對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中的工程質(zhì)量及安全的探究

1、<p>　　對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中的工程質(zhì)量及安全的探究</p><p>　　【摘 要】本文主要講述了我國(guó)的建筑企業(yè)的建筑工程管理發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及建設(shè)規(guī)模的發(fā)展速度，這就使得建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量與工程安全造成損害，需要運(yùn)用建筑工程監(jiān)察管理進(jìn)行管理操作。本文就建筑工程在監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，為建筑工程的工程質(zhì)量與工程安全建設(shè)提供參考。在家是激昂打擊的 再加上大家的話題還是比較一

2、致 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；工程質(zhì)量及安全 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　一、加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理中工程質(zhì)量與安全管理的原因 </p><p>　　1、質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的必然要求 </p><p>　　質(zhì)量安全是工程施工的靈魂，進(jìn)

3、行工程建設(shè)首先要保證工程施工的質(zhì)量，只有提高工程施工的質(zhì)量，才能夠滿足人們對(duì)于建筑工程的需要，才能夠促進(jìn)施工企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要對(duì)工程施工質(zhì)量和安全進(jìn)行有效的控制和管理，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，更好的滿足人們的需要，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 </p><p>　　2、建筑工程的進(jìn)度管理混亂 </p><p>　　在建筑工程的管理中，進(jìn)度管理是基礎(chǔ)管理

4、。它要求施工單位根據(jù)該項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)下的人員施工水平、機(jī)械運(yùn)作能力、天氣變化情況、政府相關(guān)規(guī)劃等眾多因素，來(lái)制定一份較為科學(xué)、合理、詳細(xì)的施工組織計(jì)劃。但是現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)程管理中，很少有施工方會(huì)注重施工計(jì)劃和施工進(jìn)度的規(guī)劃、進(jìn)展，導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度管理混亂，指揮調(diào)度放與實(shí)際施工方之間的聯(lián)系不密切，甚至有時(shí)候出現(xiàn)雞同鴨講的尷尬局面。這極大地阻礙著建筑工程的進(jìn)展。 </p><p>　　3、促進(jìn)工程建設(shè)的

5、順利進(jìn)行 </p><p>　　建筑工程的開(kāi)展需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與控制，以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，可以促進(jìn)工程施工的有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高，并促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)還可以為工程建設(shè)節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>

6、;　　4、建筑工程管理中人員管理較為落后 </p><p>　　在普通的人力資源管理方面，由于建筑項(xiàng)目所涉及到的人員眾多，有些人員是臨時(shí)招募的，與用人單位之間的關(guān)系很松散，沒(méi)有集體意識(shí)，隨心而來(lái)隨性而走，為人員管理造成極大的困擾。另外，施工單位由于質(zhì)量監(jiān)督以及保證體系不健全，缺少質(zhì)量監(jiān)督保證的相關(guān)文件以及專職的監(jiān)督人員，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中管理混亂，缺少一人一崗一責(zé)制度的后果就是出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，最終降低

7、建筑工程的質(zhì)量。 </p><p>　　二、影響建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量與安全的因素 </p><p><b>　　1、人為因素 </b></p><p>　　人是工程施工的主體，對(duì)于工程施工的質(zhì)量有著重大的影響，在工程施工過(guò)程中，施工人員技能素質(zhì)的發(fā)揮可以有效提高工程施工的質(zhì)量，但是如果施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，對(duì)于崗位施工操作完全不了解，那施工人

8、員就很難在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉施工流程，就會(huì)嚴(yán)重影響到工程施工的進(jìn)度。此外，由于施工人員對(duì)于工程施工操作的流程不了解，會(huì)導(dǎo)致施工人員很難對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，也就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的提高。 </p><p>　　2、安全管理工作不到位 </p><p>　　首先，從建筑工程質(zhì)量的安全管理來(lái)說(shuō)，有不少高難度的作業(yè)任務(wù)，容易發(fā)生傷亡事故。另外，施工步驟安排混亂，施工節(jié)奏不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致安

9、全性降低。在房屋建筑工程中，子系統(tǒng)多而復(fù)雜，而且建造專業(yè)性比較強(qiáng)，建筑原材料也比較笨重，建筑所用機(jī)械儀器需要專業(yè)人員進(jìn)行操作，這一系列復(fù)雜的過(guò)程中，稍有不慎就會(huì)造成安全事故。另外，施工過(guò)程中的安全管理也是十分必要的。施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的機(jī)率非常大，包括工作人員本身的人身安全以及第三方人員的人身安全。建筑施工中，可能沒(méi)有在施工場(chǎng)地劃分明確的界限，導(dǎo)致一些非工作人員無(wú)意間闖入施工現(xiàn)場(chǎng)，在沒(méi)有安全防護(hù)的情況下，極易出現(xiàn)安全事故。最后，工程

10、管理人員忽視防護(hù)器具的采購(gòu)和配用。工地工人以及進(jìn)出工地的技術(shù)人員應(yīng)該佩戴專業(yè)的防護(hù)器具，比如頭盔等，但是很多管理人員忽視這一方面，在防護(hù)工具的采購(gòu)配用上并不用心，本來(lái)能夠避免的事故因?yàn)榉雷o(hù)不到位而發(fā)生，為安全管理帶來(lái)極大的隱患。 </p><p>　　3、工程建設(shè)方與監(jiān)理方不協(xié)調(diào) </p><p>　　在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，工程建設(shè)的核心領(lǐng)導(dǎo)是工程指揮部，而監(jiān)理工作的興起時(shí)間較短，導(dǎo)致建

11、設(shè)方凌駕于監(jiān)理方之上，致使監(jiān)理工作受到一定的制約，從而難以對(duì)工程建設(shè)實(shí)施有效的監(jiān)督，也無(wú)法達(dá)到規(guī)范建設(shè)單位的目的。此外，由于監(jiān)理費(fèi)用是由建設(shè)單位支付給監(jiān)理單位，如果出現(xiàn)不守信用的建設(shè)單位，就會(huì)出現(xiàn)薪酬拖欠現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重影響到監(jiān)理單位的工作積極性，從而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。工程建設(shè)方與監(jiān)理方的不平等關(guān)系嚴(yán)重影響到了工程建設(shè)的有序進(jìn)行，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高及工程建設(shè)的快速發(fā)展都產(chǎn)生了一定的制約，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社

12、會(huì)效益。 </p><p>　　三、提高工程施工質(zhì)量的有效途徑 </p><p>　　1、提高施工人員的施工技能 </p><p>　　在工程施工開(kāi)始之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以保證施工人員對(duì)于工程施工流程有基本的了解，施工企業(yè)要建立有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)施工人員的施工操作形成一定的約束，以保證施工人員可以提高工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工企業(yè)要鼓勵(lì)

13、施工人員對(duì)工程施工工序進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的提高。此外，施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)教育，使施工人員樹立起質(zhì)量意識(shí)，以保證施工人員在施工過(guò)程中可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行充分的考慮，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的提高。 </p><p><b>　　2、加強(qiáng)安全管理 </b></p><p>　　要打造安全施工場(chǎng)地，做好施工監(jiān)督、調(diào)度與指揮工作，施工方要聽(tīng)從指揮調(diào)

14、度方的安排，不能貿(mào)然開(kāi)工或者停工。要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的教育工作，對(duì)可能出現(xiàn)的事故做好嚴(yán)密防護(hù)措施，施工時(shí)要在工作地區(qū)打好醒目的標(biāo)識(shí)，以防止外來(lái)人員進(jìn)入施工地域發(fā)生意外。還要嚴(yán)格按照建造程序和工藝進(jìn)行施工，這是確保房屋建筑工程質(zhì)量的前提。監(jiān)管人員要采購(gòu)有質(zhì)量安全保證的防護(hù)用品，加強(qiáng)防護(hù)用品的佩戴率，無(wú)論是一線工人還是技術(shù)監(jiān)察人員，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就一定要佩戴有關(guān)的防護(hù)用具，盡最大的可能降低事故發(fā)生率。 </p><

15、;p>　　3、提高監(jiān)理方地位 </p><p>　　在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程監(jiān)理的工作進(jìn)行廣泛的宣傳，使監(jiān)理工作得到建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的認(rèn)可，從而明確監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的地位，同時(shí)，要組織建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行定期的法律知識(shí)培訓(xùn)，提高單位管理人員的綜合素質(zhì)，以保證維持建設(shè)方與監(jiān)理方的平等法律地位，從而使監(jiān)理單位可以更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施更有效的監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高