美的機電集團的采購管理現(xiàn)狀及策略研究 [任務書]

1、<p><b>　　畢業(yè)論文任務書</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　美的機電集團的采購管理現(xiàn)狀及策略研究</p><p>　一、主要任務與目標20世紀90年代以來，隨著全球經(jīng)濟一體化的進程與科技的發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡與全球化競爭逐漸形成，企業(yè)逐步的意識到“縱向一體化”的種

2、種弊端，開始轉變?yōu)椤皺M向一體化”，從以前企業(yè)與企業(yè)的競爭發(fā)展成為現(xiàn)代供應鏈間的競爭。而采購是供應鏈中一個十分重要也是十分核心的環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)經(jīng)營的起步點和生存的必要條件，供應商決定著物料的質量、到貨的時間與價格因素。結合美的機電集團實際進行實證研究。從供應鏈視角分析，優(yōu)化美的機電集團的采購管理方面提升其市場競爭力，進一步剖析美的機電在供應商管理與日常采購中的不足。結合最新的采購供應鏈管理思想提出幾個解決方案，優(yōu)化采購決策流程，加強與

3、供應商的合作與管理，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，以此提高美的機電集團的企業(yè)競爭力。</p><p>　二、主要內容與基本要求建議從以下幾個方面研究：1.研究的背景和意義 2.美的機電集團采購管理的概況 3. 美的機電集團在采購供應鏈管理過程中遇到的問題 4.如何加強供應商管理 4.加強供應鏈采購管理的相關對策</p><p>　三、計劃進度本題是關于美的機電集團的采購供應鏈管理現(xiàn)狀發(fā)展及研究，需

4、要對美的機電集團采購供應鏈現(xiàn)狀進行分析。因此，對各個方面資料的查閱是必不可少的。首先必須收集美的機電集團相關資料，并加強這方面的文獻閱讀，查閱相關的網(wǎng)站、期刊、論文等相關信息。做市場調查，收集第一手資料，加以分析整理。然后有疑問的部分要找指導老師商量討論，及時溝通交流。進度計劃：第6學期第19-20周至第7學期第1-5周：在指導教師的指導下，廣泛搜集、研究相關文獻資料，完成畢業(yè)論文選題。第7學期第6-12周：在導師的指導下，完成外文翻譯

5、、文獻綜述和開題報告撰寫；參加開題答辯，進一步論證選題價值、確立主要研究內容，論證研究方案的合理性和可行性。 第7學期第13-14周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結構的合理性。第7學期第15-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學期寒假：結合畢業(yè)論文選題開展調查研究。 第8學期第1-2周：在導師的指導下進一步寫作、完善畢業(yè)論文。第8學期第3-6周：在導師的指導下，充分利用畢業(yè)實習的機會，結合畢業(yè)論文內容開展進

6、一步的調查研究，完成論文。第8學期第7周：在導師的指</p><p>　四、主要參考文獻[1] 程新貴．昌河鈴木汽車公司采購供應鏈優(yōu)化研究[J]．南昌:南昌大學，2009（6）[2] 胡軍，傅培華.采購與供應概論[M]．中國物資出版社，2008（1）[3] 馮剛. JIT環(huán)境下采購供應鏈協(xié)同與優(yōu)化研究[D]．杭州：電子科技大學，2010 (11)[4] 劉虹. 采購供應鏈的協(xié)同管理研究[J]．中外企業(yè)家，2011

7、 (7)[5] 袁華偉,井元偉．采購供應鏈系統(tǒng)訂貨策略的設計[J]．東北大學學報(自然科學版)，2011 (2)[6] 馬士華.新編供應鏈管理[J] 國人民大學出版社,2008 (5)[7] 蔡建湖，黃衛(wèi)來，周根貴．基于提前訂購策略的供需雙方動態(tài)博弈模型研究[J]．管理工程學報，2007 (2)[8] 郭向陽．供應鏈一體化下的戰(zhàn)略采供關系研究[J]．深圳:深圳信息職業(yè)技術學院學報，2006 (1)[9] 曲平剛．諾森采購供應鏈管理[D]