如何對(duì)企業(yè)區(qū)域性污水處理廠進(jìn)行高效的維修管理

1、<p>　　如何對(duì)企業(yè)區(qū)域性污水處理廠進(jìn)行高效的維修管理</p><p>　　摘要：隨著城市污水處理需求的增大，污水廠需求量劇增，同時(shí)也帶給環(huán)保企業(yè)巨大商機(jī)，促升了環(huán)保企業(yè)的成長(zhǎng)，環(huán)保企業(yè)既然稱作是企業(yè)，當(dāng)然盈利也必須考慮到維修成本部分，包括：維修材料費(fèi)，人工成本費(fèi)，外協(xié)技術(shù)費(fèi)，車輛使用費(fèi)等，因此企業(yè)在保證設(shè)備完好率的同時(shí)會(huì)盡可能的縮小自己的設(shè)備成本，一座污水廠的重大支出包括電耗、藥耗以及設(shè)備維護(hù)維修支

2、出，可見設(shè)備支出占企業(yè)運(yùn)行所占比重舉足輕重，選擇合適的維修管理模式可以有力的推動(dòng)企業(yè)的節(jié)能降耗，維修管理關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)衡量企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量、硬件配置、地理分布等條件，相信只要妥善處理好它們之間的關(guān)系，可以使企業(yè)高效，穩(wěn)定，長(zhǎng)久發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：污水處理，高效，維修管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)： U664.9+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p>&l

3、t;p>　　在現(xiàn)代化城市中，隨著城市污水處理需求的增大，污水廠需求量劇增，同時(shí)也帶給環(huán)保企業(yè)巨大商機(jī)，促升了環(huán)保企業(yè)的成長(zhǎng)，如其中的龍頭企業(yè)光大、首創(chuàng)等。在一些城市當(dāng)中，有些污水處理廠是成區(qū)域性的統(tǒng)一管理的，由于地理位置原因，這些本屬于一個(gè)環(huán)保公司的污水廠不得不在同一城市里各自發(fā)散分布，污水廠日常工作中除了工藝調(diào)節(jié)外，基本的工作就是設(shè)備的維護(hù)及維修，而這種發(fā)散式的企業(yè)最大的難題在于維修，如何高效迅速的保證污水設(shè)備的正常運(yùn)行同時(shí)又兼

4、顧的企業(yè)的維修維護(hù)成本，這便引出本文的課題——如何對(duì)區(qū)域性污水處理廠進(jìn)行高效的維修管理。 </p><p>　　如何看待高效這個(gè)詞，在這里高效可以解釋為用最短的時(shí)間付出最少的代價(jià)使設(shè)備得到最成功的維修。 </p><p>　　污水處理廠維修成本包括以下部分：維修材料費(fèi)，人工成本費(fèi)，外協(xié)技術(shù)費(fèi)，車輛使用費(fèi)等，環(huán)保企業(yè)既然稱作是企業(yè)當(dāng)然盈利也是要必須考慮到的，因此企業(yè)在保證設(shè)備完好率的同時(shí)會(huì)盡

5、可能的縮小自己的設(shè)備成本，區(qū)域性多廠運(yùn)營(yíng)的環(huán)保企業(yè)對(duì)于如何對(duì)污水廠進(jìn)行設(shè)備運(yùn)營(yíng)，筆者認(rèn)為較好的有以下三種方式： </p><p>　　模式一、廠部自行簡(jiǎn)單維護(hù)加整體外協(xié)。 </p><p>　　這種模式適合于廠區(qū)較多但員工較少的企業(yè)。比如采用此模式一般一個(gè)水解酸化+A2O+深度處理工藝的6萬噸規(guī)模得污水廠，廠內(nèi)員工總數(shù)可定為15人以下。此模式不但能節(jié)省員工費(fèi)用及員工人數(shù)，更可以使員工專心于

6、日常工藝工作，節(jié)省公司員工的工資支出。由于所有設(shè)備工作均全包給第三方公司，整體分包可方便公司管理。缺點(diǎn)是由于維修人員為非廠內(nèi)人員，因此無法第一時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排除，尤其是如PLC、液位計(jì)、流量計(jì)等出現(xiàn)“大問題沒有小問題不斷”的情況，除非維修人員駐廠，否則很難滿足廠內(nèi)要求，同時(shí)整體設(shè)備外包的話外協(xié)費(fèi)用較高，也易因經(jīng)濟(jì)糾紛問題導(dǎo)致維修不暢，總之，經(jīng)濟(jì)問題是此類模式的軟肋。 </p><p>　　模式二、集中維修力量，

7、組建維修部。 </p><p>　　這種方法適合于廠與廠之間地理位置較近且有充足的維修員工的企業(yè)。在這種方案下，廠內(nèi)的工作人數(shù)同樣可以保持相對(duì)較少，但盡量視廠區(qū)大小，設(shè)備多少來預(yù)留數(shù)名設(shè)備維護(hù)人員，要求其有能力對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)，有能力對(duì)廠內(nèi)提升泵、反洗泵及推流器等進(jìn)行維護(hù)提檢，如此便可與維修部一起起到內(nèi)外結(jié)合的效果。而維修部則要面對(duì)本企業(yè)在各廠的幾乎所有大小維修任務(wù)，模仿外協(xié)公司的運(yùn)營(yíng)模式來根據(jù)各廠要求進(jìn)

8、行工作，但維修部也需具備某些條件，其中必須具備的條件有： </p><p>　　1、必須有對(duì)中控系統(tǒng)、plc、儀表有均較為熟悉的電氣專員，現(xiàn)代的污水處理廠大多都采用中控系統(tǒng)，而涉及到程序、精密儀表類的設(shè)備問題一般都是比較關(guān)鍵、敏感的，因此此類技術(shù)人員必須配備且最好由維修部進(jìn)行統(tǒng)一維修、統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一管理。 </p><p>　　2、必須有足夠的維修硬件支持，此類模式要求企業(yè)要有獨(dú)立的維修車

9、間，內(nèi)置行車（要求可以提起廠內(nèi)質(zhì)量最大的水泵）、維修臺(tái)、電機(jī)烘干箱及切割機(jī)、電焊機(jī)等。 </p><p>　　3、維修部總?cè)藬?shù)要滿足維修要求，各種螺絲、軸承、機(jī)封、變壓器油等常見配件要配備充足。 </p><p>　　4、企業(yè)內(nèi)從上到下要有完整的檢修流程，有縝密的設(shè)備管理制度，從維修任務(wù)的下發(fā)到維修完畢的整個(gè)維修過程要有清晰的記錄。 </p><p>　　創(chuàng)建維修部

10、模式可以減輕廠內(nèi)工作壓力，專心于污水處理工藝運(yùn)行，與模式一相比維修部可以充當(dāng)內(nèi)部的“第三方”角色，各種條件符合的話，費(fèi)用和管理均要比模式一更符合企業(yè)運(yùn)行，但缺點(diǎn)是由于維修勞動(dòng)強(qiáng)度及技術(shù)能力的區(qū)別，維修人員待遇勢(shì)必會(huì)比普通員工要高，另外若要及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，必將需要較多的人力、車輛，而這也會(huì)增加企業(yè)的支出，如若對(duì)維修人數(shù)和車輛進(jìn)行壓縮，就會(huì)造成維修部作業(yè)積壓，廠內(nèi)設(shè)備維修不及時(shí)甚至影響廠內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)的的情況。 </p>&

11、lt;p>　　模式三、游擊維修力量，提高維修待遇。 </p><p>　　此模式在模式二的基礎(chǔ)上，將維修部的技術(shù)骨干分散到本區(qū)域的各個(gè)廠區(qū)，由他們帶領(lǐng)廠內(nèi)維修班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本維修，維修部繼續(xù)保留，但只保留少數(shù)人員，利用硬件及配件配套齊全的維修車間來對(duì)水泵，推流器，離心機(jī)等設(shè)備進(jìn)行大修拆檢，要求各廠最少一名自控專員，一名維修部鉗工專員，將廠內(nèi)維護(hù)維修班的工作范圍及強(qiáng)度加大，增加廠部自行維修設(shè)備的能力，如進(jìn)水

12、泵的日常維修、氣動(dòng)閥系統(tǒng)的維修、控制柜簡(jiǎn)單問題的排查等，高強(qiáng)度高技術(shù)的人員要求必然會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)待遇的要求提高。這種方案的優(yōu)點(diǎn)在于能夠第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理，減少車輛調(diào)度，方便維修管理，而一旦有緊急，重大或者技術(shù)難度較高的維修任務(wù)時(shí)，可以將各廠精英召集，比如二沉池或生化池大修，需要大量機(jī)械骨干；或者廠內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造，需大量電氣人員進(jìn)行技術(shù)討論及跟蹤，均可以靈活對(duì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，且廠內(nèi)人員對(duì)本廠工藝有所了解，對(duì)相關(guān)問題可以綜合考慮解決。缺點(diǎn)在于

13、對(duì)自控人員及鉗工技術(shù)人員需求較多，對(duì)廠區(qū)維修人員的維修能力要求較高，視廠區(qū)規(guī)模為各廠需匹配最少一名電氣，機(jī)械專員。電氣專員要有掌控真?zhèn)€污水廠自控的能力，熟練PLC原理及中控室組態(tài)構(gòu)成，對(duì)水泵、風(fēng)機(jī)、脫水機(jī)、變頻器、儀表等常見</p><p>　　污水處理廠自控，設(shè)備較其他企業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，降低維修成本中的外協(xié)費(fèi)用的控制至關(guān)重要，如變頻器，軟啟動(dòng)的維修，費(fèi)用較高，一般普通17.5KW的變頻器維修費(fèi)用在1000元左右，而

14、如此維修3次幾乎便可購(gòu)買一臺(tái)新變頻器，因此如果企業(yè)有自行維修能力，可極大的縮減預(yù)算費(fèi)用，維修變頻器需要相對(duì)高待遇的技術(shù)人員，另外軸承的刷渡，定子的纏繞，配件的加工和烘干均需要一定的硬件支持，這些都將增加企業(yè)的支出，有條件的企業(yè)可對(duì)此進(jìn)行權(quán)衡。 </p><p>　　一座污水廠的重大支出包括電耗、藥耗以及設(shè)備維護(hù)維修支出，可見設(shè)備支出占企業(yè)運(yùn)行所占比重舉足輕重，選擇合適的維修管理模式可以有力的推動(dòng)企業(yè)的節(jié)能降耗，維