探討機電設(shè)備安裝工程施工管理工作

1、<p>　　探討機電設(shè)備安裝工程施工管理工作</p><p>　　摘要：如何才能更好的加強機電設(shè)備安裝施工質(zhì)量是工程技術(shù)管理人員應(yīng)注意的問題。文章作者通過多年的工程實踐對機電設(shè)備安裝工程及施工技術(shù)管理進行了闡述，以供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；安裝工程；工程管理中圖分類號：TU85 文獻標(biāo)識碼：A </p><p>　　一、機電安裝工程

2、項目管理的內(nèi)容分析 </p><p><b>　　1、質(zhì)量管理 </b></p><p>　　由于工程產(chǎn)品質(zhì)量取決于其形成過程中的工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量的有效疊加，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具

3、設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。 </p><p><b>　　2、進度管理 </b></p><p>　　大型機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。機電安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合機電設(shè)備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學(xué)合

4、理地對進度控制總目標(biāo)進行分解，建立一套科學(xué)的可操作的總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標(biāo)控制，確保實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目標(biāo)。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長 </p><p>　　參加的項目進度控制體系。真正建立一個全員參與，分工明確，協(xié)作有序，管理高效的管理班子。長期的施工實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目業(yè)主對設(shè)備及主要構(gòu)配件到貨不及時或

5、者到貨后保管不到位，導(dǎo)致出庫不及時而影響安裝進度。這就要求安裝專業(yè)材料員提前進入現(xiàn)場，熟悉業(yè)務(wù)。 </p><p><b>　　3、成本管理 </b></p><p>　　項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本

6、計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因

7、計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。 </p><p><b>　　4、安全管理 </b></p><p>　　安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理

8、和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從

9、制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應(yīng)急預(yù)案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強調(diào)三級安全教育不能流于形式，入場教育要落到實處。 </p><p>　　5、人員組織與技術(shù)培訓(xùn) </p><p>　　大型機電設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。購置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進行盡可能周密

10、的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組，調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機具、人員。選配操作人員時，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機械常識、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強的操作者。對于廣泛應(yīng)用電、液壓、機械以及計算機技術(shù)的大型機電設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強的技術(shù)人員擔(dān)任機長，作為主操作者。 </p><p><b>　　6、安裝施工 </b></p><p>　　大型機電設(shè)

11、備（安裝前通常為解體裝運狀態(tài)）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝等幾個過程。 </p><p>　　（1）安裝基座施工。在進行基座施工放線前，必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設(shè)備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進行施工。 </p><p&

12、gt;　　（2）安裝之前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對其進行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準(zhǔn)備情況。 </p><p>　　（3）安裝。安裝過程中，應(yīng)隨時對設(shè)備主機各總成、部件及附屬設(shè)備

13、做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負(fù)責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機械部分由機械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。 </p><p><b>　　7、調(diào)試 </b></p

14、><p>　　大型機電設(shè)備不僅體積龐大、配套機組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為管理人員，必須使有關(guān)人員了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機電設(shè)備安裝調(diào)試工作。 </p><p><b>　　8、技術(shù)驗收 </b></p><p>　　大型機電設(shè)備安裝調(diào)試成功的標(biāo)志是：設(shè)備安裝調(diào)試完成，

15、生產(chǎn)考核合格，經(jīng)濟和技術(shù)性能符合定貨合同規(guī)定指標(biāo)，具備工業(yè)化生產(chǎn)條件。大型機電設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束之后，要進行技術(shù)驗收和總結(jié)。經(jīng)過對安裝調(diào)試技術(shù)報告、設(shè)備有關(guān)文件、單證、資料的審查及現(xiàn)場的考察，才可決定能否通過技術(shù)驗收。通過技術(shù)驗收后，才準(zhǔn)予辦理資產(chǎn)、財務(wù)手續(xù)，交付使用。未經(jīng)技術(shù)驗收，不得入帳和投入使用，否則會造成責(zé)任不清。對于大型機電設(shè)備安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的失誤，要認(rèn)真總結(jié)。對存在的問題，要分清責(zé)任，及時處理。有關(guān)索賠事宜，必須在有效期

16、內(nèi)妥善解決。 </p><p><b>　　二、結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，項目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項目管理機構(gòu)，設(shè)置必須的項目管理責(zé)任崗位，落實每個責(zé)任崗的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的

17、崗位管理人員，對于項目管理來講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機電安裝項目管理，協(xié)調(diào)單位多、人員多、最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關(guān)鍵，項目管理人員要加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰(zhàn)能力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張