建筑安全的管理和控制研究

1、<p>　　建筑安全的管理和控制研究</p><p>　　摘 要：近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)跨速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，建筑項(xiàng)目面積逐年增多。但是建筑安全問題卻時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。雖然，一些企業(yè)已經(jīng)開始注重建筑安全的管理與控制，但是由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，重視程度不夠等原因，致使建筑安全事故發(fā)生率依舊居高不下。文章將深入的剖析我國(guó)建筑安全管理和控制現(xiàn)狀，并根據(jù)問題，提出相關(guān)的解決方案，為建筑公司提供切實(shí)可

2、行的安安全管理方案。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑安全；安全管理；管理對(duì)策 </p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，人們的生活水平不斷的提高，人們對(duì)建筑物安全系數(shù)的要求也不斷的提高，因此，一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就要不斷的提高自己建筑的安全系數(shù)，讓自己的建筑符合現(xiàn)代人們的要求。但是，一棟建筑質(zhì)量的好與壞，取決于建筑安全的管理和控制的情況。所以，在

3、一個(gè)建筑項(xiàng)目開的時(shí)候，我們就要做好建筑安全的管理與控制的計(jì)劃，在施工的時(shí)候更應(yīng)該認(rèn)真履行，建造出高質(zhì)量的建筑物。 </p><p>　　1 淺析我國(guó)建筑安全的管理與控制研究現(xiàn)狀 </p><p>　　舊中國(guó)時(shí)期，我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)都掌握在官僚手中。那些官僚為了能夠謀取暴利，總是偷工減料，克扣工人工資，對(duì)建筑的安全管路更是得過且過。這種現(xiàn)象一直到新中國(guó)的時(shí)候才有所改善。新中國(guó)成立后，建筑行

4、業(yè)異軍突起，同時(shí)政府也開始注重建筑質(zhì)量，開始不斷的出臺(tái)完善相關(guān)法律政策，并確立了“安全第一”的建筑方針。極大程度的改善了我國(guó)建筑安全管理與控制的亂、差的情況。真正的建筑高潮期是近幾年，大面積的建筑涌現(xiàn)出來，但是在這些建筑的背后，卻是安全事故的頻繁發(fā)生。雖然相關(guān)企業(yè)也開始注重了安全管理，但是安全事故的發(fā)生率依然居高不下，歸根結(jié)底還是建筑安全管理與控制不到位。從上面的分析，我們可以看出，我國(guó)建筑安全管理與控制現(xiàn)狀不容樂觀，需要大方面的整頓。

5、 </p><p>　　2 建筑安全管理與控制主要存在的問題剖析 </p><p>　　實(shí)際的施工生產(chǎn)過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全問題，歸結(jié)起來主要有建筑單位和施工單位倆大方面的問題，下面我們將具體剖析這倆大方面存在的問題。 </p><p>　　2.1 不履行建設(shè)程序，強(qiáng)行壓縮工期。每個(gè)建筑項(xiàng)目都是有自己的建設(shè)程序和建設(shè)周期的，到是在實(shí)際的生產(chǎn)施工過程中，很多企

6、業(yè)卻不會(huì)按照規(guī)程做事，不履行有關(guān)的建筑法律、法規(guī)。其中不乏一些企業(yè)無證施工、非法施工。正常的情況是，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 </p><p>　　2.2 施工單位對(duì)于安全管理重視程度不夠。目前，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都是上了年紀(jì)的，他們

7、腦袋里會(huì)有一套固有理念，很難改變，不能跟上時(shí)代的要求，對(duì)安全管理與控制重視度不夠，認(rèn)為那些東西都是形式，沒有使用價(jià)值。這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致，雖然，大部分施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和安全管理制度都已經(jīng)建立完畢，但在實(shí)際的生產(chǎn)工作中這些規(guī)章制度和流程都沒有得以貫徹落實(shí)且流于形式。整個(gè)企業(yè)存在著重效益輕安全的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系不健全，缺乏自我約束機(jī)制，安全生產(chǎn)責(zé)任未具體落實(shí)到人，安全管理人員數(shù)量缺少且素質(zhì)不高，安全生產(chǎn)投

8、入不足，安全檢查流于形式，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，安全防護(hù)措施不到位，自我管理制度措施不落實(shí)。 </p><p>　　2.3 安全管理水平落后。很多公司，都是擁有一定歷史的，總會(huì)有自己的一套安全管理體系，但是管理者卻不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些安全管理系統(tǒng)的缺陷，致使自己公司的安全管理水平過于落后。目前，我國(guó)一些資質(zhì)等級(jí)高的建筑企業(yè)已轉(zhuǎn)變成管理型的企業(yè)，這些企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的勞務(wù)施工隊(duì)伍。在工程中標(biāo)后，他們就會(huì)把相關(guān)

9、工程分包給相關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有少數(shù)為本公司人員，以承包代管理，對(duì)施工過程中存在的安全問題缺乏有效的監(jiān)督。同時(shí)，在很多施工單位的安全生產(chǎn)管理工作中，存在過于側(cè)重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)過于注重安全檢查這種單一手段，而沒有從預(yù)防的角度出發(fā)，沒有從消除安全隱患的源頭入手加強(qiáng)安全管理，難以有效地預(yù)防各類隨機(jī)事故的發(fā)生。 </p><p><b>　　3 改善措施 </b></p&g

10、t;<p>　　3.1 強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。要想從根本上加強(qiáng)安全管理與控制力度，那么就要從思想意識(shí)上入手。首先，強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)法人和主管安全領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和教育，讓企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，更加深刻的理解安全生產(chǎn)的方針、政策，讓他們從自身思想根源上，對(duì)安全生產(chǎn)的管理工作有一個(gè)更明確的認(rèn)識(shí)。其次，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全管理制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心。企業(yè)各級(jí)人員，各職

11、能部門應(yīng)充分了解自己在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。最后，健全安全管理體系。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，促使企業(yè)法定代表人、企業(yè)主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員從思想上充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，并落實(shí)在行動(dòng)中，是開展安全工作的前提，不論公司層面還是項(xiàng)目 層面，都必須首先建立健全安全管理的體系，才能有效的開展工作。 </p><p>　　3.2 加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的管理。首先，強(qiáng)化項(xiàng)目

12、經(jīng)理的安全教育培訓(xùn)，讓項(xiàng)目經(jīng)理深刻理解要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的責(zé)任和意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理本人必須有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)，能夠牢固樹立“安全第一”的思想，真正做到管生產(chǎn)必須管安全。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員要以安全管理第一責(zé)任人為核心，分擔(dān)各級(jí)管理工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。其次，依據(jù)建設(shè)部文件要求，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)禁管理多個(gè)工程項(xiàng)目，只能對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，禁止掛證不在崗情況的發(fā)生，堅(jiān)持帶班生產(chǎn)，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工

13、時(shí)間的80%。因確需暫時(shí)離開工作崗位，必須向業(yè)主單位提交申請(qǐng)，開具請(qǐng)假條，業(yè)主同意批準(zhǔn)后才可暫離。 </p><p>　　3.3 更改管理模式。（1）健全安全組織機(jī)構(gòu)和人員。一方面公司內(nèi)部要設(shè)立安全部門，配足專職安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)等。（2）健全落實(shí)安全規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。施工企業(yè)或者項(xiàng)目部，安全制度的制定依據(jù)應(yīng)符合安全法律和行業(yè)規(guī)

14、定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，公司的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該貼近實(shí)際，讓職工體會(huì)并理解透徹。 </p><p><b>　　4 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　我國(guó)建筑行業(yè)近些年來異軍突起，發(fā)展勢(shì)頭十分可觀，但是行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常的激烈。因此，一個(gè)建筑企業(yè)要想生存下去，發(fā)展下去就一定要增強(qiáng)自身建筑的質(zhì)量，使其達(dá)到人們的要求。而這提高質(zhì)量的最基本的要求，就是要有一個(gè)良好

15、的、適應(yīng)自己公司的安全管理與控制體系。希望有關(guān)企業(yè)能夠從這篇文章中得到啟發(fā)，根據(jù)自己公司情況制定出一個(gè)符合自己公司的安全管理與控制體系，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 方東平，黃新宇.工程建設(shè)安全管理[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2001. </p><p>　　[