煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、<p>　　煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策</p><p>　　【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，會(huì)計(jì)管理工作成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作之一，對(duì)于我國(guó)企業(yè)“做大做強(qiáng)”有著重要的作用，進(jìn)而關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和質(zhì)量。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)， 煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理實(shí)踐同時(shí)面臨著機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。本文針對(duì)目前會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題， 提出會(huì)計(jì)管理建議。</p>

2、<p>　　【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理 問(wèn)題 措施</p><p>　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也提出了更高的要求。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，規(guī)范創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，我國(guó)頒布施行了新的《會(huì)計(jì)法》。一直以來(lái)，煤礦企業(yè)就十分重視轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，注重探索新的管理模式自其實(shí)施以來(lái)，多數(shù)企業(yè)和單位都按照《會(huì)計(jì)法》的要求，建立了新的會(huì)計(jì)管理體制，并取得良好的效果。可以說(shuō)會(huì)

3、計(jì)工作是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一項(xiàng)重要工作，以一個(gè)企業(yè)或單位的正常運(yùn)行和發(fā)展具有至關(guān)重要的地位和作用。</p><p>　　一、會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題</p><p><b>　　1.觀念較守舊</b></p><p>　　隨著會(huì)計(jì)管理工作要求的不斷提高，對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的管理觀念也有了更高的要求。在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的同時(shí)還應(yīng)注意強(qiáng)化服務(wù)

4、被管理者的觀念，但是由于煤礦企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理人員服務(wù)意識(shí)不高，仍需不斷的加強(qiáng)。此外，受傳統(tǒng)管理模式的影響，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍缺乏一定的創(chuàng)新與突破，管理方式依然較為陳舊。這些問(wèn)題的存在都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　2.會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不健全</p><p>　　目前很多煤礦企業(yè)沒(méi)有按《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)制度混

5、亂，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)章可循或有章不循、資金管理、成本管理粗放，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不安全完整，難以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)的、從屬的地位，財(cái)務(wù)部門(mén)職能未能得到充分的發(fā)揮。造成此現(xiàn)象有三種原因：①企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不夠完善；②缺乏先進(jìn)的人才管理機(jī)制；③會(huì)計(jì)管理績(jī)效考核不完善。</p><p>　　3.管理技術(shù)有待進(jìn)一步提高</p><p>　　隨著企業(yè)

6、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大和企業(yè)改制的不斷深化，對(duì)企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，而與此同時(shí)，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部項(xiàng)目資金分散占用的矛盾日益突出。</p><p>　　會(huì)計(jì)管理工作所涉及業(yè)務(wù)類(lèi)別比較多，管理人員整天忙于資料的審核以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等具體事務(wù)，各基層單位資金紀(jì)律普遍執(zhí)行不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理技術(shù)不到位，開(kāi)支隨意性較大，沉淀資金嚴(yán)重，沒(méi)有激發(fā)資金的活性，導(dǎo)致資金使用效益低下的問(wèn)題日益顯露。一些企業(yè)的資金流向和控制脫

7、節(jié)，上級(jí)單位難以及時(shí)掌握下屬單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，資金管理有章無(wú)序，存在嚴(yán)重的體外物質(zhì)循環(huán)。</p><p>　　二、煤礦會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策</p><p>　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的進(jìn)一步完善</p><p>　　首先，應(yīng)完善煤礦企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從該企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)實(shí)體多、規(guī)模較小以及管理較為松散等方面的實(shí)際情況，重新對(duì)資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)

8、內(nèi)部相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力法人實(shí)體的培育工作。其次，應(yīng)注意構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，將傳統(tǒng)的以核算型為主的財(cái)務(wù)管理模式向管理型、監(jiān)控型方向轉(zhuǎn)變。此外，還應(yīng)建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，加快各種管理信息的傳遞與溝通，注意對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，切實(shí)做好事前、事中、事后全過(guò)程的控制。</p><p>　　2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度</p><p>　　財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管是企業(yè)管理制度化的重要措施之一

9、，在實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督以及法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。比如通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等各種有益并且有效的措施。其中負(fù)責(zé)人委派制的設(shè)立是現(xiàn)今煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的一大創(chuàng)新點(diǎn)，這種制度可以避免因?yàn)閭€(gè)人利益而受制于本單位的領(lǐng)導(dǎo)，從而可以有效地減少違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，因此，這一會(huì)計(jì)管理制度有必要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。</p><p>　　3.進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制

10、制度</p><p>　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的普及應(yīng)用，如何進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制也是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，需要對(duì)傳統(tǒng)手工系統(tǒng)環(huán)境下的結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，在對(duì)其進(jìn)行授權(quán)的過(guò)程中應(yīng)注意運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的方法，按照權(quán)利、責(zé)任以及利益相結(jié)合的原則建立崗位責(zé)任制，切實(shí)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制制度。此外，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)人員、維護(hù)人員以及相關(guān)的會(huì)計(jì)操作人員進(jìn)行合理的崗位分工，切實(shí)做到會(huì)計(jì)管理人員的權(quán)責(zé)明

11、確。面對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度時(shí)應(yīng)注意遵循系統(tǒng)授權(quán)的制度化、工作程序的流程化以及職業(yè)道德的規(guī)范化原則。</p><p>　　4.提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)</p><p>　　隨著煤炭企業(yè)現(xiàn)代制度的建立與完善，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)需求，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是很有必要的。</p><

12、p>　　第一，具有較高的思想道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)大權(quán)，很容易會(huì)發(fā)生挪用公款或者違法亂紀(jì)等行為。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員清正廉潔的思想道德素質(zhì)以及正確的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀是十分重要的。只有這樣，才能夠做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。</p><p>　　第二，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。面對(duì)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員只有做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷尋求適合今天市場(chǎng)經(jīng)

13、濟(jì)以及科技騰飛時(shí)代特點(diǎn)的管理方式，樹(shù)立起強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能夠更好的投入到工作之中。</p><p>　　第三，還應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注意不斷地總結(jié)已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，既要能夠提出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，還應(yīng)提出相關(guān)的改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)管理工作所涉及面很廣，如何組織并且搞好財(cái)務(wù)管理工作需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這一點(diǎn)是不容忽視的。此外，還應(yīng)注意同銀行、稅務(wù)以及審計(jì)等部門(mén)打好交道，切實(shí)為企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I

14、造良好的外部環(huán)境。</p><p>　　5.加強(qiáng)對(duì)成本的分析與控制</p><p>　　煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)在于對(duì)成本的分析。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)煤炭成本的構(gòu)成特點(diǎn)，對(duì)影響煤炭成本的因素進(jìn)行細(xì)化，分別按照原煤成本的形態(tài)、原煤產(chǎn)量及其構(gòu)成變動(dòng)、原煤的生產(chǎn)過(guò)程以及原煤成本項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的成本分析，并對(duì)比煤炭產(chǎn)品成本計(jì)劃的具體完成情況、煤炭產(chǎn)品成本同比的完成情況，進(jìn)行深入的分析，挖掘其中的關(guān)鍵性問(wèn)題，

15、有針對(duì)性的采取措施，有效地降低和控制生產(chǎn)成本，切實(shí)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　6. 財(cái)會(huì)資源的優(yōu)化配置</p><p>　　作為煤炭企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不僅要執(zhí)行國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法規(guī)以及企業(yè)制度，還應(yīng)注意執(zhí)行煤炭企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)制度，煤炭企業(yè)獨(dú)立的法人實(shí)體。煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是十分復(fù)雜的，需要核算、管理以及監(jiān)督的工作量相當(dāng)大，只有進(jìn)行合理的分工，并且科學(xué)的配置人員，才能夠保證會(huì)計(jì)管

16、理工作的有序進(jìn)行。因此，在對(duì)煤礦的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理時(shí)，可以適當(dāng)?shù)牟捎每颇控?zé)任制，切實(shí)做到各部分明確的分工，并有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及會(huì)計(jì)人員的最高利益。</p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　煤炭是我國(guó)的重要能源，可見(jiàn)煤礦企業(yè)在我國(guó)的地位也是不容忽視的。其企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題發(fā)生的原因多種多樣，要想治理全面，就不能單純靠一種措施，而要注