分析建筑工程管理存在的問題及建議

1、<p>　　分析建筑工程管理存在的問題及建議</p><p>　　摘要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著各種挑戰(zhàn)。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中，建筑工程管理是保證建筑工程施工的質(zhì)量是關(guān)鍵。作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，要降低建筑工程成本，就要提高建筑材料使用率，加快工程進(jìn)度，實(shí)施科學(xué)的管理方式，以促進(jìn)建筑業(yè)向著更好的方向發(fā)展。本論文針對建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議。 &

2、lt;/p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理 問題 建議 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，使我國的建筑業(yè)迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，并根據(jù)市場需要建立了工程質(zhì)量管理體系。市場經(jīng)濟(jì)的多元化態(tài)勢，使建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格。其最終的目的是要通過提高建筑工程質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善施工管理的各項(xiàng)要素。加快工程進(jìn)度以縮短工期，提高建筑安全系數(shù)，控制好成本，以促進(jìn)工程項(xiàng)目目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 </p

3、><p>　　一、建筑工程管理的必要性 </p><p>　　我國的建筑業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，形成了勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，主要體現(xiàn)為工序復(fù)雜，分工細(xì)化，具有單件性、一次性的特點(diǎn)。那么就有必要采取動態(tài)的工程管理模式，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同需要制定相應(yīng)的管理方案。 </p><p>　　（一）建筑工程管理的涵義 </p><p>　　建筑工程管理是對于建筑工程

4、項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理的過程，包括招標(biāo)、評標(biāo)、工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑工程的預(yù)算、組織施工和工程項(xiàng)目完工后的驗(yàn)收工作。做好建筑工程管理工作，其最終的目標(biāo)是做好項(xiàng)目控制工作，以確保工程質(zhì)量、工程期限以及工程費(fèi)用等等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要做好投資資金的控制管理工作，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并做好后期維護(hù)工作。 </p><p>　?。ǘ┙ㄖこ坦芾砜梢杂行У乜刂坪媒ㄖ髽I(yè)的投資成本 </p><p>　　實(shí)施建筑

5、工程管理，采用科學(xué)的管理方式，不但可以降低人財(cái)物的投入，而且還能夠提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，建筑工程管理都貫穿于其中。建筑企業(yè)則根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定最具時(shí)效性的施工方案，針對于施工進(jìn)程中的各個環(huán)節(jié)都強(qiáng)化管理。 </p><p>　?。ㄈ┙⒂行У谋O(jiān)督機(jī)制，實(shí)施工程安全質(zhì)量管理 </p><p>　　建筑工程項(xiàng)目展開施工的過程中，要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)督

6、，以利于對施工中所存在的安全隱患及時(shí)排查。強(qiáng)化建筑工程管理工作，可以降低事故發(fā)生率，同時(shí)對于操作人員的專業(yè)素質(zhì)以更高要求，不但提高了操作安全性，而且還促進(jìn)了施工人員的職業(yè)責(zé)任感。為了提高工程質(zhì)量和安全指數(shù)，對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要實(shí)施必要的檢查和驗(yàn)收。 </p><p>　　二、建筑工程管理現(xiàn)狀 </p><p>　　城鎮(zhèn)化發(fā)展的步伐逐漸加快，建筑行業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展起來。隨著人

7、們對于建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，就需要建筑工程單位提高工程管理意識。但是建筑工程管理本身就是一個動態(tài)化發(fā)展的過程，那么在實(shí)施管理的過程中，要建立起建筑工程管理意識，以利于通過充分地認(rèn)識工程管理的重要性而采取積極的措施推動建筑也又好又快地發(fā)展。 </p><p>　　然而從目前的建筑工程管理狀況來看，主要體現(xiàn)為兩方面的不足，即沒有建立起長效機(jī)制，而且人員管理不足。在建筑工程施工中，如果沒有建立起長效機(jī)制，就會忽略

8、工程質(zhì)量的重要性。從材料的購置、設(shè)備的引進(jìn)，都要做到成本價(jià)格與工程質(zhì)量的兼顧，但是從目前的建筑工程管理狀況而言，往往會因此而為建筑投入使用埋下安全隱患。特別是在購進(jìn)建筑工程施工材料和設(shè)備的時(shí)候，沒有實(shí)施必要的檢測，而導(dǎo)致材料和設(shè)備在建筑施工的過程中出現(xiàn)不良的現(xiàn)象。 </p><p>　　人為因素是影響建筑工程管理的重要因素，特別是施工單位管理人員的綜合素質(zhì)，會直接關(guān)乎到建筑工程管理的質(zhì)量。管理人員對于工程質(zhì)量管理

9、予以高度的重視，就必然會帶領(lǐng)一支專業(yè)技術(shù)過硬，綜合素質(zhì)較好的工程施工隊(duì)伍，不但能夠確保工程保質(zhì)保量地完成，而且還能夠加快工程進(jìn)度。然而從目前的建筑工程管理狀況來看，不但工程管理人員沒有對于建筑工程以全局性把握，而且在監(jiān)督力度上還稍有欠缺。 </p><p>　　三、加強(qiáng)建筑工程管理的對策 </p><p>　?。ㄒ唬?qiáng)化建筑工程施工單位的管理意識 </p><p>

10、　　處于信息化時(shí)代，在建筑工程管理中，可以充分地運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施現(xiàn)代化管理，同時(shí)將符合時(shí)代特性的管理思想注入其中，以規(guī)范建筑工程施工的日常管理工作。此外，由于建筑施工過程中，由不同的施工單位承擔(dān)不通過的施工工作任務(wù)，因此施工隊(duì)伍龐大而且復(fù)雜，具有分散性的特點(diǎn)。那么，做好教育宣傳教育工作是非常必要的。對于建筑工程管理人員實(shí)施必要的培訓(xùn)工作，使管理人員在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，以更新管理知識，開拓視野，在提高了建筑工程管理水平的同時(shí)，還促進(jìn)了員工

11、管理意識的加強(qiáng)。開展多樣化宣傳教育活動，比如，知識競賽、專業(yè)技術(shù)比賽等等，都可以將員工的積極性調(diào)動起來，而且從活動中獲得更多的知識，切實(shí)地提高建筑施工單位的管理水平。 </p><p>　?。ǘ┨岣呓ㄖこ坦芾碣|(zhì)量 </p><p>　　建筑物有很多的隱蔽工程設(shè)計(jì)。由于這些隱蔽工程出現(xiàn)質(zhì)量問題都不會現(xiàn)象，因此而容易導(dǎo)致大的工程事故。提高建筑工程質(zhì)量，就要加強(qiáng)隱蔽工程的管理工作。特別是在工

12、程竣工結(jié)算中，參考隱蔽工程驗(yàn)收記錄，核對設(shè)計(jì)圖紙，確認(rèn)工程結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙相吻合，工程質(zhì)量符合施工要求。隱蔽工程主要在基礎(chǔ)工程。對于基槽的土質(zhì)、深度以及寬度都要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格之后，才能夠進(jìn)入到下一個環(huán)節(jié)的施工。在建筑的隱蔽工程建設(shè)中，鋼筋就猶如是建筑的骨架，因此對于鋼筋的驗(yàn)收工作是非常重要的。在進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)中，主要是對于鋼筋的品種、規(guī)格、間距和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，包括鋼筋的下料、安放的位置等等都要與設(shè)計(jì)圖紙相吻合。鋼筋的布設(shè)情況要符合設(shè)計(jì)要求，

13、才能夠進(jìn)行混凝土澆搗，以便于及時(shí)調(diào)整鋼筋的變位。此外，提高建筑工程質(zhì)量管理要不斷地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要在同行業(yè)中占有競爭優(yōu)勢，就要引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備，創(chuàng)新工藝，并制定科學(xué)化、系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式，以確保施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　結(jié)論： </b></p><p>　　綜上所述，提高建筑工程質(zhì)量，就要將工程管理意識深入到

14、建筑工程的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，以確保建筑工程施工安全。建筑行業(yè)要獲得長足發(fā)展，不但要以獲得經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，還要以實(shí)現(xiàn)社會效益為己任，那么，做好建筑工程管理工作，就要根據(jù)市場要求不斷地調(diào)整和完善管理機(jī)制，以利于建筑工程的各項(xiàng)活動有效展開。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]關(guān)成廣.我國建筑工程管理存在的問題及對策研究[J].遼寧經(jīng)

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