如何提高工程管理工作的效率

1、<p>　　如何提高工程管理工作的效率</p><p>　　摘 要: 作為一項面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進(jìn)的費用。而建筑工程質(zhì)量的保證很大一部分取決于建筑工程的管理。本文將簡要闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出改進(jìn)的建議，以供參考。 </p><

2、;p>　　關(guān)鍵詞: 現(xiàn)狀；改進(jìn)措施；工程管理 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　1、建筑工程管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1）建筑行業(yè)對工程管理的忽視 </p><p>　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)

3、迎來了一個良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運行成本的提高，工程造價的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟(jì)勢頭下快速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴(yán)重下降。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。 </p>

4、<p>　　2）建筑工程中對質(zhì)量管理的忽視 </p><p>　　建筑工程在我國熱火朝天的進(jìn)行，建筑公司企業(yè)想要在這個競爭異常激烈的建筑行業(yè)市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進(jìn)度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢，達(dá)到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進(jìn)行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因為建筑工程施工中質(zhì)量管理的缺失

5、，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求。不僅帶來了巨大的財產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應(yīng)用。只有采取科學(xué)有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進(jìn)行改善和加強(qiáng)，才能保證建筑工程按時按質(zhì)量的完工，保證建筑工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度，降低建筑企業(yè)的運行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在

6、激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競爭力的提高。 </p><p>　　3）建筑工程中對核算的忽視 </p><p>　　在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強(qiáng)調(diào)工程方案的實施和速度，不能認(rèn)真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上

7、出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。 </p><p>　　4）建筑工程管理體制的不完善 </p><p>　　建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，節(jié)約人員開資。對建筑工程中

8、的很多部門進(jìn)行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導(dǎo)致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致建筑工程管理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。 </p><p>　　建筑工程合同管理的認(rèn)識不足 </p><p>　　建筑工程合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不

9、是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn)，合同的主要作用將在以下幾個方面更加突出：工程量核定方式工程款支付方式違約責(zé)任及索賠規(guī)定。如今很多企業(yè)只重視工程的預(yù)算，而不重視合同的管理，另外，對分包合同的內(nèi)容過于簡單，時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購價等模糊不清，責(zé)任不明，互相扯皮的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。不能正真的起到對雙方的約束作用。 </p><p>　　2、建筑工程管理的改進(jìn)和具體措施 </p><p>　　只

10、有不斷的加強(qiáng)和提高建筑工程管理的質(zhì)量，對建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效的管理，才可以實現(xiàn)建筑公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益共同取得盈利。筆者通過多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。 </p><p>　　1）建立健全的建筑工程管理制度，力求規(guī)范化、制度化 </p><p>　　建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化

11、。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須首先，要對項目管理部門以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。 </p><p>　　2）加強(qiáng)管理理念學(xué)習(xí)，發(fā)展中創(chuàng)新 </p><p

12、>　　建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國的建筑工程管理理念還過于傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新性。這樣的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強(qiáng)對管理理念的學(xué)習(xí)，爭取在學(xué)習(xí)中不斷的創(chuàng)新。也就是說，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須及時對建筑工程管理理念進(jìn)行更新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況來進(jìn)行創(chuàng)新和完善，實現(xiàn)

13、創(chuàng)新發(fā)展。 </p><p>　　3）注重建筑工程核算問題，提供企業(yè)保障 </p><p>　　建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應(yīng)該做到以下幾點:首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機(jī)械使用費等，準(zhǔn)確核算各項費用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對于已竣工的工程，要及

14、時辦理工程( 預(yù)) 轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時的成本核算。可以說，只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。 </p><p>　　4）嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量 </p><p>　　建筑工程質(zhì)量在建筑工程的管理中有重要的地位，質(zhì)量安全關(guān)系到建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全，關(guān)系到未來長久發(fā)展。建筑工程質(zhì)量安全管理必須要引起高層管理人員的

15、重視。從具體的方面來說，建筑工程的質(zhì)量管理有以下具體的措施。第一點，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實施。具體而言，建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實際，制定詳細(xì)的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二點，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門

16、的管理人員來負(fù)責(zé)建材管理。第三點，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。 </p><p><b>　　加強(qiáng)合同的管理 </b></p><p>　　合同管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、履約能力、社會信譽，因此必須建立完善的合同管理制度。認(rèn)真研究建筑合同的各項條款，分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同。

17、隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用，這種約束對甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此，對于雙方，施工項目來講認(rèn)真、及時、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理成為必然的趨勢，要做到這一點應(yīng)該采取如下措施。 </p><p>　　加強(qiáng)過程監(jiān)督，分清合同條款的制約因素（時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等），建立報警、預(yù)警制度。 </p><p>　　分清合同的種類，不僅管理

18、乙方的合同（建筑合同）、還要管理甲方的合同（分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同），實現(xiàn)全面合同管理設(shè)置專人甚至聘請專業(yè)人員監(jiān)督管理。 </p><p><b>　　3、結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程是一個非常復(fù)雜和大型的系統(tǒng)性工程，建筑工程管理在整個工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽視。綜上所述，建筑企業(yè)的管理者在以后的建筑工程中，要