淺析我國(guó)公共投資項(xiàng)目進(jìn)度管理政策建議

1、<p>　　淺析我國(guó)公共投資項(xiàng)目進(jìn)度管理政策建議</p><p>　　摘要：進(jìn)度管理是公共項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)公共項(xiàng)目能否順利完成，最重要的是對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，我國(guó)公共項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面存在很多問(wèn)題，加強(qiáng)這方面的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：公共項(xiàng)目 進(jìn)度管理 建議 </p><p><b>　　一、前言

2、 </b></p><p>　　作為公共項(xiàng)目管理的重要組成部分，進(jìn)度管理貫穿整個(gè)公共項(xiàng)目，公共項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)就是確保整個(gè)的公共項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，按時(shí)完工并最后能夠交付使用，只有這樣才能使公共項(xiàng)目的政治效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益得以很好的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)公共項(xiàng)目如果不能進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，那么就有可能導(dǎo)致整個(gè)公共項(xiàng)目不能按時(shí)完成，有些項(xiàng)目也會(huì)由于盲目的趕工期，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問(wèn)題就

3、沒(méi)有保證。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響項(xiàng)目雙方的利益，而且也會(huì)給社會(huì)造成一定的影響，加強(qiáng)這方面的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　二、加強(qiáng)公共項(xiàng)目進(jìn)度管理的政策建議 </p><p>　　（一）制定并不斷完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 </p><p>　　制定進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前的準(zhǔn)備工作，如果沒(méi)有一個(gè)切實(shí)可行且合理的進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備工作做得不好那么則會(huì)影響整個(gè)后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)

4、度、實(shí)施，由此可見(jiàn)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性。制定一份詳細(xì)具體且經(jīng)過(guò)可行性論證的進(jìn)隊(duì)計(jì)劃安排，能夠?qū)?xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的安排，能夠協(xié)調(diào)資源以及所需的資金在項(xiàng)目各活動(dòng)之間進(jìn)行合理的分配，并隨時(shí)根據(jù)外界環(huán)境的變化不斷地完善進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，也要根據(jù)具體情況的要求，通過(guò)具體的工具或方法修改完善計(jì)劃，這樣才能保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，有效的控制和節(jié)約時(shí)間，這是保證項(xiàng)目進(jìn)度能夠順利完成，按期交付的最重要的前期準(zhǔn)備工作。 <

5、/p><p>　?。ǘ┘訌?qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制 </p><p>　　制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之后，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制，它是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度變更所進(jìn)行的的管理控制工作。公共項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，會(huì)由于各種原因?qū)е马?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)發(fā)生一些調(diào)整，這就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不斷進(jìn)行追蹤和控制，及時(shí)采取糾正措施，調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，只有通過(guò)這種不斷地調(diào)整與控制的動(dòng)態(tài)過(guò)程，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度

6、管理中的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制?？刂瓶伤闶且粋€(gè)保障功能，只有加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制，才能保障整個(gè)項(xiàng)目在出現(xiàn)變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。 </p><p>　?。ㄈ┙⒁粋€(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，提高管理水平 </p><p>　　項(xiàng)目承包方的負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性，可采取一些激勵(lì)措施發(fā)揮每個(gè)成員的工作熱情，提高成員們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，一

7、個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有很好的凝聚力是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度能否按時(shí)完成的重要因素，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，制定嚴(yán)格、規(guī)范的規(guī)章制度，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，明確具體項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)和內(nèi)容并具體分配每個(gè)成員的具體責(zé)任，而且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有一個(gè)全局觀念，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度都要隨時(shí)追蹤，不斷提高對(duì)進(jìn)度管理的水平，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并按期交付。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)各組織間的溝通協(xié)調(diào) </p><

8、p>　　一個(gè)大型的公共項(xiàng)目涉及的組織比較多，每一個(gè)項(xiàng)目都要涉及到比如說(shuō)項(xiàng)目業(yè)主方、承包方、還有供貨方等不同的主體，這就要求項(xiàng)目承包方在進(jìn)度管理方面有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，整個(gè)公共項(xiàng)目在實(shí)施之前，項(xiàng)目承包方要與每一個(gè)相關(guān)組織及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，明確各方的需求以及各自的權(quán)利和義務(wù)，只有良好的溝通與協(xié)調(diào)才能避免與各組織之間的利益沖突，承包方也要不斷根據(jù)各組織新的利益訴求與變化，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)存在的問(wèn)題不斷地進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，只

9、有做好協(xié)調(diào)工作才能減少?zèng)_突，保障項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行。同時(shí)，承包方也要加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)組織之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)組織之間的任務(wù)分工，提高各部門(mén)組織的辦事效率，這樣也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有一定的推進(jìn)作用。 </p><p>　?。ㄎ澹⒉糠猪?xiàng)目委托外包 </p><p>　　公共項(xiàng)目總的承包商為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度能按期交付可以將部分任務(wù)分包委托給有信譽(yù)、有綜合實(shí)力的第三方來(lái)完成，通過(guò)將一部分任務(wù)委托給

10、第三方，這樣不僅可以節(jié)約時(shí)間，提高整個(gè)項(xiàng)目的效率，還能有效的保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　?。┨幚砗庙?xiàng)目進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 </p><p>　　明確項(xiàng)目進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的重要關(guān)系，在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)也要充分考慮當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)變化時(shí)所帶來(lái)的的成本變化以及對(duì)質(zhì)量的要求，制定成本計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，在保證進(jìn)度的同時(shí)，要做好項(xiàng)目成本的估算，也要嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)

11、目承包方一定要處理好這三者之間的關(guān)系，綜合考慮這三方面的需求，不能只為了趕項(xiàng)目進(jìn)度忽略了成本和質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，既要保證項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施，也要保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求，避免“豆腐渣工程”出現(xiàn)。 </p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><p>　　公共項(xiàng)目的進(jìn)度管理是公共項(xiàng)目管理的重要方面，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)公共項(xiàng)目的進(jìn)度管理才能保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

12、的實(shí)現(xiàn)。以上通過(guò)分析我國(guó)公共項(xiàng)目進(jìn)度管理，找出進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，從而針對(duì)這些問(wèn)題提出一些合理且有效的政策建議，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，提高我國(guó)公共項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，進(jìn)而保證公共項(xiàng)目能夠按期交付。參考文獻(xiàn)： </p><p>　　[1]李建平，王書(shū)平，宋娟.現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2011（5）. </p><p>　　[2]凡劍平，董澤福，彭建文.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[