中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)分析

1、<p>　　中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)分析</p><p>　　摘要：隨著科技的發(fā)展、人民生活水平的提高以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，用電量也呈高速增長(zhǎng)之勢(shì)，水電站的建設(shè)如雨后春筍，這其中不乏一些中小水電站。目前在已建的一些中小型水電站存在著較多的問(wèn)題，比如在運(yùn)行管理方面比較薄弱，只注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重安全效益，忽視后續(xù)的檢修資金投入等等，這些問(wèn)題催化了中小型水電站的安全隱患，使得規(guī)范中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)問(wèn)題

2、迫在眉睫。本文就中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行分析，為中小型電站的建設(shè)發(fā)展提供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：中小型；水電站；運(yùn)行；維護(hù) </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：[TM622] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　中小型水電站的運(yùn)行狀況不容樂(lè)觀，所以水電工作者理應(yīng)加強(qiáng)水電站的運(yùn)行維護(hù)，對(duì)于水電設(shè)備的管理維修高度重視，盡量減少甚至避免水電運(yùn)行

3、過(guò)程中出現(xiàn)故障，影響水電站的效益。下文詳細(xì)介紹中小型水電站目前存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討并提供相應(yīng)的解決方案。 </p><p>　　一、水電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　1、初始投資的盲目性造成一系列問(wèn)題 </p><p>　　因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)是當(dāng)今社會(huì)收益穩(wěn)定的門(mén)類(lèi)，所以引發(fā)了近年來(lái)眾多投資人向水電站進(jìn)行扎堆兒投資的現(xiàn)象，尤其是一些中小型的水電

4、站。投資者多是由一些個(gè)體企業(yè)或者私人老板進(jìn)行集體投資建成的。多數(shù)投資者幾乎都不具備水電建設(shè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，跟隨投資潮流或者感覺(jué)“能掙錢(qián)”就進(jìn)行投資。而且在水電站建成后，投資者只追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，要求水電站盡最大的能力進(jìn)行發(fā)電，卻忽視水電站基本的設(shè)備管理和科學(xué)運(yùn)營(yíng)的等可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題。一味追求產(chǎn)值最大化的后果就是水電站超負(fù)荷運(yùn)行、設(shè)備消耗老化速度加快、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中問(wèn)題層出不窮等。只有設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，影響到了水電站正常運(yùn)營(yíng)、影響到了利益收入的

5、時(shí)候，他們才會(huì)進(jìn)行水電站的運(yùn)行維護(hù)，這對(duì)水電站造成的損失可能是不可估量的。另外，還有的投資者為了節(jié)約投資，在工程建設(shè)過(guò)程中偷工減料、違規(guī)操作，這對(duì)水電站的運(yùn)行安全造成了極大的隱患。 </p><p>　　2、水電站設(shè)計(jì)施工不合理為后期運(yùn)行管理帶來(lái)不便 </p><p>　　如上文所述，投資者的盲目性也體現(xiàn)在水電站的設(shè)計(jì)施工不合理上。中小型水電站在建設(shè)時(shí)，投資者和建設(shè)方為了盡快投產(chǎn)、盡快完工

6、，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的選擇、設(shè)備選型等方面無(wú)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)建設(shè)過(guò)程問(wèn)題考慮不周，存在設(shè)計(jì)缺陷和無(wú)用浪費(fèi)現(xiàn)象等，給水電站的建成后期運(yùn)行和維護(hù)埋下了很多隱患。例如重慶市城口李家壩電站，大壩弧形閘門(mén)設(shè)計(jì)不合理，造成投資浪費(fèi)及運(yùn)行管理不便。重慶市萬(wàn)州先鋒電站，地方政府招商引資時(shí)夸大規(guī)模效益，導(dǎo)致投資人投資裝機(jī)容量大，機(jī)組利用小時(shí)過(guò)低。 </p><p>　　3、人力資源管理方面有所欠缺 </p><p>

7、　　中小型水電站的工作人員較少，基本的檢修人員和日常運(yùn)行管理人員的界限并不十分清晰，電站也不注重對(duì)運(yùn)行管理人員和維護(hù)人員的招聘、培訓(xùn)和選拔，導(dǎo)致原本專(zhuān)業(yè)技能就不高的工作人員更無(wú)心思去充實(shí)自己。另外，上文提到，檢修人員和日常運(yùn)行管理人員的分組并不明確，這暴露了小型水電站人力資源管理方面的弊端。這樣的職位安排管理極易出現(xiàn)問(wèn)題，比如，在檢修作業(yè)操作人員的設(shè)置上，比較簡(jiǎn)單的操作一般都是由一個(gè)操作人員就能完成，而對(duì)于一些較為復(fù)雜的操作，應(yīng)該由多人

8、進(jìn)行操作，而且最好還要設(shè)置監(jiān)理人的職位，對(duì)操作員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)管理，在最大程度上提高作業(yè)操作的準(zhǔn)確率，減少操作失誤。 </p><p>　　4、監(jiān)控管理制度不完善 </p><p>　　目前，我國(guó)的中小型水電站在監(jiān)控管理制度上是比較薄弱的。水電站在監(jiān)控技術(shù)上存在很多漏洞，比如水庫(kù)即時(shí)監(jiān)視、水情監(jiān)測(cè)和測(cè)量調(diào)度系統(tǒng)等均不完善，人員執(zhí)勤安排也不科學(xué)合理，有時(shí)候甚至出現(xiàn)無(wú)人值班的情況，對(duì)運(yùn)行設(shè)備和材料

9、器械的檢查、監(jiān)管不重視，一些設(shè)備和器材都已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行檢查修理過(guò)。這些監(jiān)控管理制度是一個(gè)水電站能夠正常、有序運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)后盾，有制度才能讓員工進(jìn)行落地實(shí)施，當(dāng)制度不健全不科學(xué)的時(shí)候，難免會(huì)造成人員管理上的混亂，再者，水電站日常的管理運(yùn)行缺乏監(jiān)理監(jiān)督依據(jù)，整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)就會(huì)陷入混亂，進(jìn)而影響水電站的效益。 </p><p>　　5、生產(chǎn)事故發(fā)生率較高，事故應(yīng)急處理能力弱 </p>

10、;<p>　　上文提到目前的中小型水電站在監(jiān)控管理制度上比較薄弱，那么這樣也造成了對(duì)于生產(chǎn)事故的處理體系的混亂，比如缺少?lài)?yán)謹(jǐn)合理的事故處理規(guī)程、缺乏事故負(fù)責(zé)人的處理運(yùn)行規(guī)程的配置缺乏等問(wèn)題。當(dāng)發(fā)生緊急生產(chǎn)事故時(shí)，由于人員管理的混亂和監(jiān)控管理制度的不合理，難以找到事故的真正負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)事故的處理就顯得雜亂無(wú)章，進(jìn)而影響正常的生產(chǎn)運(yùn)行，更甚者，水電站可能會(huì)因?yàn)槟称鹕a(chǎn)事故得不到及時(shí)有效科學(xué)的處理，而受到輿論的巨大壓力，導(dǎo)致水電

11、站無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)口碑和利益受到嚴(yán)重?fù)p壞。 </p><p>　　比如，當(dāng)水電站因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)造成維修人員的傷殘時(shí)，因?yàn)闆](méi)有明確的負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故處理，傷殘工人可能失去了第一時(shí)間進(jìn)行治療的黃金階段，本來(lái)可以避免更大的損失，但是因?yàn)槿藛T之間相互推脫責(zé)任措施治療先機(jī)。時(shí)候工人家屬可能還會(huì)到水電站討說(shuō)法，要求賠償，這時(shí)候如果依然沒(méi)有負(fù)責(zé)人進(jìn)行掌控，那么事態(tài)發(fā)展可能就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，損壞水電站的聲譽(yù)，不僅讓其他工友

12、心寒，還更加難以招收到人才。 </p><p>　　6、水電站運(yùn)行造成的環(huán)境影響 </p><p>　　中小型水電站的投資者、建設(shè)者。運(yùn)行方等在一味地追求高運(yùn)行效益的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)為水電站周邊的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)不良影響。比如水電站的建立會(huì)導(dǎo)致那周?chē)乃幌陆?、水?kù)下游的水量減少等問(wèn)題，另外在建造過(guò)程中也會(huì)因?yàn)槭┕さ葐?wèn)題造成地質(zhì)的破壞、水源的污染等，為環(huán)境帶來(lái)一系列問(wèn)題。 </p>

13、<p>　　二、中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)策略 </p><p>　　1、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建設(shè)安全高效運(yùn)行維護(hù)的良好氛圍 </p><p>　　一般來(lái)說(shuō)，中小水電站所處位置較為偏僻，很多專(zhuān)業(yè)的工作人員不會(huì)選擇在中小水電站工作，或者來(lái)之后很快跳槽，導(dǎo)致水電站運(yùn)行維修人員隊(duì)伍極其不穩(wěn)定。水電站應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提高水電站的運(yùn)行、維護(hù)、管理水平。對(duì)于已有的工作人員來(lái)說(shuō)，如果能夠在自己的

14、本職崗位上盡職盡責(zé)、表現(xiàn)良好的話(huà)，水電站要在物質(zhì)和精神兩方面給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓工作人員更加積極地參與到水電站的運(yùn)行維護(hù)中來(lái)。還要對(duì)已有的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓工作人員能夠熟練使用設(shè)備、將常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法和技能掌握嫻熟；另外，水電站還要加強(qiáng)對(duì)新鮮血液的納入。水電站要舍得在技術(shù)人員的招聘上投入資金，吸引更多的專(zhuān)業(yè)人員為水電站建設(shè)貢獻(xiàn)力量。最后，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好、效益豐厚的企業(yè)都是以人為本的企業(yè)，只有將員工之間安全高效運(yùn)行維護(hù)的良好氛圍真正建立起來(lái)

15、，才能匯聚所有工作人員的力量，增強(qiáng)水電站的工作凝聚力，進(jìn)而使得水電站得以高效運(yùn)行、有效維護(hù)，進(jìn)一步加快水電站的各項(xiàng)建設(shè)。要率先建立起積極向上、我的崗位我負(fù)責(zé)、爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)優(yōu)秀的水電站文化。 </p><p>　　2、引進(jìn)高科技設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)管理 </p><p>　　科技是第一生產(chǎn)力，中小型水電站要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要看到高科技設(shè)備的巨額投資就退縮，要以小博大，學(xué)會(huì)用較少的投資贏得更多的利潤(rùn)。當(dāng)

16、設(shè)備水平得到發(fā)展時(shí)，水電站的運(yùn)行水準(zhǔn)就會(huì)提高一個(gè)層次，相應(yīng)的在運(yùn)行方面也會(huì)更加順暢，發(fā)電質(zhì)量和額度會(huì)提高，利潤(rùn)也就得以提高。同樣的，水電站在技術(shù)管理上也要提高的科技含量，摒棄以前常用的人員管理，解放勞動(dòng)力，與科研單位共同合作，共同開(kāi)發(fā)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)，將水電站以往的人力管理模式向信息化、自動(dòng)化管理模式邁進(jìn)。 </p><p>　　3、注重檔案資料的管理利用 </p><p>　　中小型水電站

17、需要注重檔案資料的管理利用，加強(qiáng)資料系統(tǒng)檔案建設(shè)。包括水電站的運(yùn)營(yíng)狀況、日常收益、設(shè)備檢修頻度、運(yùn)作流程規(guī)范以及人事管理材料等。這些資料的合理利用能夠?qū)λ娬镜母咝＿\(yùn)行提供參考和幫助。比如對(duì)運(yùn)行設(shè)備發(fā)生的故障進(jìn)行記錄，包括故障發(fā)生的環(huán)節(jié)、頻次、以及故障發(fā)生周期、時(shí)長(zhǎng)等，都要進(jìn)行細(xì)致的記錄，詳實(shí)反映工作情況，記錄工作細(xì)節(jié)、故障發(fā)生情況以及處理方法，在日后的工作中，可以翻看工作記錄發(fā)現(xiàn)工作中的疏忽漏洞，盡量改正、進(jìn)步。這樣的記錄對(duì)于整個(gè)水電

18、站系統(tǒng)的維護(hù)、檢修都具有重要的參考意義。同樣的，好包括認(rèn)識(shí)檔案、日常收益運(yùn)行情況的記錄等，都會(huì)為水電站以后的發(fā)展提供重要參考。 </p><p>　　中小型水電站的資料記錄難以運(yùn)用到高級(jí)的信息統(tǒng)計(jì)設(shè)備，這就更需要工作人員做好手頭的記錄，將檔案和工作記錄做好備份，便于工作參考。 </p><p>　　4、制定科學(xué)合理的檢修維護(hù)計(jì)劃 </p><p>　　水電站管理者應(yīng)

19、該建立設(shè)備日常維修制度，制定科學(xué)合理的檢修維護(hù)計(jì)劃。水電站的運(yùn)行管理人員應(yīng)定期對(duì)水電站系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行安全性檢查，及時(shí)掌握設(shè)備情況，關(guān)注是設(shè)備裝置等的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)情況，加強(qiáng)對(duì)維護(hù)工作人員的宣傳力度，讓大家將檢修中容易出現(xiàn)的問(wèn)題銘記在心，盡量避免設(shè)備問(wèn)題的出現(xiàn)，或者在問(wèn)題初現(xiàn)端倪時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行整改，避免進(jìn)一步的損失，在維護(hù)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照技術(shù)管理的要求進(jìn)行檢修施工，是不得進(jìn)行違規(guī)操作，提高注意檢修質(zhì)量，杜絕走過(guò)場(chǎng)似的檢修。另外需要注意，大

20、修一般需要在枯水期進(jìn)行，要根據(jù)實(shí)際調(diào)查進(jìn)行檢修。 </p><p>　　5、采用運(yùn)行檢修委托管理的方式 </p><p>　　上文提到，中小型水電站的人員流動(dòng)是比較頻繁的，在人員配備不齊全的情況下，水電站可以采用運(yùn)行檢修委托管理的方式進(jìn)行管理。投資人可以將水電站的運(yùn)行檢修工作委托給有運(yùn)行檢修管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行，雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。這樣既解決了水電站設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)人問(wèn)題，又可減少投資人的安

21、全風(fēng)險(xiǎn)及用工勞資問(wèn)題。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ)： </b></p><p>　　中小型水電站的正常運(yùn)行與否直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)中小型水電站的運(yùn)行維護(hù)對(duì)于電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮著積極的作用。水電工作者應(yīng)該結(jié)合本水電站的實(shí)際情況，根據(jù)已有的問(wèn)題尋找對(duì)策，確保水電站能夠盡快走上高效運(yùn)行的道路，為我國(guó)的電力事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 </p>

22、<p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 孫旭東. 淺談水電站施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)踐[J]. 科技與企業(yè), 2012(09) </p><p>　　[2] 周衛(wèi)平. 淺談水利工程壩體填筑施工質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)[J]. 科技與企業(yè), 2012(09) </p><p>　　[3] 趙多芳. 淺談水利工程壩體填筑施工質(zhì)量

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