水利施工項(xiàng)目成本管理的研究與分析

1、<p>　　水利施工項(xiàng)目成本管理的研究與分析</p><p>　　摘要：現(xiàn)代水利工程的建設(shè)是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分,其對(duì)我國(guó)水電工程建設(shè)與發(fā)展有著重要的影響。隨著水利工程項(xiàng)目的不斷增多以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,如何通過(guò)科學(xué)的成本管理提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為水利工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象等條件的影響很大，也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)

2、發(fā)展水平、交通及其資源市場(chǎng)條件的影響，其個(gè)性非常突出。單件性、多次性、不重復(fù)性、中標(biāo)的價(jià)格、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等個(gè)性特征造成了實(shí)施成本管理的難度大及成本管理的必要性。鑒于此，本文重點(diǎn)對(duì)水利施工項(xiàng)目成本管理做了詳細(xì)論述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利工程成本管理過(guò)程控制施工 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p><

3、;b>　　引言 </b></p><p>　　水利施工工程的各項(xiàng)管理中，成本管理則是核心，在實(shí)施水利施工項(xiàng)目的各種管理中，必須考慮為此而付出的管理成本，成本管理的控制一直貫穿于項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程。為了企業(yè)能夠生存與發(fā)展追求利潤(rùn)，對(duì)于水利施工企業(yè)而言，在向業(yè)主提交合同規(guī)定的產(chǎn)品、達(dá)到業(yè)主合理需求的同時(shí)是必不可少的內(nèi)容。并且直接影響利潤(rùn)的多少，便是項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本。所以，水利施工項(xiàng)目

4、成本管理是施工企業(yè)管理的核心問(wèn)題。 </p><p>　　一、水利工程建設(shè)的成本 </p><p>　　水利工程建設(shè)的成本是根據(jù)工程規(guī)模、所用建筑材料等內(nèi)容劃分的,其中主要內(nèi)容： </p><p>　?。?）水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施所用的土地費(fèi)用和材料費(fèi)用。這部分土地費(fèi)用包含了水利工程建設(shè)項(xiàng)目本身所用的用地費(fèi)用、水利工程建設(shè)前后的管理費(fèi)用、水利工程建成后的養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用等

5、；而工程建設(shè)的材料費(fèi)用，這些材料主要有土方、石材、水泥、鋼材等，這些費(fèi)用都是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一大筆耗費(fèi)。 </p><p>　?。?）水利工程建設(shè)項(xiàng)目需要人力和物力，這些就是人工費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。工程建設(shè)項(xiàng)目在計(jì)劃設(shè)計(jì)之初到測(cè)量施工，建設(shè)整個(gè)過(guò)程到工程完工后的后期工作都需要人工費(fèi)用；工程的物力就是所說(shuō)的機(jī)械設(shè)備，如工地施工用到的挖掘機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、用于運(yùn)輸沙石的車輛等，這些也是工程建設(shè)的主要內(nèi)容。 </

6、p><p>　　二、合理確定成本管理控制目標(biāo) </p><p>　　成本管理工作要做好成本預(yù)測(cè)，以完善成本控制，這主要是對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等費(fèi)用的管理，要求成本控制人員要根據(jù)水利工程的實(shí)際情況預(yù)測(cè)合理的成本費(fèi)用，施工階段要合理利用資金的使用，采取有效措施優(yōu)化人力物力的合理分配，加強(qiáng)工程建設(shè)的資金管理。 </p><p>　　三、加強(qiáng)水利工程概預(yù)算工作 <

7、;/p><p>　　水利工程概預(yù)算的實(shí)施對(duì)工程施工企業(yè)有著重要的意義,是企業(yè)提高企業(yè)綜合管理水平、提高企業(yè)成本控制效果、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?，F(xiàn)代水利工程施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代概預(yù)算管理理念,構(gòu)建動(dòng)態(tài)施工概預(yù)算管理體系,根據(jù)施工過(guò)程各項(xiàng)因素的變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整與修訂,以保障水利工程預(yù)算的科學(xué)性。通過(guò)動(dòng)態(tài)概預(yù)算體系促進(jìn)企業(yè)綜合成本管理與控制的實(shí)施。水利工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到科學(xué)的概預(yù)算管理對(duì)成本控制的重要性,通過(guò)科學(xué)的概

8、預(yù)算管理體系將施工過(guò)程的預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)、成本控制目標(biāo)分解到部門與崗位,以明確的預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)、結(jié)合職責(zé)權(quán)限與績(jī)效獎(jiǎng)金,促進(jìn)水利工程施工成本控制的實(shí)施。 </p><p>　　四、重視成本的過(guò)程控制 </p><p>　　成本的過(guò)程控制涉及到技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、施工、質(zhì)量安全、設(shè)備物資等各個(gè)環(huán)節(jié),并不單純是某一個(gè)專業(yè)的事。因此,項(xiàng)目部各部門必須通力協(xié)作,各司其職,才能保證成本的過(guò)程控制有效。 <

9、/p><p>　　1、人工費(fèi)控制管理 </p><p>　?。?）鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新,提高工作效率，增加工資收入。技術(shù)革命，工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，要為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供與平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法與操作方法，裝備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，都是提高施工效率的有效途徑，項(xiàng)目部要量力而行，挖潛改造，與時(shí)俱進(jìn)，想方設(shè)法，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)者效率，增加收入，人工成本逐步下降的效果。 </

10、p><p>　?。?）建立和完善驗(yàn)收與考核獎(jiǎng)罰制度。科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行定額定員定期結(jié)算制度、分項(xiàng)承包責(zé)任制。 </p><p>　　2、材料費(fèi)控制管理 </p><p>　　材料費(fèi)在直接施工成本中所占的比重最大，一般可達(dá)70%左右。首先材料的市場(chǎng)采購(gòu)要就近選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合格產(chǎn)品；其次材料要按計(jì)劃采購(gòu)，即不影響工程進(jìn)展，又不積壓，最

11、終達(dá)到工完料盡；另外材料在現(xiàn)場(chǎng)盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)，尤其是混凝土骨料；還有要嚴(yán)把材料的驗(yàn)收關(guān)，除數(shù)量驗(yàn)收外，要重視質(zhì)量的驗(yàn)收。 </p><p><b>　　3、機(jī)械費(fèi)的管理 </b></p><p>　　工程施工機(jī)械設(shè)備是構(gòu)成工程成本的主要部分，其價(jià)格高低和使用情況直接影響著工程的成本控制和管理。合理、科學(xué)的使用施工機(jī)械設(shè)備，有助于提高施工質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備的

12、使用壽命，從而節(jié)約了工程的資金支出，提高了水利工程成本控制的效果。 </p><p>　　五、建立健全施工組織設(shè)計(jì) </p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是施工過(guò)程中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過(guò)程的成本控制尤為關(guān)鍵。重視施工準(zhǔn)備工作，按照工程項(xiàng)目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率、從而達(dá)

13、到降低成本的目的。要編制出施工技術(shù)上先進(jìn)合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，安排中要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕材料積壓閑置、浪費(fèi)。 </p><p>　　六、加強(qiáng)施工時(shí)期的計(jì)劃成本與實(shí)際進(jìn)度成本的控制管理 </p><p>　　根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度圖，查找實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科

14、學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)倒排工期。完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行。根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本對(duì)比分析，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)

15、生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問(wèn)題。工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 </p><p>　　七、建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系 </p><p>　　施工單位要根據(jù)水利工程的實(shí)際建設(shè)需求，依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度體系。通過(guò)建立組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、施工材

16、料、資源投資、質(zhì)量管理等方面的成本控制的管理制度和規(guī)范，提高成本控制的效果，使成本控制人員在進(jìn)行工作時(shí)，能夠有法可依、有規(guī)可循。 </p><p>　　八、積極進(jìn)行變更索賠 </p><p>　　因施工中斷和工效降低提出的索賠計(jì)算 由于業(yè)主和設(shè)計(jì)原因引起的施工中斷和工效降低，特別是根據(jù)業(yè)主不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進(jìn)度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。因施工終止提

17、出的索賠計(jì)算，由于業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止或非承包方原因而使工程終止，此時(shí)工程承包單位和施工單位可以申請(qǐng)變更索賠，雙方談定新的價(jià)格后執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)收益的最大化。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　水利工程項(xiàng)目由于其投資大、工期長(zhǎng)、影響廣，對(duì)其整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)成本管理控制是比較復(fù)雜的工程，在國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，水利施

18、工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力都得到了加強(qiáng)，水利工程項(xiàng)目成本管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。因此為了有效地控制水利工程造價(jià)成本，獲取最大的利益，我們必須逐步完善水利工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，提高管理效用，加強(qiáng)水利工程設(shè)計(jì)階段及實(shí)施階段的管理控制。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　【1】王維泰. 淺談現(xiàn)行體制下水利

19、施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J]甘肅農(nóng)業(yè). 2006(11) </p><p>　　【2】宮淑艷. 淺談工程施工中的成本管理[J]. 山東國(guó)土資源. 2005(Z1) </p><p>　　【3】魏劍波. 淺談水利工程實(shí)施項(xiàng)目成本的管理方法與對(duì)策[J]. 黑龍江科技信息， 2007(10) </p><p>　　【4】王進(jìn).水利工程成本控制分析[J].現(xiàn)代農(nóng)