供電企業(yè)加強(qiáng)班組文化建設(shè)的有效途徑研究與探索_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  供電企業(yè)加強(qiáng)班組文化建設(shè)的有效途徑研究與探索</p><p>  班組,是企業(yè)的基石,是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)決策最終均需依靠基層班組去實(shí)施?;鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力,在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。 </p><p>  一、班組文化建設(shè)的重要性 </p><p>  近年來(lái),隨著電力改革的不斷深入,班組建設(shè)的重要性也逐

2、漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。但在現(xiàn)實(shí)生活中,隨處可見(jiàn)由于對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在:有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)或班組長(zhǎng)的事,與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大,主觀上只注重工作任務(wù)的完成,而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的單位或職工,對(duì)于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章,或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo),更有甚者,純粹是為

3、了應(yīng)付檢查,其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工,在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。 </p><p>  作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生和涉及千家萬(wàn)戶的供電公司,具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn),對(duì)班組建設(shè)工作提出了很高的要求。隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的不斷深化,特別是企業(yè)管理的扁平化,班組與管理層的交流互動(dòng)更

4、加緊密、與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密、與市場(chǎng)的直接聯(lián)系更加緊密;隨著電網(wǎng)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快,特別是信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,促進(jìn)了班組逐步向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變,對(duì)班組建設(shè)和管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高要求。 </p><p>  今年以來(lái),上級(jí)公司先后下發(fā)了加強(qiáng)班組建設(shè)的工作意見(jiàn)。省、市公司要求深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性,明確責(zé)任、落實(shí)措施,加大一流班組創(chuàng)建力度,進(jìn)一步打牢

5、筑實(shí)基礎(chǔ),推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司提出了《班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求》,要求從基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)八個(gè)方面加強(qiáng)班組建設(shè)工作。這些都說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)要發(fā)展,首先班組建設(shè)要上臺(tái)階,員工隊(duì)伍素質(zhì)要提升。 </p><p>  二、全力實(shí)施規(guī)范管理,推動(dòng)班組建設(shè)上水平 </p><p> ?。ㄒ唬┲贫ńy(tǒng)一規(guī)范的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦

6、法 </p><p>  公司要編制《班組建設(shè)考核細(xì)則》、《班組建設(shè)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,涉及班組的安全管理、專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理,根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的不同,重點(diǎn)突出了對(duì)班組關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況的考核。明確了標(biāo)桿班組評(píng)比辦法、班組建設(shè)工作獎(jiǎng)懲措施等。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定相關(guān)的制度,將班組等級(jí)與班組的月度考核獎(jiǎng)(年終獎(jiǎng))掛鉤,與班組長(zhǎng)、班員的發(fā)展掛鉤。 </p><p> ?。ǘ┓e極推行班

7、組科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 </p><p>  一是圍繞技術(shù)創(chuàng)新,廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。建立健全班組科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,引導(dǎo)廣大員工以難題為課題,廣泛開(kāi)展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、QC小組等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),攻克技術(shù)難題、推廣新工藝、轉(zhuǎn)化新成果,提高班組創(chuàng)新能力二是鼓勵(lì)班組進(jìn)行管理創(chuàng)新。讓班組學(xué)會(huì)使用現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等先進(jìn)管理方法和手段,全面提升班

8、組建設(shè)水平。 </p><p> ?。ㄈ┘哟笏枷胛幕ㄔO(shè),培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) </p><p>  一是加大和諧企業(yè)文化建設(shè)力度。弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,引導(dǎo)員工樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀,進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè),營(yíng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍,提高班組的凝聚力;二是大力加強(qiáng)員工工作作風(fēng)建設(shè)。組織員工進(jìn)行短期軍訓(xùn)或拓展訓(xùn)練,打造過(guò)硬的工作作風(fēng),提高員工應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)的

9、戰(zhàn)斗力,培育吃苦耐勞、勇于超越、團(tuán)隊(duì)合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)等民主管理形式,實(shí)行班務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。 </p><p>  三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、注重實(shí)效,不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面 </p><p>  (一)完善工作制度,形成班組建設(shè)合力。 </p><p>  加強(qiáng)基

10、層班組建設(shè),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,“一把手”工程。要成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各單位健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,并按照公司的統(tǒng)一部署,全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)基層班組建設(shè)。一是各基層單位第一負(fù)責(zé)人要親自部署,應(yīng)制定相應(yīng)措施,并確保落實(shí)到位;二是相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)以提升班組管理水平為己任,密切配合班組建設(shè)辦公室開(kāi)展班組建設(shè)工作,重點(diǎn)解決基層班組專(zhuān)業(yè)管理中的突出問(wèn)題;三是公司內(nèi)應(yīng)大力營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與

11、基層班組建設(shè)的氛圍。 </p><p> ?。ǘ┘哟蠼逃嘤?xùn),提高班組成員素質(zhì) </p><p>  培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上,主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況,有針對(duì)性地組織開(kāi)展班前會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),做到寓教于樂(lè)。同時(shí),班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛

12、醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)職工興趣,讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。要積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí),提高班組全體成員的綜合素質(zhì),樹(shù)立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,以知識(shí)重塑班組發(fā)展,為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí),提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。 </p><p> ?。ㄈ┌l(fā)揮典型引路,營(yíng)造班組建設(shè)氛圍。 </p><p>  典型引路是強(qiáng)化企業(yè)管理的有

13、效手段,要通過(guò)面上部署、點(diǎn)上推動(dòng)、抓點(diǎn)帶面,不斷把公司基層班組建設(shè)引向深入。一是公司各職能部門(mén)、基層單位要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型,各基層班組要結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,創(chuàng)出亮點(diǎn)、創(chuàng)出特色,為公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn);二是要進(jìn)一步加強(qiáng)輿論宣傳力度,充分運(yùn)用多種形式,大力宣傳基層班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求,宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用,形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良

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