報(bào)刊該如何對待企業(yè)與企業(yè)宣傳報(bào)道？

1、<p>　　報(bào)刊該如何對待企業(yè)與企業(yè)宣傳報(bào)道？</p><p>　　我參加中共中央組織部與共青團(tuán)中央共同組織的博士服務(wù)團(tuán),到云南省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)掛職任副主任,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)整整一年,由于我的具體分工是負(fù)責(zé)新聞宣傳與政策法規(guī),得以深入了解了企業(yè)主要是國有企業(yè)是如何看待、對待報(bào)刊新聞宣傳的,在有些方面大大改變了過去的觀念與印象,大有覺今是而昨非之感。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。報(bào)刊在市場中離不開企業(yè),學(xué)會(huì)換位思考

2、,應(yīng)當(dāng)有助于改進(jìn)工作,提高效率與效益。 </p><p>　　多跑勤跑,密切與企業(yè)的聯(lián)系 </p><p>　　企業(yè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體,對于經(jīng)濟(jì)宣傳報(bào)道工作來說,一定要深入企業(yè)、熟悉企業(yè)、熱愛企業(yè)。就我個(gè)人所見,現(xiàn)在報(bào)社的編輯記者跑企業(yè)不夠。一些出新聞、代表某一行業(yè)或某一地區(qū)的大型企業(yè),記者編輯雖然會(huì)不斷報(bào)道,但都是通過新聞發(fā)布會(huì)或浮在面上的宣傳,體現(xiàn)在版面上盡管很熱鬧,但是由于不夠深入,發(fā)

3、現(xiàn)不了企業(yè)真正的新聞價(jià)值,發(fā)表的稿件華而不實(shí),多是表面文章,解決不了實(shí)質(zhì)性問題,所以,企業(yè)并不真的重視或需要。在一定程度上,報(bào)紙與企業(yè)存在隔膜或距離,因此,企業(yè)對于訂閱報(bào)紙也就難以發(fā)自內(nèi)心地主動(dòng)積極。密切與企業(yè)的聯(lián)系,熟悉企業(yè)的情況,能夠與企業(yè)息息相關(guān),才搶得到、發(fā)現(xiàn)得了最鮮活的經(jīng)濟(jì)新聞,而有價(jià)值的新聞報(bào)道則是報(bào)紙的核心競爭力。 </p><p>　　前輩報(bào)人說,好新聞是腳底板跑出來的。只有多跑企業(yè),才做得到專業(yè)

4、內(nèi)行。企業(yè)歡迎的是內(nèi)行的記者、內(nèi)行的報(bào)刊。 </p><p>　　人熟是個(gè)寶。報(bào)紙的記者與部門主任、社領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能多到企業(yè)走走,如果能夠不斷密切報(bào)紙與企業(yè)的聯(lián)系,廣交企業(yè)界朋友,報(bào)業(yè)發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與廣闊的空間。 </p><p>　　有的放矢,切實(shí)為企業(yè)提供有效的服務(wù) </p><p>　　現(xiàn)在有些報(bào)紙發(fā)行難,廣告少,表面原因是報(bào)紙可讀性差,可用性更差,根源則

5、在于脫離了讀者與廣告服務(wù)對象,把報(bào)刊辦成了編輯記者自娛自樂自我滿足的舞臺(tái),結(jié)果當(dāng)然就是沒有觀眾捧場,更沒人喝彩、沒人買票了。報(bào)刊應(yīng)當(dāng)是辦給讀者看的,而不能是辦給編輯記者的。 </p><p>　　黨報(bào)要為企業(yè)服務(wù),不能是采編本位導(dǎo)向,而應(yīng)是企業(yè)需要導(dǎo)向。換句話說,不能是單純的居高臨下的指導(dǎo),而要做到在為企業(yè)、為讀者服務(wù)中引導(dǎo)。所謂有的放矢,也就是要找準(zhǔn)定位,知道企業(yè)真正的想法與需要,而不能光是從報(bào)紙角度出發(fā)想問題

6、,否則就相當(dāng)于亂放空箭,而根本不管靶子在哪里。 </p><p>　　報(bào)紙?jiān)谄髽I(yè)宣傳報(bào)道方面,還須多聽聽企業(yè)的意見,多聽聽專家的意見,不要想當(dāng)然自己想題目,也不能靠來稿或新聞發(fā)布稿充數(shù)混日子。真正有價(jià)值、有份量的新聞?dòng)肋h(yuǎn)不會(huì)是在新聞發(fā)布會(huì)上采訪到的。 </p><p>　　報(bào)紙服務(wù)企業(yè),大致分為錦上添花與雪中送炭兩大類,我們應(yīng)當(dāng)同樣重視做好這兩種類型的服務(wù)工作,對于存在困難、問題的企業(yè)熱心

7、幫助;對于事業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)加大支持力度。這樣一來才能做到無論企業(yè)是困難還是繁榮,都要閱讀黨報(bào)、都需要黨報(bào)的關(guān)心與支持。總之,服務(wù)要有實(shí)效,這樣才能保證報(bào)紙的廣告與發(fā)行的市場生命力。 </p><p>　　有效的反面就是無效。報(bào)人有必要重新審視分析一下自己的報(bào)紙,看看對企業(yè)的報(bào)道,有多少對企業(yè)是完全有效的,又有多少是基本無效的。擴(kuò)大有效內(nèi)容的份額,去除或者至少減少無效的內(nèi)容,既是改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,又能增加經(jīng)濟(jì)效益。

8、</p><p>　　正派辦報(bào),不搞庸俗化的交易 </p><p>　　不必諱言,由于受社會(huì)風(fēng)氣影響,新聞工作者的形象與聲譽(yù)大有今不如昔之勢。剛剛爆出來的新聞,中央電視臺(tái)原主持人方宏進(jìn)涉嫌詐騙被拘,引起網(wǎng)上一片沸沸揚(yáng)揚(yáng)。事實(shí)上,報(bào)刊編輯記者利用手里的權(quán)力為自己謀取私利,已經(jīng)不是偶然例外現(xiàn)象。 </p><p>　　作為國家權(quán)威新聞單位,黨報(bào)有著很高的地位與品牌優(yōu)勢,

9、因此,在采編工作與發(fā)行廣告工作中,要有大報(bào)的風(fēng)范與氣度,不能受小報(bào)小刊特別是地方商業(yè)性報(bào)刊的影響,唯利是圖,以報(bào)格與尊嚴(yán)為代價(jià)去換取經(jīng)濟(jì)回報(bào)。現(xiàn)在,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)紙工作人員大都會(huì)有先入之見,心理上有所戒備,認(rèn)為無非就是拉廣告或攤派訂報(bào)的,而一旦記者編輯真的有這方面的任務(wù)或壓力,就很難與企業(yè)家平等來往。 </p><p>　　國有企業(yè)都是從體制內(nèi)成長起來的,對于中央大報(bào)普遍都有感情與敬意,如果我們?yōu)榱搜巯碌奈镔|(zhì)利益而

10、去攤派發(fā)行、拉廣告,雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出于各種考慮也許會(huì)同意合作,但是內(nèi)心肯定不情愿,更不會(huì)尊重你,因此,也就沒有可持續(xù)發(fā)展。大多數(shù)這種帶有行政攤派性質(zhì)的發(fā)行或廣告,都難以持久。在某種程度上,庸俗化的交易只是飲鴆止渴,雖然一時(shí)可以有效,但結(jié)果是致命的。 </p><p>　　報(bào)紙最寶貴的資本就是品牌形象與影響力,正派的編輯記者嚴(yán)肅認(rèn)真地提供專業(yè)新聞,贏得讀者信任與尊重,從而帶來發(fā)行與廣告收益,是報(bào)紙?jiān)谑袌鲋械玫浇?jīng)濟(jì)回報(bào)

11、的最可靠途徑。 </p><p>　　把握機(jī)會(huì),把信息資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益 </p><p>　　中國的經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期,有很多機(jī)會(huì)。企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的把握與開發(fā)利用,較之新聞單位要超前得多、敏感得多,相關(guān)的人才與信息也更多。 </p><p>　　報(bào)紙作為消息靈通的大眾傳播媒介,本來職責(zé)就是及時(shí)、快速反映現(xiàn)實(shí)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個(gè)方面的動(dòng)態(tài)與進(jìn)展

12、以及變革。但是,由于過去新聞工作者大都不操心本單位經(jīng)濟(jì)方面的事情,而且報(bào)社的運(yùn)行機(jī)制也不適合按照企業(yè)模式做事,所以,盡管在很多項(xiàng)目或行業(yè)發(fā)展上得風(fēng)氣之先,第一時(shí)間了解掌握了新的經(jīng)濟(jì)或商品信息,但是卻很少能真正沾到光,產(chǎn)生近水樓臺(tái)先得月的效益。 </p><p>　　比如,在新聞傳播行業(yè)內(nèi),中國各家報(bào)紙幾乎都沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇。新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)之初,大都只需幾十萬元或幾百萬元的資金,而當(dāng)時(shí)

13、各大城市的報(bào)業(yè)集團(tuán)只需一點(diǎn)贏余零頭就能支付這筆小錢。而且,這些互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初做夢都想攀上報(bào)社的高枝,得到報(bào)業(yè)資本的垂青與提攜,可是,沒有一家報(bào)紙有此眼力與遠(yuǎn)見。只幾年功夫,這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就從小公司成長為超大型企業(yè),每年利潤數(shù)以億元計(jì),而且還在繼續(xù)上升!對于報(bào)業(yè)來說,教訓(xùn)不可謂不深刻。 </p><p>　　借船出海,引進(jìn)戰(zhàn)略合作者 </p><p>　　在文化體制改革的大環(huán)境中,不少報(bào)

14、社都改制轉(zhuǎn)為企業(yè),在商言商,如何在市場中做到效益回報(bào)最大化,是業(yè)內(nèi)需要嚴(yán)肅對待的當(dāng)務(wù)之急。 </p><p>　　新聞單位的改革是落后于其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革的,因此,在目前對報(bào)刊來說,如何改制、如何走向市場是最大的現(xiàn)實(shí)課題,光靠本專業(yè)、本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)根本解決不了問題,而報(bào)社雜志社出版社今天的難題,其實(shí)對于其他企業(yè)來說卻是十年二十年前就已成功破解了的、有現(xiàn)成答案的問題。所以,文化體制改革中,報(bào)刊社的改制,最簡單可行的模

15、式就是借鑒企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)。 </p><p>　　對于報(bào)刊社來說,要走向市場,手里最大的牌就是刊號(hào)這一相當(dāng)于國有壟斷行業(yè)特許證的資源。到目前為止,刊號(hào)還沒有放開,但是不意味著將來或永遠(yuǎn)都不放開。直到八十年代以前,糧食市場都不放開,城市人吃飯都得用糧票,因此,擁有糧票分配權(quán)就是不得了的權(quán)力。而九十年代以后,糧食市場放開,糧票作廢,誰再持有大把糧票便一文不值。 </p><p>　　應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到刊

16、號(hào)與糧票一樣,是階段性的、過期作廢的資源,刊號(hào)的擁有者如果想效益最大化,就該懂得優(yōu)化資源配置,與企業(yè)界優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。具體地說,就是在報(bào)刊經(jīng)營中,引進(jìn)戰(zhàn)略合作者,按照市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則,改造重組,從市場的弱勢處境,轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龅膹?qiáng)者。 </p><p>　　對于經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的中國企業(yè),如今也在尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),尋找投資機(jī)會(huì),而報(bào)刊業(yè)的資金需求額度相對都較小,對于省一級(jí)國有企業(yè)在實(shí)力上不存在問題,只要