淺析加強(qiáng)水利工程管理的策略

1、<p>　　淺析加強(qiáng)水利工程管理的策略</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目也不斷增多，使得水利工程管理變得尤為重要。本文就水利工程管理的主要問題影響進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)水利工程管理的幾點(diǎn)策略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利工程；工程管理；問題影響；策略 </p><p>　　中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p&

2、gt;<p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　水和人們的生產(chǎn)和生活密切相關(guān)，直接關(guān)系到國計(jì)民生的大問題。我國是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)人口占絕大多數(shù)的發(fā)展中國家，水利及水利工程在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的位置。作為國家的基礎(chǔ)建設(shè)，水利工程的建設(shè)和管理都是具有深遠(yuǎn)意義的事情。提高認(rèn)識、加強(qiáng)管理，是水利工程建設(shè)中的核心內(nèi)容。隨著我國水利事業(yè)的發(fā)展，工程管理問題日益得到了重

3、視。怎么樣提高工程的管理效率，確保工程建設(shè)質(zhì)量已是當(dāng)下急需解決的問題。 </p><p>　　二、水利工程管理的影響分析 </p><p>　　水利工程施工管理主要是對幾方面的控制和管理，抓好這幾方面的管理就可以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。但是在實(shí)際的施工管理中，依然有一些問題需要管理者注意，這些問題在不同程度上影響著工程的管理。 </p><p>　　1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的問題影響

4、 </p><p>　　目前很多的施工企業(yè)都是以前國營單位改制后的組織機(jī)構(gòu)，因此在管理和運(yùn)行中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念，依然影響著這些企業(yè)的管理，體制和制度都還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的項(xiàng)目建設(shè)管理工作。舊有的管理模式不利于調(diào)動人員的積極性，缺乏創(chuàng)新。沒有完善和健全的管理制度，無法發(fā)揮管理者的作用，工程的成本、質(zhì)量都無法得到很好的控制?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式?jīng)]有在施工管理中實(shí)施，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p>&l

5、t;p>　　2、施工安全的問題影響 </p><p>　　水利工程的施工，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，施工時(shí)間長，工藝復(fù)雜。施工過程中由于機(jī)械、人工、施工環(huán)境等因素，很容易發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，影響施工、更影響單位的形象。所以說施工安全問題是重要的管理內(nèi)容，也是一項(xiàng)重要的管理工作，需要管理者提高意識，強(qiáng)化觀念，給予足夠的重視。然而遺憾的是，在一些項(xiàng)目施工中我們看到的是安全問題的忽視，沒有一個(gè)有效的安全管理措施，

6、從技術(shù)到制度，都沒有把安全問題作為一個(gè)大問題，安全生產(chǎn)管理體系，安全管理責(zé)任制，都不完善，或者已經(jīng)制定了，但是缺乏執(zhí)行力度，并且施工人員的安全意識很差，沒有在頭腦中樹立安全第一的觀念。 </p><p>　　施工工藝的問題影響 </p><p>　　施工工藝是否正確關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資能否順利完成。而許多水利工程因施工工藝落后的原因，往往延誤了工程的施工進(jìn)度，有些工程在安排施

7、工進(jìn)度時(shí)，沒有妥善考慮到每個(gè)工序的進(jìn)度，致使工程質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的要求，甚至導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)。因此，在制定施工工藝要求時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合技術(shù)、成本、管理等多種因素全方位地加以分析落實(shí)，以確保施工工藝的合理性，避免不必要的工傷事故發(fā)生，提高工程效率。 4、工程質(zhì)量意識不強(qiáng)的問題影響在當(dāng)前的水利工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)迫于施工進(jìn)度的壓力，為了避免因工期延誤而遭索賠，部分施工單位在進(jìn)行工程施工時(shí)往往是以工期優(yōu)先，顯然是重進(jìn)度輕質(zhì)量，這導(dǎo)致了嚴(yán)

8、重影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量。 </p><p>　　三、加強(qiáng)水利工程管理水平策略 </p><p>　　1、強(qiáng)化意識，樹立觀念 </p><p>　　思想意識是人行動的支配，意識決定行動。因此提高水利工程的管理效率，更新觀念、強(qiáng)化意識非常重要。我國的經(jīng)濟(jì)體制長期以來都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，人們的思想意識受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響極深，大鍋飯的思想依然嚴(yán)重，這是管理工作的重要障礙之一。比如

9、缺乏綜合性人才，或者是現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能滿足施工需要。部分管理者雖對技術(shù)管理游刃有余，但是對成本控制卻缺乏科學(xué)有效的方式和方法。所以人力因素是管理的主要內(nèi)容，教育參與施工的人員，形成并樹立牢固的質(zhì)量意識，保持一個(gè)高度的自覺性，進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利建設(shè)。 </p><p>　　加強(qiáng)安全管理 在工程建設(shè)階段，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而

10、引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一等大事。首先就是建立安全管理體系。建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針；其次就是安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點(diǎn)，

11、特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。最后就是安全檢查工作。施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。 </p><p>　　嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制 </p><p>　　施工質(zhì)量控制主要采取“三控制”措施，即事先控制、事中控制、事后控制。事先控制是在工程施工之前對施工方案

12、、施工技術(shù)要求及施工管理要求實(shí)行嚴(yán)格控制，尤其對施工技術(shù)人員的素質(zhì)要求作出明確規(guī)定。對事先進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料，設(shè)備進(jìn)行全面檢查，經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后的材料方用于工程建設(shè)。事先控制，能夠?qū)⑽：λこ探ㄔO(shè)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保水利工程的正常運(yùn)行。事中控制，主要是嚴(yán)格控制施工工序。具體包括：第一，建立工程初檢、復(fù)檢及終檢制度，在初檢合格的前提下，填寫復(fù)檢申請單，要求對工程進(jìn)行復(fù)檢，最后由監(jiān)理部門進(jìn)行終檢，經(jīng)終檢通過后才能進(jìn)入下一道施工

13、工序，以保證每道工序的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第二，在處理工程質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)秉著“三不能放過”的原則，即對引起工程質(zhì)量問題的原因不能放過，處理工程質(zhì)量問題的具體措施不能放過，對此次問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過，直到接受為止。施工單位人員應(yīng)查明此次事故的原因，予以及時(shí)處理，并向負(fù)責(zé)部門報(bào)告?zhèn)浒?。事后控制是指對已竣工的分部工程?shí)施全面檢查，了解整個(gè)過程的具體狀況，收集相關(guān)的工程項(xiàng)目資料，并作出歸檔處理，安排相關(guān)人員對水利工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)化

14、。 4、完善施工管</p><p>　　首先，掌握及時(shí)、準(zhǔn)確的工程信息，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，是加強(qiáng)工程成本控制的主要環(huán)節(jié)。只有對這些準(zhǔn)確的工程信息進(jìn)行深入地分析，才能將工程施工管理工作落實(shí)到實(shí)處；其次，重視成本控制，依據(jù)水利工程項(xiàng)目的施工條件、施工環(huán)境、施工隊(duì)伍素質(zhì)、水利工程材料設(shè)備等因素對水利工程的成本控制進(jìn)行預(yù)測；再次，健全市場競爭機(jī)制，實(shí)行定額制。定額制是指根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)水平、設(shè)備狀態(tài)、參建單位的管

15、理水平、控制能力，參照國家有關(guān)施工技術(shù)要求編制的適合工程建設(shè)管理、成本控制、招投標(biāo)價(jià)格的工程文件，根據(jù)分部工程項(xiàng)目的編制的成本預(yù)算，預(yù)測水利工程的盈利狀況，明確利潤指標(biāo)；最后，建立統(tǒng)一高效的詢價(jià)體系。這一體系能夠直接反映工程信息的靈敏性與暢通性，體現(xiàn)市場的真實(shí)情況，明確市場價(jià)格走向，避免企業(yè)出現(xiàn)損失。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　

16、　水利工程是我國農(nóng)業(yè)的命脈，是社會發(fā)展和公民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，認(rèn)真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責(zé)任。目前，對于水利工程建設(shè)來說，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項(xiàng)目管理是解決當(dāng)下水利工程管理方面存在的問題重中之重。因此，為了強(qiáng)化對水利工程管理的認(rèn)識，必須做到建設(shè)、管理兩手抓。與此同時(shí)，必須對管理人員增強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，使水利工程事業(yè)

17、得到迅速的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]沈煒南.談如何加強(qiáng)水利工程施工管理[J].《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》.2010年 </p><p>　　[2]江少東.水利工程質(zhì)量管理要點(diǎn)分析[J].《水利技術(shù)監(jiān)督》.2011年 </p><p>　　[3]李映華.我國小型水利工程建設(shè)現(xiàn)