關(guān)于建筑工程進(jìn)度管理的討論

1、<p>　　關(guān)于建筑工程進(jìn)度管理的討論</p><p>　　摘要：建筑工程進(jìn)度控制是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一，做好進(jìn)度控制有利于節(jié)約工程投資。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制與安排，通過一系列行之有效的措施，確保建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。本文作者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對影響建筑工程施工進(jìn)度的各個因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同時提出的具體進(jìn)度控制措施。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程進(jìn)度；進(jìn)度管理； </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　建筑工程進(jìn)度管理的概述 </p><p>　　工程進(jìn)度控制管理是指在項目的工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種

3、因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。 </p><p>　　2.建筑工程進(jìn)度管理的重要性 </p><p>　　工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理

4、的進(jìn)度計劃。工程項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進(jìn)度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾

5、偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。 </p><p>　　3.影響工程進(jìn)度的因素 </p><p>　　分析對于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素

6、是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況： </p><p>　　3.1對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。 </p><p>　　3.2項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及

7、時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。 </p><p>　　4.工程進(jìn)度管理的重要內(nèi)容 </p><p>　　工程進(jìn)度管理一般包括以下幾個重要內(nèi)容：編制工程進(jìn)度計劃、工程進(jìn)度控制和工程進(jìn)度的調(diào)整三個方面。 </p><p>　　4.1編制工程進(jìn)度計劃。編制工程計劃是按照合同工期的要求，使用科學(xué)的方法編制的控制總體工程進(jìn)度以及制定保證計劃實(shí)施的具體措施。在編制工

8、程計劃時要嚴(yán)格按照合同要求，認(rèn)真考慮地理地形特征、氣候特征以及其他的方面會對工程造成影響的因素，統(tǒng)籌人力、物力、財力等多方面的因素進(jìn)行。 </p><p>　　4.2工程進(jìn)度控制。在統(tǒng)籌考慮工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)見性分析，分析工程進(jìn)度是不是能夠按照編制的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行，如果出現(xiàn)問題要立即采取相應(yīng)措施，調(diào)整現(xiàn)場施工布局，調(diào)配相關(guān)資源，從而改善施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度能夠按照工程進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。 <

9、/p><p>　　4.3工程進(jìn)度的調(diào)整。在施工過程中，由于資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素等原因，或者業(yè)主的原因?qū)е鹿こ坦て诎l(fā)生變化，這時就需要進(jìn)行工期調(diào)整。在工期調(diào)整時，要按照目前施工的實(shí)際進(jìn)度，按照關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。 </p><p>　　5.加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的具體方法 </p><p>　　5.1合理配置資源，控制工程進(jìn)度 </p>

10、<p>　　我們可以根據(jù)編制好的施工進(jìn)度計劃，設(shè)計不同階段，不同進(jìn)度對這些資源的需求圖，以此來配合施工進(jìn)度計劃合理的配置資源使用。因此，我們可以從以下幾個方面著手控制工程進(jìn)度。第一，整理工程進(jìn)度計劃內(nèi)，各個施工環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，從屬關(guān)系。明確規(guī)定各個施工工藝工序流程以及各施工組織部門的從屬關(guān)系，杜絕施工過程中對資源的使用造成混亂的現(xiàn)象。第二，均衡配置人力資源，物料資源，施工機(jī)械設(shè)備等資源，使其在工程進(jìn)度計劃內(nèi)達(dá)到有機(jī)的整體。第三

11、，合理的安排施工工期內(nèi)各階段的工程量。在同一施工的時間內(nèi)，施工項目過多，就會造成人力資源等各種資源分散，引起資源配置的沖突，施工項目過少，就會造成各種資源的閑置，造成浪費(fèi)。因此，我們需要合理的配置資源，優(yōu)化資源配置來控制施工進(jìn)度。 </p><p>　　5.2施工進(jìn)度的技術(shù)措施 </p><p>　　5.2.1事前控制。工程進(jìn)度的事前控制是工程進(jìn)度的預(yù)控，主要工作內(nèi)容是根據(jù)業(yè)主提出的合理的

12、、科學(xué)的工期，由施工單位根據(jù)工程的圖紙編制詳細(xì)科學(xué)、可行的項目施工的總的進(jìn)度計劃，此計劃是通過施工方案、技術(shù)組織措施、勞動力調(diào)配計劃、材料需用量計劃、機(jī)械設(shè)備需用計劃、資金利用計劃、安全措施來執(zhí)行。監(jiān)理根據(jù)工程的特點(diǎn)以及項目施工的總的進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度風(fēng)險分析及對策，并報送業(yè)主。要編制完善、合理的施工項目進(jìn)度計劃，監(jiān)理要督促施工單位作好以下幾項工作，并在審查時重點(diǎn)檢查。 </p><p>　　5.2.2事中控制

13、。工程進(jìn)度的事中控制主要是監(jiān)理對總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解的年、季、月施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，必確使分解的進(jìn)度計劃認(rèn)真履行，才能確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成，并為支付進(jìn)度款提供依據(jù)。首先檢查勞動力計劃，勞動力是工程項目能否按期完成的先決條件，沒有充足的勞動力，很難保證工程進(jìn)度計劃的順利實(shí)施；其次檢查機(jī)械設(shè)備計劃，選用機(jī)械化程度高、質(zhì)量好、設(shè)備先進(jìn)、故障少的設(shè)備，這樣能夠保證工程進(jìn)度如期完成；然后督促檢查工程材料計劃執(zhí)行情況，確保工程材料按期充足

14、供應(yīng)，避免工程形成停工待料現(xiàn)象，保證工程進(jìn)度不受影響。及時協(xié)調(diào)業(yè)主工程進(jìn)度款，確保工程資金充足及時，否則，將成為“無源之水，無本之木”。 </p><p>　　5.2.3事后控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：①改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。②調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 </p><

15、;p>　　5.3加強(qiáng)對施工項目部的管理 </p><p>　　施工單位工程項目部是建設(shè)項目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動加強(qiáng)與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單

16、位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。 </p><p><b>　　6.結(jié)語 </b></p><p>　　由建筑工程的施工特點(diǎn)來看，影響施工進(jìn)度的因素較多，編制計劃，執(zhí)行和控制施工計劃時，必須充分認(rèn)識和估計到這些因素，才能克服其影響。對于偏差的出現(xiàn)，若任其自然地發(fā)

17、展，偏差就會越來越大，進(jìn)度也越來越難，相應(yīng)就會導(dǎo)致施工混亂，就更談不上施工質(zhì)量。所以，若施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，就要及時分析發(fā)生偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來的計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按期進(jìn)行施工。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是工程施工控制與管理的關(guān)鍵。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p&g