寧波萬邦企業(yè)文化研究【開題報(bào)告】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　開題報(bào)告</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　寧波萬邦企業(yè)文化研究</p><p><b>　　選題的背景和意義</b></p>

2、;<p>　　近年來，隨著我國(guó)加入WTO和改革開放的不斷深入，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于企業(yè)的戰(zhàn)略手段、科技研發(fā)、管理技術(shù) 營(yíng)銷渠道等方面，企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中已成為一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。這一背景促成了我國(guó)新一輪的“企業(yè)文化熱”。 積極健康的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)精神。相反則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾叢生，內(nèi)耗不斷，人心渙散，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠凸顯優(yōu)勢(shì)的無形

3、障礙。</p><p>　　寧波已經(jīng)成為中國(guó)東南沿海的重要港口城市和長(zhǎng)江三角洲南翼的經(jīng)濟(jì)中心，因此為不少規(guī)模不等的企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展提供了有利條件。但這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中往往很容易忽視自身企業(yè)文化建設(shè)的重要性。據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)寧波當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中有位數(shù)不少的企業(yè)管理人員及員工不能很好地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的根本內(nèi)涵。這就使得這部分企業(yè)即使開始著手企業(yè)文化建設(shè)，其過程中也經(jīng)常會(huì)遇到很多理論和實(shí)踐方面的問題，這從很大程度上削弱了文化促

4、進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展所能發(fā)揮的力量。從而營(yíng)建一個(gè)符合企業(yè)自身發(fā)展的文化模式顯得尤為關(guān)鍵和迫切。筆者覺得解決該問題最好的方式就是認(rèn)清自身企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化模式的基礎(chǔ)上，建立能融合且凸顯本企業(yè)發(fā)展的有特色的文化模式。使文化力量能更好的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：</p><p><b>　　研究的基本內(nèi)容：&l

5、t;/b></p><p><b>　　1引言</b></p><p>　　2寧波萬邦企業(yè)及其文化特 </p><p>　　2.1寧波萬邦企業(yè)的簡(jiǎn)介</p><p>　　2.2萬邦企業(yè)的文化特征</p><p>　　2.2.1存在易變性和重復(fù)性</p><p>　　2

6、.2.2具有濃厚的家族血源性</p><p>　　2.2.3人力資源低成本性</p><p>　　2.2.4急于短期利益性</p><p>　　2.2.5體現(xiàn)了企業(yè)家的個(gè)性</p><p>　　3寧波萬邦企業(yè)文化存在的問題</p><p>　　3.1 缺少對(duì)企業(yè)文化的重視</p><p>　　3

7、.1.1對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度不端正</p><p>　　3.1.2忽視企業(yè)文化提前建設(shè)的重要性</p><p>　　3.2注重企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵</p><p>　　3.2.1單一注重企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)</p><p>　　3.2.2忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵</p><p>　　3.3忽視企業(yè)文化的個(gè)性化<

8、/p><p>　　3.3.1單一的模仿</p><p>　　3.3.2缺乏企業(yè)文化特色</p><p>　　3.4企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的管理制度</p><p>　　3.4.1經(jīng)驗(yàn)管理，人治管理突出</p><p>　　3.4.2內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性和連貫性，難以發(fā)揮應(yīng)有的功效</p><p>　　3

9、.4.3監(jiān)督機(jī)制不健全</p><p>　　3.4.5用人制度不科學(xué)</p><p>　　4寧波萬邦企業(yè)文化問題的原因分析</p><p>　　4.1受企業(yè)家及員工個(gè)人文化因素的影響</p><p>　　4.2注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視文化效益導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)弱化</p><p>　　4.3家族式管理的企業(yè)文化的缺陷性<

10、/p><p>　　5企業(yè)文化塑造的對(duì)策</p><p>　　5.1要重新選擇和提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀</p><p>　　5.1.1重新選擇核心價(jià)值觀</p><p>　　5.1.2提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀</p><p>　　5.2不斷提升企業(yè)家素質(zhì)</p><p>　　5.2.1明確企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化塑

11、造的價(jià)值所在</p><p>　　5.2.2多途徑提升企業(yè)家素質(zhì)</p><p>　　5.3塑造以人為本的企業(yè)文化</p><p>　　5.3.1轉(zhuǎn)變用人的觀念</p><p>　　5.3.2加大人力成本的投入</p><p>　　5.3.3有效發(fā)揮”三個(gè)結(jié)合”的功效</p><p>　　5.4

12、建立科學(xué)管理的制度文化 </p><p>　　5.4.1打破家族企業(yè)留下的管理弊端</p><p>　　5.4.2建立和完善相應(yīng)的管理機(jī)制</p><p>　　5.5加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造</p><p><b>　　擬解決的主要問題：</b></p><p>　　第一：導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)問題

13、的最根本原因是哪些。</p><p>　　第二：如何建立符合該企業(yè)發(fā)展且具有特色的企業(yè)文化。</p><p>　　三、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p><b>　　研究的方法：</b></p><p>　　采用文獻(xiàn)法，調(diào)查法，定性分析與定量分析相結(jié)合。</p><p><b>　　

14、技術(shù)路線：</b></p><p>　　第一：通過查找大量的文獻(xiàn)了解中外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的闡述及建立良好企業(yè)文化的觀點(diǎn)</p><p>　　第二：采用調(diào)查法了解寧波當(dāng)?shù)啬称髽I(yè)的的文化現(xiàn)狀，其中存在的問題及引起問題的原因</p><p>　　第三：采用定量和定性相結(jié)合的方法研究如何改善和提升該企業(yè)的文化建設(shè)。</p><p>　　

15、第四：總結(jié)該企業(yè)文化建設(shè)的建議。</p><p>　　四：研究的總體安排與進(jìn)度：</p><p>　　2010-2011學(xué)年第一學(xué)期</p><p>　　第10-11周：論文選題，確定導(dǎo)師</p><p>　　第11-13周： 收集參考文獻(xiàn) 、完成任務(wù)書、文獻(xiàn)綜述及開題報(bào)告</p><p>　　第13周到15周：修改任

16、務(wù)書，開題報(bào)告 ，進(jìn)一步收集文獻(xiàn)，吃透文獻(xiàn)，試著撰寫論文初稿</p><p>　　第15周-16周：修改論文</p><p><b>　　寒假 ：定稿</b></p><p>　　2010-2011第二學(xué)期：等待畢業(yè)論文答辯</p><p><b>　　五、主要參考文獻(xiàn)：</b></p>

17、<p>　　[1] 李諾.慈溪中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析[J]..家電科技雜志社，2007(3)</p><p>　　[2] 李蘭.企業(yè)家與企業(yè)文化[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2005</p><p>　　[3] 陳少峰.企業(yè)文化與企業(yè)倫理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2009</p><p>　　[4] 許三多.《管理學(xué)原理與方法》[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，20

18、03</p><p>　　[5] 朱衍閣.中國(guó)家族企業(yè)破繭之途[J].法人雜志社，2004（3）</p><p>　　[6] 張群.企業(yè)文化建設(shè)100問[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004）</p><p>　　[7] 徐云鵬.《中國(guó)企業(yè)文化存在哪些問題？其產(chǎn)生的原因是什么？如何克服》.中華企業(yè)文化網(wǎng)，2005</p><p>　　[8] 李學(xué)升

19、.   企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織[J] . 商場(chǎng)現(xiàn)代化 2007年（12）</p><p>　　[9] 林曉艷.《民營(yíng)企業(yè)文化研究》[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（557）</p><p>　　[10] 朱丹. 快速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)之企業(yè)文化研究[D]復(fù)旦大學(xué),2008</p><p>　　[11] 林智鋒.中小型民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化研究 [J].商業(yè)文

20、化.2007，(04)</p><p>　　[12] 朱剴. 中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策探析[J]. 經(jīng)濟(jì)師, 2009, (02) . </p><p>　　[13] 毛磊. 淺談企業(yè)文化 [J].中國(guó)商貿(mào).2010,(10)</p><p>　　[14] 王強(qiáng).我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].湖北第二師范教學(xué)院學(xué)報(bào),2009(9)</p>

21、<p>　　[15] 陳建余.民營(yíng)企業(yè)文化塑造[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2005(7)</p><p>　　[16] 潘琳琳.論民營(yíng)企業(yè)的文化塑造[J].企業(yè)論壇,2009(33)</p><p>　　[17] William David Brice；James ichardson．Culture in family business:two-country empirical