施工進度管理在建筑工程中存在的不足

1、<p>　　施工進度管理在建筑工程中存在的不足</p><p>　　【摘 要】在建筑施工過程中，整個程序的運營進度無時無刻不呈現(xiàn)出一個動態(tài)的過程，因此施工進度管理方案的制定也處在一個動態(tài)變動之中。施工方案的制定是要求做到明確精度目標并對其進行詳細的分析，結合相關資料編制進度計劃，并對施工進度進行跟蹤檢查以備做到適當?shù)恼{整。施工進度的管理工作非常重要，本文就建筑工程中施工進度的管理為論點對管理目的、任務、

2、以及相關管理措施進行了簡要分析，望與各位共同探討。 </p><p>　　【關鍵字】建筑施工；施工進度；目的；任務；相關措施 </p><p>　　在實際的管理中，需要明確進度管理的目的和任務，也需要掌握恰當?shù)墓芾矸椒?。建筑工程施工需要有一定的施工進度計劃，這個計劃是施工現(xiàn)場施工者、施工機械設備和施工材料的前提，同時由于建筑工程的施工是一項復雜且龐大的工程，施工進度計劃是評價和檢驗施工狀況

3、的重要尺度，在現(xiàn)代社會，沒有周密的進度計劃，工程的工期得不到保證，所以說需要加強對進度的管理。 </p><p>　　一、建筑工程施工進度管理的目的 </p><p>　　建筑工程施工進度管理的目的就是要通過這種管理方式能夠實現(xiàn)工程預期的進度目標。如果在施工中只是重視進度計劃的編制，而將進度計劃的調整拋到腦后，施工進度就無法得到有效的控制，因此實現(xiàn)施工進度的目標，管理者需要根據(jù)施工的實際情

4、況對施工進度做適時地調整。 </p><p>　　施工單位是工程建設的一個重要參與者，有許多的工程項目，尤其是大型的建設項目，工期要求緊迫，施工企業(yè)的壓力很大，一方面要保證工程的質量，另一方面又要盡可能的縮短工期，按時完成施工任務。盲目的趕工很可能會造成質量問題和安全問題的出現(xiàn)，并且會造成施工成本的增加，在這種情況下需要加強對施工進度的管理，這不僅關系到施工進度目標的實現(xiàn)，還關系到工程的質量和成本問題，因此說建筑

5、工程施工進度管理的另一目的就是要在堅持工程管理的原則下保證工程質量，在此基礎上盡最大能力控制工程進度。 </p><p>　　二、建筑工程施工進度管理的任務 </p><p>　　建筑工程施工進度的管理需要有明確的任務，業(yè)主方進度控制的任務就是要控制好整個施工項目實施階段的進度，即設計階段的工作進度、施工階段工作進度、施工材料采購階段的工作進度，并對施工項目前期的準備工作進行控制。 <

6、;/p><p>　　設計方進度管理的任務就是要在堅持設計原則的基礎上，依據(jù)設計委托合同對設計工作的進度進行管理。除此之外，設計方應該盡量的保證設計進度和招標、施工以及材料采購的進度相吻合相協(xié)調，以避免時間的不必要浪費。需要注意的是，出圖計劃是設計方進行進度控制的關鍵依據(jù)，也是業(yè)主控制設計進度的依據(jù)，需要管理者重點把握。 </p><p>　　施工方進度管理的任務主要就是依據(jù)施工任務委托書對施工

7、的進度進行管理，在進度編制方面，施工方需要按照施工的實際情況和特點進行編制，編制深度不同的控制性、指導性以及可行性的施工進度管理計劃，并且按照施工時間進行有效的管理。材料采購方面的進度控制工作就是需要相關的管理者按照供貨合同對提供的設備材料等的速度進行管理，供貨進度計劃需要包括了材料設備采購、加工制作、運輸以及檢查的所有環(huán)節(jié)，要合理的把握時間，有效的控制好進度。 </p><p>　　三、建筑工程施工進度管理的措

8、施 </p><p>　　上文中從建筑工程施工個進度管理的目標和任務兩個方面進行了論述，可以看出加強對施工進度的控制十分必要，下面本文就從組織措施、經濟措施、管理措施以及技術措施四個方面論述如何加強對建筑工程施工項目的進度管理。 </p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖこ淌┕みM度管理的組織措施 </p><p>　　組織是目標實現(xiàn)的決定性因素，因此說為了實現(xiàn)建筑工程施工項

9、目的進度目標，需要充分重視并建立健全項目的管理組織體系，在組織結構中設置專門的工作部門和符合施工進度的專業(yè)負責人。對于施工進度的管理環(huán)節(jié)包括對進度目標的分析、編制進度計劃、定期對施工進度進行跟蹤檢查、采取糾偏等措施調整進度計劃，這些工作任務需要在項目管理組織設計的任務中體現(xiàn)出來，充分發(fā)揮組織措施的作用。除此之外，需要編制完善的施工項目進度控制的工作流程，要包括定系項目進度計劃系統(tǒng)的組成，要對各類進度計劃的編制程序和調整程序深入了解，并在

10、此基礎上做好記錄，為其他進度管理措施提供相應的數(shù)據(jù)參考。 </p><p>　?。ǘ┙ㄖこ淌┕みM度管理的經濟措施 </p><p>　　建筑工程施工項目進度控制的經濟措施涉及到資金需求計劃、資金供應條件以及經濟上的激勵機制。為了保證進度目標的實現(xiàn)，在采用經濟措施加強進度管理的工作中，需要編制和進度相適合的資源需求計劃，包括資金的需求和其他人力資源和技術設備的需求，以便真實的反應出工程施

11、工各階段的資源需要，并通過這種需求分析編制出進度計劃實現(xiàn)的可能性，對于不符合要求的也要及時進行調整；資金的供應條件包括可能的資金總供應量、資金的來源以及資金的供應時間，對來源和時間把握不準可能會影響進度，為此需要在工程的預算過程中就要考慮到加快進度所需要的資金，并需要考慮實現(xiàn)進度目標需要采取的經濟激勵措施需要的資金，以便能夠在進度允許的時間范圍內完成費用的籌集。 </p><p>　?。ㄈ┙ㄖこ淌┕みM度管理的

12、管理措施 </p><p>　　建筑工程施工進度的管理措施涉及到管理的思想、方法、手段以及風險等多種因素，科學嚴謹?shù)墓芾泶胧┦种匾Ｓ捎诮ㄖこ淘谑┕みM度控制的過程中，在管理理念上存在著一些問題，如缺乏進度計劃系統(tǒng)觀念、缺乏動態(tài)管理觀念以及缺乏進度計劃多方案選擇的理念，為了解決這個問題，在今后的管理中，需要建立起對施工進度動態(tài)監(jiān)管的系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。除此之外，還需要選擇合理的合同結構，避免過多的合同

13、較差影響到工程的進度。為了控制進度，實現(xiàn)進度目標，還需要分析影響工程進度的風險因素，并在此基礎上采取風險管理措施，減少進度失控的風險量，如組織風險、技術風險和管理風險等經常出現(xiàn)的，需要重點管理。同時為了保證管理措施正常發(fā)揮功效，需要重視對信息技術的應用，以促進進度管理信息的公開化和透明化，并促進相關者進度信息的交流和參與的程度，這也是有效控制施工進度的一個合理的管理措施。 </p><p>　?。ㄋ模┙ㄖこ淌┕?/p>

14、進度管理的技術措施 </p><p>　　建筑工程施工項目的進度管理還需要技術措施的支持，技術措施涉及到對實現(xiàn)進度目標有力的設計技術和施工技術兩個主要方面。由于不同的設計理念和設計方案都會對施工的進度產生影響，因此說在設計的前期，設計者需要實地調查施工地的環(huán)境，結合自身的設計經驗進行設計，設計完成之后需要進行校審，需要對設計技術和工程進度的關系作出正確的分析，從而選出最佳的設計方案。而在工程進度受阻的情況下，需要

15、分析受阻原因中是否有技術因素的影響，為了保證施工進度有沒有變更設計的必要，這些都是需要重點把握的。因為施工的方案對進度有直接的影響，因此說在決策時，不僅要分析方案的先進性，還需要分析其可行性和對進度的影響。 </p><p><b>　　四、結束語： </b></p><p>　　建筑工程施工進度把握的好，能夠為企業(yè)提供更多的經濟效益，也能夠為其樹立良好的施工形象，由

16、此可見，加強對施工進度的管理勢在必行。對建筑工程施工進度的管理首先需要明確管理目標，之后在進行進一步的管理工作，本文就是按照這個邏輯順序，分別從建筑工程施工進度管理的目標、任務和措施三個方面論述的，確保施工企業(yè)能夠重視施工進度管理工作，為自身的發(fā)展開辟更廣闊的發(fā)展空間。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]呂高強淺析建筑工程中

17、施工進度的管理與控制經營管理者，2011 年第19 期 </p><p>　　[2]蘇章榮建筑工程施工進度控制管理分析城市建設理論研究，2011 年第10 期 </p><p>　　[3]郭建軍毛昌賢建筑工程施工進度管理及控制措施科技創(chuàng)新與應用，2012 年第06 期 </p><p>　　[4]伊文盛建筑工程施工進度管理及控制措施探究投資與創(chuàng)業(yè)，2012 年第5