、設(shè)計變更計劃、計量支付及事故處理等，為使各專業(yè)工程師對繪圖意義及要求充分掌握，應(yīng)提前進(jìn)行繪圖交底。 </p><p>　　3.7審查組織設(shè)計及文件歸檔根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)誰、原材

12、料供應(yīng)及自然條件等多方面因素進(jìn)行綜合考慮分析，以制定最佳工程實施方案，對工程的施工組織設(shè)計加以反復(fù)揣摩補(bǔ)充完善，使之成為標(biāo)誰的執(zhí)行文件及管控手段，能夠誰確并有效地指導(dǎo)整個寫字樓的工程實施過程。并根據(jù)整個項目各個施工環(huán)節(jié)的需求，建立并分類一些制度性的文件及一般性的文件，將這些文件表格化，力求清晰簡明，并轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾硪?guī)程，使每項工作在工程施工過程中都能夠有脈絡(luò)、有條不紊的進(jìn)行，同時應(yīng)做好歸檔工作。 </p><p>

13、;　　3.8進(jìn)行制度崗位培訓(xùn)將工作的制度及相關(guān)規(guī)章程序表格化，對相應(yīng)的管理及實施崗位進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使這些崗位上的職員能夠充分掌握管理規(guī)程以及如何應(yīng)用表格的知識?！?】 </p><p>　　4施工現(xiàn)場的管理及控制 </p><p>　　4.1建筑施工企業(yè)的標(biāo)誰控制施工單位要把施工現(xiàn)場作為質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理的重點，要嚴(yán)格按照施工組織及誰備進(jìn)行預(yù)案工作開展，建立健全安全保證體系，要嚴(yán)格控制施工

14、現(xiàn)場質(zhì)量、安全及進(jìn)度，加強(qiáng)事前控制機(jī)制、事中控制確保執(zhí)行、強(qiáng)化事后控制的手段。 　　4.2細(xì)分工期計劃，協(xié)調(diào)多種專業(yè)的工作對各專業(yè)部分項目工期進(jìn)行細(xì)致劃分，對各專業(yè)的進(jìn)度進(jìn)行編制，理清工期脈絡(luò)，對關(guān)鍵點加以控制，科學(xué)有序地對各工序的開工及竣工時間統(tǒng)籌安排，并做好各個分項目的負(fù)責(zé)人之間的工期交底工作，運(yùn)用動態(tài)管理及時調(diào)整優(yōu)化滯后的工作，使整個工程能夠順利進(jìn)行不至于被某個分項目延誤。 </p><p>　　4.3做

15、好材料確定工作五程所需要的材料品種繁多，要在工程開始之前加以確定各種所需材料的定質(zhì)定樣及定價，并及時拍照、簽名、存檔及采購，避免延誤工期。 </p><p>　　4.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)操作規(guī)程的推行，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工人員及操作中出現(xiàn)的問題，如發(fā)現(xiàn)施工人員的個人不良行為要及時給予糾正，防微杜漸預(yù)防不良狀況的發(fā)生，減少施工現(xiàn)場的安全隱患，要加大施工人員安全設(shè)施裝備的管理力度，嚴(yán)格要求工作

16、人員要戴安全帽等，減少施工材料的不必要的損耗及效率遲滯，提升整體效益，保證施工過程有目的有計劃地安全有效的進(jìn)行。 </p><p>　　5提高工民建工程管理的有效措施的建議 </p><p>　　5.1 重視工程質(zhì)量品牌的建設(shè) </p><p>　　建筑施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須有過硬的工程產(chǎn)品質(zhì)量，良好的口碑和市場信譽(yù)。打造企業(yè)精品質(zhì)量

17、品牌是企業(yè)贏得市場的有效措施。質(zhì)量品牌的建立需要施工企業(yè)注重以下幾方面的工作：首先，重視工程主體工程的質(zhì)量建設(shè)工作。其次，做好工程外部視覺的質(zhì)量優(yōu)化。最后，強(qiáng)化工程使用功能質(zhì)量建設(shè)。認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢測工作，重視工程中小到如墻皮裂紋，瓷片松動，開裂等工程質(zhì)量毛病的消除。以消除一切質(zhì)量缺陷，高度工程質(zhì)量責(zé)任感的意識要求企業(yè)的各項工作。 </p><p>　　5.2 注重安全意識的提升，保障施工安全 </p&g

18、t;<p>　　建筑行業(yè)有句話叫做安全大于天，由此可見安全問題在建筑行業(yè)的重要程度。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺的用科學(xué)的施工思想要求自己，以人為本，重視員工施工中的生命健康安全。通過宣傳和培訓(xùn)的方式提高企業(yè)員工集體的安全意識，努力狠抓安全事故預(yù)防準(zhǔn)備工作，從小處入手，從安全細(xì)節(jié)入手，使全體員工養(yǎng)成安全第一的意識觀念。做好專項安全實施方案與應(yīng)急預(yù)案的策劃工作，細(xì)致排查，消除施工過程中可能誘發(fā)安全事故的因素，確?！鞍踩┕ぃ愎收鲜┕ぁ?/p>

19、。 </p><p>　　5.3 著力提高施工人員的素質(zhì) </p><p>　　施工人員素質(zhì)較低問題，特別是一線施工人員素質(zhì)較低問題是我國建筑類企業(yè)普遍面臨的一個難題。施工人員素質(zhì)較低會使得工程設(shè)計理念很難被施工人員所理解，施工中遇到設(shè)計錯誤不能及時的提出并且上報，使得設(shè)計的錯誤被應(yīng)用到實際建筑中去，這樣就給工程質(zhì)量留下了隱患。提升施工人員素質(zhì)的辦法不外乎兩種，一種是對現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行學(xué)

20、習(xí)和培訓(xùn)，并以制度化的規(guī)定把員工定期培訓(xùn)落實下來，第二就是組建創(chuàng)造力較強(qiáng)，知識面廣，施工技能較熟練的施工隊伍。 </p><p>　　5.4 強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理力度 </p><p>　　施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理職責(zé)一般是由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)共同負(fù)責(zé)。在施工管理中，對質(zhì)量的管理是真?zhèn)€施工管理的中心環(huán)節(jié)，也是管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量管理作為管理工作的主線和軸心

21、。通過責(zé)任到人，定期和不定期考察為手段，提升現(xiàn)場監(jiān)督和管理的力度，加大對安全隱患和質(zhì)量隱患具有影響的因素進(jìn)行反復(fù)檢查，力爭把不合格的質(zhì)量誘因消除在工程成型之前?，F(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)以施工工序質(zhì)量管理和施工工藝質(zhì)量管理為主要實現(xiàn)途徑，抓好工程質(zhì)量形成過程中的控制，努力鑄就精品工程。 </p><p><b>　　6結(jié)束語 </b></p><p>　　寫字樓的施工項目施工過程中

22、存在多種問題及不足之處，這就需要我們不斷地創(chuàng)新及改進(jìn)管理制度，探索出帶有中國特色現(xiàn)代化建設(shè)工程項目的施工管理模式，以順應(yīng)時代潮流，滿足社會經(jīng)濟(jì)需求，這就需要相關(guān)管理人員要具備自身專業(yè)知識外，對于其他多領(lǐng)域的專業(yè)知識也要略有涉獵了解，這樣才能對整個工程流程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高整體效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 蔣向春.