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文檔簡介
1、<p> 試析建筑施工工程風(fēng)險管理</p><p> 摘要:建筑工程項目的建設(shè)本身就是一個較為復(fù)雜的動態(tài)工程,其建設(shè)周期長、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資多、外部聯(lián)系廣泛以及技術(shù)要求高等,因此其面臨著的風(fēng)險因素也比較多,特別是建筑工程項目的施工階段。本文筆者就以當(dāng)前我國建筑施工工程風(fēng)險管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對建筑施工工程存在的風(fēng)險進行分析和研究,提出相應(yīng)的管理措施。 </p><p> 關(guān)
2、鍵詞:建筑工程;施工;風(fēng)險;管理 </p><p> 中圖分類號:TL372+.3 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號: </p><p> 1當(dāng)前我國建筑施工工程風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 </p><p> 1.1風(fēng)險管理機制不夠完善 </p><p> 當(dāng)前,在我國很多的建筑施工企業(yè)中,對于風(fēng)險管理并沒有有一個明確的定位,在企業(yè)與項目部組織機構(gòu)設(shè)置上
3、并沒有考慮到風(fēng)險管理部門以及其具體的職能,缺乏相應(yīng)的管理部門以及專業(yè)的風(fēng)險管理人員。同時在企業(yè)內(nèi)部,其自身的風(fēng)險管理機制不是很完善,導(dǎo)致其解決風(fēng)險和地域風(fēng)險能力較差,在一定程度上加大了組織結(jié)構(gòu)運行的風(fēng)險。 </p><p> 1.2缺乏規(guī)范化和科學(xué)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng) </p><p> 據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示,目前在我國很大一部分的建筑施工企業(yè)中并沒有建立起完整和全面的風(fēng)險管理信息系統(tǒng),缺
4、乏對工程項目施工可行性的分析,同時由于缺乏可靠和全面的各種數(shù)據(jù)支持,施工企業(yè)對于建筑項目在施工過程中所發(fā)生的各種變化風(fēng)險預(yù)測能力不是很足,當(dāng)其風(fēng)險到來的時候,未能及時地做出相應(yīng)的反映以及有效的措施,很多只是依靠其自身的經(jīng)驗來臨時處理這些風(fēng)險,其管理成效較低。 </p><p> 1.3管理意識較低 </p><p> 在我國很多施工企業(yè)中,企業(yè)的經(jīng)營者以及施工項目管理人員自身的風(fēng)險意識
5、不是很強,對于風(fēng)險管理重要性的認識不是很足,在施工企業(yè)中,其高層管理人員大都只是重視其業(yè)務(wù)量,對于施工技術(shù)的管理不是很強,更是缺乏相應(yīng)的專業(yè)風(fēng)險管理,同時在建筑工程項目管理內(nèi)容未將風(fēng)險管理納入其中。雖然一些施工企業(yè)均有一定的風(fēng)險管理措施,但也僅僅只是局限于對于工程質(zhì)量、工程安全以及工程進度等采取的保證措施,缺乏一個明確且系統(tǒng)風(fēng)險管理目標(biāo),未構(gòu)建正式且科學(xué)的項目風(fēng)險管理文件。 </p><p> 2建筑施工工程中
6、的風(fēng)險識別 </p><p> 在建筑項目施工過程中,實施風(fēng)險管理的第一步就是識別施工工程中所存在的各種風(fēng)險因素,預(yù)測和明確在施工工程中這些風(fēng)險事件發(fā)生的可能性,且按照相應(yīng)的類別形成一份科學(xué)、合理的建筑施工工程風(fēng)險清單。風(fēng)險識別實際上是預(yù)測施工工程風(fēng)險事件發(fā)生的可能性的一個過程,在一定程度上存在著一定的主觀性,為了確保其預(yù)測的準(zhǔn)確性,促使其預(yù)測結(jié)果更為客觀地描述實際狀況,其數(shù)據(jù)的來源必須要可靠,且分析必須要合理
7、和科學(xué),對此很多專家提出了很多行之有效的辦法,一般常用的方法所有幕景分析、故障樹法、德爾菲法等,這些方法各自具有優(yōu)點和劣勢。 </p><p> 就施工項目來講,建筑項目在施工階段所面臨的各種風(fēng)險事件均是非常復(fù)雜的,每一個風(fēng)險事件均是由很多不明確因素所造成的,同時這些影響因素間還存在著一定的聯(lián)系,再加上這些影響因素所導(dǎo)致的損失屬于一種動態(tài)變化狀態(tài),因此,很難利用這些有效的數(shù)據(jù)累計來準(zhǔn)確地明確風(fēng)險事件發(fā)生的可能性
8、,也很難直接并準(zhǔn)確地判斷該風(fēng)險事件發(fā)生后所帶來的后果。在識別風(fēng)險的過程中,若只是單純地利用某一種風(fēng)險識別方式是不可取的,應(yīng)該綜合采用不同的方式來識別風(fēng)險,增強風(fēng)險識別的正確性。同時還應(yīng)該結(jié)合施工項目建設(shè)的特點,通過分解來對風(fēng)險分類,把一些復(fù)雜的大系統(tǒng)分解成為若干個易識別且簡單的小系統(tǒng),同時在項目不同階段,所采取的方式也應(yīng)有所不同。通過上述的分析,在施工工程中常見的風(fēng)險事件主要如下: </p><p> 第一,就
9、其技術(shù)角度而言,可以分為施工組織風(fēng)險與施工技術(shù)風(fēng)險,施工技術(shù)風(fēng)險涉及到技術(shù)方案,材料質(zhì)量的不合格、設(shè)備的缺陷、工地條件、施工技術(shù)水平較低、設(shè)備故障、設(shè)計變更以及項目計劃的調(diào)整等;施工組織風(fēng)險則涉及到其施工組織設(shè)計的合理性、季節(jié)性拖延以及后勤供應(yīng)是否存有缺陷等。 </p><p> 第二,從非技術(shù)角度而言,其主要包括社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、管理風(fēng)險以及政治經(jīng)濟風(fēng)險等,其中自然風(fēng)險主要包括了地質(zhì)條件和氣候條件等各種突發(fā)
10、自然災(zāi)害;政治風(fēng)險則包括戰(zhàn)爭和沖突、政局穩(wěn)定性、項目獲準(zhǔn)的不確定性以及法律法規(guī)政策約束等;社會風(fēng)險包括環(huán)境保護罷工、協(xié)調(diào)不善、環(huán)境污染、安全規(guī)則以及技術(shù)失敗等;經(jīng)濟風(fēng)險包括了價格波動 、市場預(yù)測失誤、供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理不善、貿(mào)易條件變化、資金供應(yīng)、 通貨膨脹以及匯率變動等;管理風(fēng)險包括管理措施的失誤、合同管理不完善、管理制度的不完善、安全事故、行政干預(yù)、設(shè)備與材料被盜或者著火等。 </p><p><
11、b> 3施工風(fēng)險的評估 </b></p><p> 在建筑工程項目施工中,識別風(fēng)險只能解決有無風(fēng)險事件,如果要進一步了解和掌握風(fēng)險的準(zhǔn)確狀況、根源以及其對施工造成的具體影響,需要對其進一步進行評估,而這也是確定施工風(fēng)險管理財務(wù)決策的前提以及基礎(chǔ)。同時在施工工程風(fēng)險管理中,并不是所有風(fēng)險都要進行管理,也并不是所有風(fēng)險都值得防范,為此,需在識別風(fēng)險的前提下,評估風(fēng)險,估計風(fēng)險發(fā)生的概率以及其發(fā)生
12、有可能帶來的后果、影響范圍、發(fā)生的時間等,具體上來講,風(fēng)險的評估可以分為風(fēng)險估計與風(fēng)險評價這兩個方面的內(nèi)容。 </p><p> 3.1 施工工程風(fēng)險估計 </p><p> 施工工程風(fēng)險估計主要包括了兩個方面內(nèi)容:即估計風(fēng)險事件發(fā)生的概率和估計風(fēng)險事件對施工的影響程度,估計的方法主要有以下幾種方式:第一,將歷史資料作為其估計的依據(jù),采用統(tǒng)計的方法來明確上述內(nèi)容中技術(shù)風(fēng)險與非技術(shù)性風(fēng)險
13、中各個風(fēng)險事件發(fā)生的概率、分布情況以及對施工影響程度;第二,采用理論法,通過大量施工實踐證明,一些風(fēng)險事件發(fā)生規(guī)律以及其危害程度已經(jīng)被人們所掌握,在這個時候,可以通過相關(guān)的理論來明確其相關(guān)變量,利用相關(guān)理論來進行估計;第三,主觀推測,即結(jié)合長期所積累的相關(guān)經(jīng)驗和自身對施工工程中相關(guān)風(fēng)險事件的了解來進行估計。 </p><p> 3.2 施工風(fēng)險評價 </p><p> 施工風(fēng)險的評價分
14、析方法主要如下:第一,分析施工風(fēng)險的定性,所謂風(fēng)險定性的分析主要是指評估已識別風(fēng)險的影響以及其發(fā)生的可能性的一個過程,按照風(fēng)險影響大小以及其發(fā)生的概率,排序風(fēng)險因素。定性分析主要依據(jù)易識別風(fēng)險、假定條件、數(shù)據(jù)來源可靠程度、風(fēng)險管理計劃、概率的范圍和后果等,其分析方法有層次分析法與隨機決策樹分析法,要注意的是在分析的時候,應(yīng)該注意那些對建筑施工控制影響比較大的風(fēng)險因素,同時還要對這些風(fēng)險因素進行再次的管理控制以及細化分析。第二,施工風(fēng)險定
15、量分析,風(fēng)險定量分析通常是與風(fēng)險定性分析所同步實施的,在定量分析中,要善于采集有關(guān)方面的資料以及專家的意見,并進行分類列表,經(jīng)過定量分析來確定其施工成本、施工時間目標(biāo)以及施工質(zhì)量等。 </p><p> 4建筑施工工程的風(fēng)險管理措施 </p><p> 4.1構(gòu)建全面、完善的管理制度 </p><p> 由于風(fēng)險管理所涉及大的內(nèi)容比較廣泛,其過程較為復(fù)雜。因此
16、,首先必須要構(gòu)建完善且全面的風(fēng)險管理制度,在建筑施工工程風(fēng)險管理中嚴格按照該制度來進行管理工作,同時還要設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu),并配備相應(yīng)的專業(yè)風(fēng)險管理人員,全過程動態(tài)監(jiān)控以及管理風(fēng)險,把風(fēng)險管理貫穿到整個施工企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)中去,以此增強施工企業(yè)抗風(fēng)險能力,確保其風(fēng)險管理工作的正常實施,針對風(fēng)險管理的實際情況采取相應(yīng)的措施,推動其施工工程的順利進行。 </p><p> 4.2提高其合同風(fēng)險管理 </p&
17、gt;<p> 工程合同作為項目管理的一個法律文件,是實施風(fēng)險管理的一個重要依據(jù)。因此,項目管理人員必須要仔細研究合同中每一項條款,了解并掌握在項目施工中可能會遇到的相關(guān)風(fēng)險因素,在設(shè)置條款的時候,應(yīng)該采取合理比較法,確保其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程款支付以及工程質(zhì)量等方面達到要求。工程索賠作為一種權(quán)利要求,是合同的主體對于工程風(fēng)險的一個重新界定,在建筑項目施工過程中,工程索賠必須要貫穿整個施工過程中,其重點應(yīng)該是在施工階段。同時在
18、合同管理中,可將工程索賠的內(nèi)容進行詳細地標(biāo)注,使其成為一個獨立的主題,在我國建筑工程施工合同規(guī)范文本中,對于工程索賠已經(jīng)給出了明確規(guī)定,而這些條件都可作為處理工程索賠事件的一個法律依據(jù)以及原則,通過合同條款來進行相應(yīng)的索賠,提高其合同管理水平,以此降低工程風(fēng)險發(fā)生的概率以及風(fēng)險所造成的影響。 </p><p> 4.3 應(yīng)對施工風(fēng)險的措施 </p><p> 風(fēng)險的應(yīng)對主要是針對風(fēng)險量
19、化的結(jié)果,為了減少工程項目風(fēng)險帶來的負面影響,所采取的風(fēng)險應(yīng)對策略以及相關(guān)的技術(shù)手段,所采取的應(yīng)對措施應(yīng)結(jié)合風(fēng)險的實際情況,按照其施工成本,可成立風(fēng)險管理小組來專門負責(zé)管理,施工工程風(fēng)險應(yīng)對的策略與方法主要有風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險緩解等。 </p><p> 4.3.1 風(fēng)險自留也叫做風(fēng)險接受,是一種由工程項目的主體來自行承擔(dān)其風(fēng)險后果的一種應(yīng)對策略,即施工企業(yè)在預(yù)測、評估、分析和識別施工風(fēng)險的基礎(chǔ)上,確定
20、風(fēng)險的性質(zhì)以及其所帶來的后果,由自己來承擔(dān)施工風(fēng)險所帶來的后果,通常來講在施工中造成損失比較小、經(jīng)過加強管理能夠預(yù)防的風(fēng)險是可以自留的。 </p><p> 4.3.2 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指利用某種方式把這些風(fēng)險所造成的后果轉(zhuǎn)移給他人,轉(zhuǎn)移的本身是不可消除風(fēng)險的,只是把風(fēng)險管理責(zé)任以及從風(fēng)險管理中可能獲得的利益轉(zhuǎn)移給他人,讓工程項目管理人員不再直接面對這些被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法有很多,其主要包括保險轉(zhuǎn)移與非保險轉(zhuǎn)移
21、兩種,所謂保險轉(zhuǎn)移是指經(jīng)過繳納相應(yīng)的保險費用將施工中的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司,由保險公司來承擔(dān)。而非保險轉(zhuǎn)移則是指在施工中,若一些施工技術(shù)較為復(fù)雜,其自身的專業(yè)性難以勝任該任務(wù)或者難以達到施工質(zhì)量的要求,可通過轉(zhuǎn)包或者分包的方式,將這些施工任務(wù)存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。 </p><p> 4.3.3 風(fēng)險緩解。即把工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險或者風(fēng)險所造成的后果減少到可以接受的范圍,風(fēng)險緩解不是清除風(fēng)險,也不是避免風(fēng)險
22、,而是有效降低風(fēng)險發(fā)生的概率,有效控制風(fēng)險的損失。其緩解措施主要如下:第一,按照風(fēng)險因素特性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,以此減少可能發(fā)生的風(fēng)險;第二,通過增加一些風(fēng)險承擔(dān)者,以此減輕總體風(fēng)險所帶來的壓力,并進一步地消除風(fēng)險。 </p><p><b> 5結(jié)束語 </b></p><p> 綜上所述,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,信息技術(shù)的進步,在建筑工程項目施工過程中,避免不了
23、會存在各種各樣的風(fēng)險,而這也要求,施工企業(yè)必須要加強對施工工程風(fēng)險的管理,提高其風(fēng)險管理意識,不斷健全其風(fēng)險管理機制,根據(jù)工程建設(shè)的特點以及企業(yè)自身的發(fā)展情況,采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,從而確保其工程項目的建設(shè)能夠順利進行,提高其經(jīng)濟效益。 </p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> [1] 王勇,余強,張勇等.香港政府工程"設(shè)計-施工
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