我國大企業(yè)集團跨國并購研究.pdf

1、跨國并購是一種可以較為便捷地獲得市場、技術(shù)，并在較短時間內(nèi)擴大企業(yè)規(guī)模的投資方式。隨著中國企業(yè)實力的增強，以大企業(yè)集團為代表的中國企業(yè)已經(jīng)成為跨國并購活動中不可忽視的力量。本文把年營業(yè)收入超過人民幣5億元的中國大企業(yè)集團作為研究對象，探討這些企業(yè)跨國并購的動因，策略和績效。
　　 本文認(rèn)為中國大企業(yè)集團進行跨國并購的動因主要是為了彌補與國際領(lǐng)先企業(yè)之間的差距，提升自身國際競爭力。本文從中國大企業(yè)集團自身特點出發(fā)，通過與國際領(lǐng)先企

2、業(yè)的對比，尋找出兩者之間在規(guī)模、技術(shù)、品牌、資源四個主要方面的差距，從中探尋它們跨國并購的動因。本文認(rèn)為，由于跨國并購經(jīng)驗不足以及國內(nèi)政策的約束，中國大企業(yè)集團的跨國并購策略顯得較為單一，而并購策略運用是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)跨國并購的績效。
　　 為分析我國大企業(yè)集團跨國并購的績效，本文采用計量分析方法，選取電信、家電、機械、能源四個領(lǐng)域22個并購案例作為樣本，考察了國家文化差異、并購規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、權(quán)益、產(chǎn)業(yè)對營業(yè)收入增長率