淺議房地產土建工程施工進度的控制與管理措施

1、<p>　　淺議房地產土建工程施工進度的控制與管理措施</p><p>　　摘要：施工進度作為施工企業(yè)考核的一項綜合性指標，在建筑項目施工過程中占有著舉足輕重的位置。土建施工企業(yè)一定要將施工進度進行合理安排，這樣即可以提高施工企業(yè)的經濟效益，還可以降低在施工過程中的意外風險，最后為項目順利完成打下良好的基礎，為我國的建設事業(yè)做出應有的貢獻。對房地產土建工程的施工進度進行切實有效的控制與管理，有助于保證工

2、程質量、加快施工進度、降低工程造價。 </p><p>　　關鍵詞：房地產；土建工程；施工進度；控制與管理措施； </p><p>　　中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A </p><p>　　引言：進度控制在工程建設項目的建設過程中占有著非常重要的位置，它指的是對工程項目建設階段的各工序以及持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施等一系列活動的總稱。對進度控制及質量控制進行

3、合理的規(guī)劃與計劃，一方面可以保證施工階段進行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設出合格建筑產品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時間，這就要求相關建筑施工企業(yè)管理人員對企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產土建工程施工進度的控制與管理措施展開研究與討論。 </p><p>　　一、工程進度管理和控制對工程的意義 </p><p>　　在一個工程開展的時候，建筑施工設計者已經大概

4、預測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內完成工程建設，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，

5、恰當?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤。 </p><p>　　二、房地產土建工程施工進度控制與管理的主要內容 </p><p>　　1.編制施工進度控制細則 </p><p>　　房地產土建工程施工進度控制工作細則是由進度控制部門編制的，該部門隸屬于項目監(jiān)理班子，由建設工程監(jiān)理規(guī)劃負責指導工作，作為一種監(jiān)理業(yè)務文件更具有操作性和實施性。概括起來，其主要內容包

6、括：施工進度控制的深度和主要工作內容；施工進度控制目標分解圖；各項工作的流程及時間安排；進度控制人員的職責分工；進度控制的具體措施（包括技術措施、組織措施、合同措施和經濟措施等）；進度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進度檢查周期、統(tǒng)計分析方法和進度報表格式等）；施工進度控制風險分析和目標實現(xiàn)等。 </p><p>　　2.編制施工進度計劃 </p><p>　　為了確保能按期完成建設工程的施工任

7、務，承包單位制定的施工進度計劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對于大型建設工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點，如果缺乏一個總承包單位對全部工程負責，卻又采取分期分批發(fā)包時，施工總進度計劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設工程是由若干個承包單位共同承包的話，施工總進度計劃也有必要由監(jiān)理工程師負責編制。當建設工程有總承包單位時，其施工總進度計劃只需提交監(jiān)理工程師進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃來說，監(jiān)理工程師不需要進行編制，只需

8、負責審核工作即可。 </p><p>　　3.審核施工進度計劃 </p><p>　　概括來說，施工進度計劃審核的主要內容包括：是否以工程項目建設總進度計劃中分目標和總目標的要求為依據(jù)安排進度，并與施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進度計劃中的項目，分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進行安排施工順序。生產要素的供應計劃包括材料、勞動力

9、、構配件、施工機具、設備及水、電等是否能確保施工進度計劃的實現(xiàn)，計劃供應能否在需求高峰期得到滿足、供應是否均衡；在施工進度計劃中能否合理明確地安排業(yè)主負責提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。 </p><p>　　4.協(xié)助承包單位實施進度計劃 </p><p>　　監(jiān)理工程師要對項目施工中存在的問題進行及時的

10、了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內外部關系協(xié)調問題，幫助其進行解決，減少這方面問題對工程的負面影響。 </p><p>　　三、土建工程施工進度控制措施 </p><p><b>　　1.組織措施 </b></p><p>　　項目管理的組織是項目管理的目標，能否實現(xiàn)目標取決于項目管理的組織工作能否做好。所謂進度控制的組織措施，是指合理安

11、排各層次的進度控制人員、工作責任和具體任務；建立組織系統(tǒng)，實現(xiàn)進度控制；進行項目分解，建立控制目標體系，按照合同結構、進展階段或施工項目的結構等分別對各自的進度目標進行確定；對進度控制工作制度進行確定，如方法、檢查時間、參加人員、協(xié)調會議時間；預測和分析影響進度的因素。質量的創(chuàng)造者及進行施工生產的主體是人。因此，應以人為核心進行質量控制，調動人的創(chuàng)造性和積極性，把人作為控制的動力，樹立質量第一的觀念，增加人的責任感。 </p>

12、;<p><b>　　2.技術措施 </b></p><p>　　土建工程中的技術措施一般都有目標設計技術和施工技術選用兩種。為了達到項目既定的進度目標，項目相關負責人一方面要對工程進度進行有效控制，另一方面還應該對可能出現(xiàn)的風險因素進行分析，盡可能的減少因為工程進度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成，每道工序又有相應的施工時間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可

13、以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性，項目負責人要經過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。 </p><p>　　3.進度控制的經濟措施 </p><p>　　項目進度控制的經濟措施一般指的是項目資金的保障措施，包括資金的需求計劃以及供應條件等。預算員在工作時應該將項目進度需要的費用計算清楚，這其中還包括為了保證總體目標的實現(xiàn)而采用的

14、一些激勵措施所需要的費用。 </p><p>　　4.進度控制的管理措施 </p><p>　　管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學、規(guī)范的管理措施對于項目建設就顯的意義重大。在進行進度計劃編制時，應該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。 </p><p><b>　　5.信息管理措施 &

15、lt;/b></p><p>　　信息管理措施往往指的是工程項目實際建設中的進度資料進行匯總整理，在和總體計劃相比較后，定期向負責土建的單位提供報告。負責土建的單位一定要對信息技術在進度控制的應用引起重視。信息技術可以有效地提升進度信息處理的效率，有利于促進進度相關信息的交流以及進度信息的透明度，從而保證項目的參與者進行協(xié)同工作。 </p><p><b>　　四、結語 &

16、lt;/b></p><p>　　房地產土建工程施工進度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業(yè)而言在同行之間的競爭力來自于工程質量和工期長短，保證建筑質量的同時越快完成施工的企業(yè)競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進度管理和控制是十分重要的，房地產土建公司應該重視進度目標的確定，全面分析和評估影響進度的多種因素，在此基礎上才能編制出切

17、實可行的進度計劃，并在執(zhí)行過程中采取適當?shù)墓芾泶胧?，從而確保項目工期目標的實現(xiàn)。這類工程進度的監(jiān)管是對企業(yè)核心競爭力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 王婷.淺談房地產項目的進度管理 [J]. 商場現(xiàn)代化，2010，（05）. </p><

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