泰安網(wǎng)通開展中小企業(yè)信息化業(yè)務(wù)的策略分析與模式構(gòu)建.pdf

1、在電信行業(yè)迅猛發(fā)展、市場競爭日趨激烈的今天，中國網(wǎng)通集團(tuán)(有限)公司泰安市分公司(以下簡稱泰安網(wǎng)通)面臨著嚴(yán)峻的形勢。傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)受到中國鐵通、中國電信的沖擊，業(yè)務(wù)量出現(xiàn)下滑，部分縣市分公司用戶數(shù)量出現(xiàn)負(fù)增長；無線市話業(yè)務(wù)由于中國移動、中國聯(lián)通移動業(yè)務(wù)的競爭，增長緩慢；只有寬帶業(yè)務(wù)增長迅速，在市場競爭中占有絕對優(yōu)勢，尤其是近年來中小企業(yè)信息化建設(shè)需求的迅猛發(fā)展，對寬帶接入業(yè)務(wù)起到了巨大的推動作用。在這樣的形勢下，泰安網(wǎng)通如何鞏固并增

2、強(qiáng)在寬帶接入市場中的競爭優(yōu)勢，改變在收入結(jié)構(gòu)中以話音業(yè)務(wù)為主要收入來源的現(xiàn)狀，成為企業(yè)發(fā)展面臨的的重要課題。 中小企業(yè)信息化市場已逐漸成為全球IT業(yè)的熱點(diǎn)。面對這一快速增長的市場，電信運(yùn)營商紛紛將注意力轉(zhuǎn)向這一領(lǐng)域。充分合理的利用基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的綜合資源優(yōu)勢，發(fā)展中小企業(yè)信息化業(yè)務(wù)，是推動泰安網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的重要舉措，也是本文研究的主題。 本文應(yīng)用波士頓矩陣、波特五種力量競爭模型等戰(zhàn)略分析理論，以及SWOT分析工具，對

3、泰安網(wǎng)通面臨的市場競爭環(huán)境、寬帶業(yè)務(wù)的地位、實(shí)施中小企業(yè)信息化對于發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)的重要作用進(jìn)行了分析，并對泰安網(wǎng)通與其它競爭者之間進(jìn)行了比較，進(jìn)一步提出了泰安網(wǎng)通發(fā)展中小企業(yè)信息化的整體策略。 針對中小企業(yè)信息化傳統(tǒng)發(fā)展模式存在的缺點(diǎn)，本文創(chuàng)新的提出了泰安網(wǎng)通中小企業(yè)信息化業(yè)務(wù)發(fā)展模式，利用泰安網(wǎng)通作為地區(qū)主導(dǎo)電信運(yùn)營商的優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，幫助中小企業(yè)解決在信息化建設(shè)中存在的問題，彌補(bǔ)其它合作伙伴在品牌、營銷及服務(wù)等方面的缺陷