溫州鞋企在反傾銷下的發(fā)展策略研究-畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　溫州鞋企在反傾銷下的發(fā)展策略研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 國際經(jīng)濟與貿(mào)易

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p&

3、gt;<p>　　近年來，伴隨著金融危機的發(fā)生，國際貿(mào)易中的貿(mào)易保護主義有所發(fā)展，有關(guān)濫用反傾銷手段來排擠國外競爭者，保護本國產(chǎn)業(yè)的不和諧事件也屢屢發(fā)生。從2006年開始，歐盟一直對來自中國出口的皮鞋征收高額的反傾銷稅，同時加拿大、巴西、阿根廷和秘魯?shù)葒叶荚鴮碜灾袊男a(chǎn)品進行過反傾銷調(diào)查。在反傾銷的打壓下，溫州鞋企出口額下降，損失慘重。</p><p>　　本文研究的是溫州鞋企在反傾銷下如何生

4、存發(fā)展，在借鑒眾多國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，首先分析了溫州鞋企遭受反傾銷的現(xiàn)狀，并闡述了相關(guān)原因；其次，運用SWOT工具分析溫州鞋企在反傾銷下的優(yōu)勢和劣勢以及機遇和挑戰(zhàn)；再次，對康奈鞋業(yè)在反傾銷下取得成功進行案例分析，得出啟示；最后總結(jié)出了溫州鞋企在反傾銷下的發(fā)展策略。</p><p>　　關(guān)鍵詞：反傾銷；溫州鞋企；發(fā)展策略</p><p><b>　　Abstract</b

5、></p><p>　　In recent years, with financial crises appearing, the protectionism in international trade has developed. The events about abusing anti-dumping measures to exclude foreign competitors and to pr

6、otect domestic industries are commonly occurred. Since 2006, the European Union has been levying anti-dumping tariff on Chinese leather shoes. At the same time, Canada, Brazil, Argentina, Peru and other countries have al

7、l done the anti-dumping investigation aiming at the shoe products imported from China. </p><p>　　This article researches on the problem which is how Wenzhou shoe enterprises survive and develop under the ant

8、i-dumping measures. Standing on the researches of many domestic and external scholars, it analyzes the situation of Wenzhou shoe enterprises under anti-dumping and states the related reasons first. Secondly, it applies S

9、WOT tool to analyze the advantages and disadvantages, opportunities and challenges of Wenzhou shoe enterprises. Thirdly, it analyzes the case that KANGNAI won the success</p><p>　　Keywords: Anti-dumping; Wen

10、zhou shoe enterprises; Developmental strategy</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 溫州鞋企遭受反傾銷的現(xiàn)狀及原因1</p><p>　　1.1 溫州鞋企規(guī)模1</p><p>　　1.2 溫州鞋企遭受反傾銷的現(xiàn)狀1</p>

11、<p>　　1.2.1 溫州鞋企遭受反傾銷頻率高2</p><p>　　1.2.2 反傾銷集中在低檔鞋上2</p><p>　　1.2.3 反傾銷對溫州鞋企影響大2</p><p>　　1.3 溫州鞋企遭受反傾銷的原因3</p><p>　　1.3.1 中國的“非市場經(jīng)濟”地位4</p><p>

12、　　1.3.2 反傾銷已成貿(mào)易保護手段4</p><p>　　1.3.3 溫州鞋出口市場集中且價格低廉5</p><p>　　1.3.4 溫州鞋企反傾銷應(yīng)訴能力弱5</p><p>　　2 溫州鞋企應(yīng)對反傾銷的SWOT分析6</p><p>　　2.1 溫州鞋企在反傾銷下的發(fā)展優(yōu)勢6</p><p>　　2.

13、1.1 鞋成本較低6</p><p>　　2.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量高7</p><p>　　2.1.3 溫州鞋企適應(yīng)能力強7</p><p>　　2.2 溫州鞋企在反傾銷下的發(fā)展劣勢8</p><p>　　2.2.1 品牌影響力低8</p><p>　　2.2.2 產(chǎn)品設(shè)計落后9</p><

14、p>　　2.2.3 管理能力低下9</p><p>　　2.3 溫州鞋企在反傾銷下的發(fā)展機遇10</p><p>　　2.3.1 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的機遇10</p><p>　　2.3.2 開拓新市場的機遇10</p><p>　　2.3.3 新的發(fā)展階段11</p><p>　　2.4 溫州鞋企在反傾銷下

15、的發(fā)展威脅11</p><p>　　2.4.1 低價競爭11</p><p>　　2.4.2 成本上升12</p><p>　　2.4.3 越南等新興制鞋業(yè)崛起13</p><p>　　3 康奈鞋業(yè)在反傾銷下取得成功案例分析14</p><p>　　3.1 康奈鞋業(yè)的概況14</p><

16、p>　　3.2 康奈鞋業(yè)成功應(yīng)對反傾銷的策略14</p><p>　　3.2.1 提高生產(chǎn)效率14</p><p>　　3.2.2 積極建設(shè)品牌15</p><p>　　3.2.3 加大自主研發(fā)力度15</p><p>　　3.2.4 提升企業(yè)管理能力15</p><p>　　3.2.5 積極開拓國際市

17、場16</p><p>　　3.3 康奈鞋業(yè)應(yīng)對反傾銷的啟示16</p><p>　　4 溫州鞋企在反傾銷下的發(fā)展策略18</p><p>　　4.1 生產(chǎn)技術(shù)革新策略20</p><p>　　4.2 品牌建設(shè)策略20</p><p>　　4.3 自主研發(fā)策略21</p><p>　

18、　4.4 管理升級策略21</p><p>　　4.5 市場多元化策略22</p><p><b>　　結(jié) 論23</b></p><p><b>　　參考文獻24</b></p><p>　　反傾銷是指對國外商品在本國市場上的傾銷所采取的抵制措施。反傾銷一般是對傾銷的國外商品除征收一般進

19、口稅外，再增收附加稅，使其不能廉價出售，此種附加稅稱為“反傾銷稅”。WTO規(guī)定，成員國要實施反傾銷措施必須遵守三個條件：首先，確定存在傾銷的事實；其次，確定對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)造成了實質(zhì)性損害或帶來實質(zhì)性損害的威脅，或?qū)鴥?nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成實質(zhì)性阻礙；最后，確定傾銷和損害之間存在確定的因果關(guān)系。雖然WTO對反傾銷問題做了明確規(guī)定，然而實際上，發(fā)達國家常常扭曲WTO精神，以反傾銷的名義打擊國外出口商，來保護本國產(chǎn)業(yè)以及減少本國的貿(mào)易逆差。</p&

20、gt;<p>　　1 溫州鞋企遭受反傾銷的現(xiàn)狀及原因</p><p>　　1.1 溫州鞋企規(guī)模</p><p>　　溫州號稱“中國鞋都”，是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大，產(chǎn)品市場占有率最高，品牌眾多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局合理，行業(yè)設(shè)施配套齊全的重要制鞋中心，最多的時候有6000家鞋企，制鞋業(yè)從業(yè)人員多達40余萬人，鞋產(chǎn)量在全國首屈一指，每年向國外市場出口大量質(zhì)優(yōu)價廉的鞋類產(chǎn)品。溫州制鞋業(yè)經(jīng)過30

21、多年的發(fā)展，已經(jīng)由傳統(tǒng)落后的小作坊階段，開始進入高技術(shù)、高機械化程度的規(guī)?；a(chǎn)階段。鞋革行業(yè)有了迅猛的發(fā)展，體現(xiàn)出越來越強的整體規(guī)模和品牌的集聚效應(yīng)。同時，鞋機、鞋材、皮革及皮革化工等配套產(chǎn)業(yè)也在齊頭并進，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，溫州市年產(chǎn)鞋量為12.86億雙，占中國產(chǎn)鞋量的11.7％，制鞋行業(yè)年產(chǎn)值700億元，鞋類產(chǎn)品出口金額達27.54億美元。同時，溫州鞋產(chǎn)品主要出口歐盟、美國和俄羅斯，以低廉的價格在國際市場上占有一席

22、之地。然而，遭受歐盟反傾銷措施以來，溫州鞋出口額出現(xiàn)了大幅度的下降。</p><p>　　1.2 溫州鞋企遭受反傾銷的現(xiàn)狀</p><p>　　自中國加入WTO后，根據(jù)WTO協(xié)議原則和精神，各國應(yīng)逐步取消對中國出口的鞋靴的進口配額。但是，面對中國鞋洶涌的“出口潮”，世界許多國家都開始對來自中國的鞋產(chǎn)品實施反傾銷措施。溫州鞋企遭受的反傾銷現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下三點上：</p>&l

23、t;p>　　1.2.1 溫州鞋企遭受反傾銷頻率高</p><p>　　除了在2006年，歐盟對來自中國的皮鞋征收高額的反傾銷稅以外，近年來，不管是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都對包括溫州鞋在內(nèi)的中國鞋產(chǎn)品頻繁地實施反傾銷調(diào)查與措施。在2000年，加拿大開始對來自中國的防水鞋及鞋底征收33％的反傾銷稅，雖然在2010年3月24日加拿大決定對中國免除反傾銷稅，但是10年間，33％稅率的反傾銷稅已經(jīng)讓溫州鞋企徹底退出了

24、加拿大市場。2010年3月4號起，巴西決定對來自中國出口的皮鞋每雙征收13.85美元的反傾銷稅，為期5年。2010 年，3月22日開始，阿根廷決定對自中國出口的所有鞋類產(chǎn)品設(shè)定最低離岸價為13.38美元，為期5年。2010年10月14日，秘魯啟動對來自中國的布鞋是否實施反傾銷措施進行到期復(fù)審，并向中國15家企業(yè)寄發(fā)調(diào)查問卷。反傾銷措施不僅讓溫州鞋企損失慘重，而且頻繁的反傾銷調(diào)查讓溫州鞋企疲于應(yīng)付。</p><p>

25、;　　1.2.2 反傾銷集中在低檔鞋上</p><p>　　從以上事件中可以看出，國外對溫州鞋業(yè)實行反傾銷措施大多集中在中低檔的防水鞋、布鞋和皮鞋等鞋類產(chǎn)品上，而對于高檔鞋，如功能鞋、專業(yè)鞋、休閑鞋、時裝鞋等鞋產(chǎn)品卻鮮有涉及。這是因為低檔鞋一般出口價格較低且出口數(shù)量較大，這就給了國外對溫州鞋企實施反傾銷提供了一個有力的借口。同時，溫州制造的低檔鞋因其價格低廉，在國外市場上的競爭力較高，嚴重損害了國外鞋企的利益。而

26、溫州鞋企生產(chǎn)的高檔鞋因為品牌、技術(shù)、功能等方面不如國外同類鞋產(chǎn)品，對國外鞋企造成的競爭力比較小，所以國外對溫州鞋企產(chǎn)的低檔鞋采取反傾銷措施，更能有效地保護本土鞋業(yè)的利益。</p><p>　　1.2.3 反傾銷對溫州鞋企影響大</p><p>　　由于歐盟是溫州鞋企主要市場，所以歐盟設(shè)定的反傾銷稅對溫州鞋企的影響最大。從2006年開始，歐盟對中國鞋征收高達16.5％的反傾銷稅，雖然歐盟在2

27、011年3月31號取消了這項反傾銷稅，但是長達五年的反傾銷稅已經(jīng)對溫州制鞋產(chǎn)業(yè)造成了巨大的打擊。2006年以來，受到反傾銷稅的影響，溫州鞋企的接單量明顯減少，出口貿(mào)易成交總額下降，從2006年開始至2009年，溫州出口歐洲的皮鞋從2408萬雙下降到1400萬雙，下降了大約40％。企業(yè)的利潤空間被嚴重壓縮，損失慘重，受沖擊最大的是一些中小型鞋企，因為這些企業(yè)議價能力較弱。除此之外，原材料、勞動力等成本的上漲也讓鞋產(chǎn)品的制造成本大大增加，使

28、得出口價格上漲，企業(yè)的競爭力大幅下降，不少企業(yè)在成本上漲和訂單減少的雙重壓力下紛紛停產(chǎn)。溫州制鞋企業(yè)數(shù)量也開始大面積萎縮，從曾經(jīng)的6000多家縮減到如今的3000多家，而且不少企業(yè)大量裁員，處于停工狀態(tài)。</p><p>　　于此同時，由于大多歐洲客商都不會承擔高額的反傾銷稅，他們將會尋找新的生產(chǎn)基地，來維持低價優(yōu)勢。原本給中國廠商的訂單將大量轉(zhuǎn)移到其他新興制鞋產(chǎn)地。據(jù)業(yè)內(nèi)估計，未來兩年中至少有超過七成的涉案產(chǎn)品

29、定單會被轉(zhuǎn)移到東南亞其他國家包括印度、泰國、印度尼西亞等國家。因為這些國家的勞動力甚至成本比中國更低。而更糟糕的是歐洲客商將訂單轉(zhuǎn)移后，很可能就不會回頭。溫州鞋企培養(yǎng)固定的客戶需要用很長時間花費巨大的人力物力?？梢哉f客戶的損失，比起訂單的減少更讓溫州鞋企感到頭疼。</p><p>　　1.3 溫州鞋企遭受反傾銷的原因</p><p>　　溫州鞋企之所以頻繁遭受反傾銷，不僅和中國“非市場經(jīng)濟

30、”地位以及貿(mào)易保護主義的流行有關(guān)，更是和其自身的營銷策略不當以及對反傾銷應(yīng)訴不力有關(guān)。</p><p>　　1.3.1 中國的“非市場經(jīng)濟”地位</p><p>　　早在1992年，中國就提出發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟。經(jīng)過18年來的發(fā)展，中國已經(jīng)基本建立了完善的市場經(jīng)濟體系。然而以美國、歐盟等為首的西方發(fā)達國家卻為了維護本國在國際貿(mào)易中的利益，以“非市場經(jīng)濟”地位作為借口，對中國出口商品實行歧

31、視性的反傾銷措施，打壓中國的制造業(yè)。在確定中國出口商品的正常價值時，常常采用所謂實行市場經(jīng)濟的“替代國”的相關(guān)產(chǎn)品的價值來確定。而在“替代國”的選擇上有很大的隨意性和目的性，日本、印度、新加坡、泰國等國家都曾是中國的“替代國”。在歐盟對中國鞋企實施反傾銷的事件中，巴西就被作為中國的“替代國”。然而中國與巴西經(jīng)濟發(fā)展水平不同，鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和生產(chǎn)成本存在著巨大的差異。中國鞋業(yè)有著巴西所沒有的低價勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。以巴西作為“替代國”勢

32、必將提高中國鞋產(chǎn)品正常價值和傾價銷幅度，增加了中國鞋企傾銷的嫌疑。這也是國外對中國實施反傾銷屢屢得手的重要原因。</p><p>　　1.3.2 反傾銷已成貿(mào)易保護手段</p><p>　　改革開放以來，中國出口規(guī)模迅速擴大，逐漸成為世界制成品市場的重要供應(yīng)者。特別在中低端產(chǎn)品市場上，中國已經(jīng)形成了一定的出口競爭力，并逐步取代發(fā)達國家原有的市場份額。同時，這也給中國帶來巨大的貿(mào)易順差。（中

33、國近年來對外貿(mào)易形勢見表1）。</p><p>　　表1 2000－2010年中國對外貿(mào)易順差形勢</p><p>　　資料來源：根據(jù)中國海關(guān)網(wǎng)發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理</p><p>　　中國連年來巨大的貿(mào)易順差，讓發(fā)達國家“眼紅”，并且由于中國大量低廉產(chǎn)品沖擊著國外市場，對其國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成沖擊。為了打壓中國，為了緩解貿(mào)易逆差和國內(nèi)矛盾，發(fā)達國家常常不遺余力地濫用貿(mào)易

34、保護手段。然而由于傳統(tǒng)的貿(mào)易保護手段受到WTO規(guī)則的限制，其效果已經(jīng)大大削弱。反傾銷因其隱蔽性和合法性正在替代傳統(tǒng)的貿(mào)易保護手段，被發(fā)達國家濫用于國際貿(mào)易中。到2010年止，中國已連續(xù)15年成為遭受反傾銷調(diào)查最多的國家，涉案損失每年高達300至400多億美元。</p><p>　　1.3.3 溫州鞋出口市場集中且價格低廉</p><p>　　從出口市場分布來看，溫州鞋類產(chǎn)品大部分出口到歐盟

35、和美國，出口市場過于集中，市場多樣化程度不夠。如此集中的大量出口，勢必會沖擊到歐盟鞋類市場，使得溫州鞋企遭受反傾銷措施的機會增加，出口市場的集中將給溫州鞋企帶來很大的經(jīng)營風險。</p><p>　　另一方面，由于溫州地區(qū)的原材料和勞動力非常豐富，鞋產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低，因此大部分溫州鞋企依然應(yīng)用傳統(tǒng)策略，一味追求產(chǎn)量，進行低價競爭，薄利多銷，出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，附加值較低，主要占據(jù)國外市場的低檔份額。較低的價格

36、為歐盟實施反傾銷創(chuàng)造了可能。同時，低價意味著低利潤。溫州鞋企出口鞋的利潤一般在10％左右，利潤非常低，很多鞋企還是靠出口退稅生存。低利潤意味著溫州鞋企在面對反傾銷的時候?qū)⒏优e步維艱。</p><p>　　1.3.4 溫州鞋企反傾銷應(yīng)訴能力弱</p><p>　　溫州鞋企在面對反傾銷指控時往往表現(xiàn)為不知所措。這是由于溫州鞋企大都存在著應(yīng)訴經(jīng)費不足，不熟悉WTO規(guī)則，法律意識淡薄和應(yīng)訴能力不

37、足等問題。雖然溫州的一些知名鞋企為應(yīng)對反傾銷花費巨額的訴訟費用，做了很多積極的工作，但是還是有一些企業(yè)怕打官司，怕敗訴，消極應(yīng)對。規(guī)模小的企業(yè)不愿花高額律師費，其一年的利潤可能都不夠支付這筆費用；規(guī)模大的企業(yè)負責人又怕承擔責任，還有很多企業(yè)想要“搭便車”，坐收漁翁之利，不準備應(yīng)訴。官司輸了不用付訴訟費，官司贏了也可以享受到相應(yīng)的好處。另外企業(yè)打贏官司的難度也很大，一旦立案，被訴企業(yè)必須提供大量資料，并且耗費大量的人力、物力和時間來完成行

38、政和司法程序。而溫州的中小型鞋企由于能力有限，幾乎承受不了這種巨大損耗，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常經(jīng)營。這也是國外對華反傾銷屢屢得手的一個重要原因。2006年歐盟開始對溫州鞋類產(chǎn)品進行反傾銷調(diào)查，涉案企業(yè)約為130多家，卻僅僅只有25家鞋企應(yīng)訴歐盟反傾銷。</p><p>　　2 溫州鞋企應(yīng)對反傾銷的SWOT分析</p><p>　　溫州鞋企在面對反傾銷的時候要采取哪些發(fā)展策略組合，要在詳細分

39、析所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身的內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，通過科學(xué)可行的方法最終確定。SWOT分析法是一種用來分析企業(yè)自身的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅（T）的工具，其中S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。SWOT方法的重要貢獻就在于其用統(tǒng)一的思想將一些獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)發(fā)展策略的制定更加科學(xué)全面。</p><p>　　2.1 溫州鞋企在反傾銷下的發(fā)展優(yōu)勢</p><p

40、>　　在周詳?shù)胤治隽藴刂菪惼髽I(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和相關(guān)材料后，借鑒和總結(jié)前人的意見，總結(jié)出了溫州鞋企具備以下三大優(yōu)勢：</p><p>　　2.1.1 鞋成本較低</p><p>　?。?）溫州鞋企的生產(chǎn)成本低。制鞋是溫州的傳統(tǒng)行業(yè)，有著800多年的歷史，在中國古代，溫州就以制鞋而聞名。溫州地區(qū)擁有康奈、奧康、東藝、吉爾達、富士達、奧倫等大大小小的鞋企上千家，這對于鞋企之間相互借鑒，

41、相互競爭有很大的好處。不僅如此，這里還聚集著上千家的鞋機、鞋飾、鞋底以及皮革生產(chǎn)企業(yè)，已形成了各種發(fā)達的專業(yè)市場。各種專業(yè)化分工協(xié)作、配套完善的鞋工業(yè)體系，這種企業(yè)集群所形成的區(qū)域經(jīng)濟有利于溫州鞋企控制產(chǎn)品的成本。</p><p>　　（2）物流成本低。溫州市位于浙江省東南部，浙江省東瀕東海，南界福建，西接江西、安徽，北鄰上海、江蘇，交通上十分便利。溫州擁有千年之港—溫州港，是我國25個沿海主要港口之一。溫州港現(xiàn)

42、有生產(chǎn)性泊位232個，其中萬噸級以上深水泊位15個，最大靠泊能力10萬噸級。并且，溫州離世界級港口—寧波港和上海港都非常的近。</p><p>　?。?）溫州鞋企的勞動力成本低。溫州人口非常多，有常居人口900多萬，其中，有外來務(wù)工人員200多萬，溫州市人口總量超過了一些西部省的人口。溫州的土地面積只有11783平方公里，其中不適合居住的山地面積占總面積的90％。因此，溫州的人口分布集中度特別高。這種人多地少、集

43、中居住的特點決定溫州鞋企招工相對較容易，工人的工資成本比日本、美國、歐洲、巴西等國家低得多。</p><p>　?。?）溫州鞋企的資本成本低。溫州是民營企業(yè)的發(fā)源地，民營企業(yè)的崛起和“敢為天下先”的溫州人精神，使得溫州企業(yè)擁有豐厚的資本。溫州民間資本號稱6000億，在銀行借貸困難的情況下，一些小型溫州鞋企就是依靠民間資本而創(chuàng)立、生存發(fā)展。在其他地區(qū)國家資本成本較高的情況下，溫州地區(qū)資本的低成本對溫州企業(yè)的生存、壯

44、大有著非常積極的影響。</p><p>　　溫州制鞋企業(yè)就是依靠這四大成本優(yōu)勢，以低廉的價格在國際市場競爭中才有一席之地。</p><p>　　2.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量高</p><p>　　二十世紀80年代中期，溫州人求富心切，導(dǎo)致溫州鞋行業(yè)盲目擴張，以低價傾銷于市場，并且拋棄了誠信為本的理念，假冒偽劣層出不窮。當時的消費者戲稱溫州生產(chǎn)的皮鞋為“晨昏鞋”，即早晨穿上，

45、黃昏就破。假冒偽劣與欺詐失信，讓溫州鞋企獲得了一時的財富，但很快，信用缺失的溫州陷入了四面楚歌的境地。在全國各地，溫州“晨昏鞋”像過街老鼠一樣遭到圍追堵截。</p><p>　　在嚴酷的事實面前，溫州鞋企痛定思痛，決定注重對產(chǎn)品質(zhì)量的提升，以誠信立本。如今溫州鞋已經(jīng)被廣大國內(nèi)外消費者所接受，到2010年為止，溫州鞋企共有5個中國名牌產(chǎn)品、19個中國馳名商標、2個全國質(zhì)量獎、26個浙江名牌產(chǎn)品、31個浙江著名商標，

46、這些榮譽都是對溫州鞋質(zhì)量的見證。</p><p>　　當前屢屢發(fā)生的對華鞋企的反傾銷行動，往往針對的是技術(shù)含量低、設(shè)計落后、產(chǎn)品質(zhì)量不高的低檔次產(chǎn)品。在面對反傾銷時，可以說產(chǎn)品質(zhì)量的好壞將決定溫州鞋企的命運。</p><p>　　2.1.3 溫州鞋企適應(yīng)能力強</p><p>　　雖然當前面臨著很多困難，但是溫州鞋企的企業(yè)主們不會固守老舊的營銷策略，能夠積極地對企業(yè)

47、進行調(diào)整和改革，尋求突破，以適應(yīng)鞋業(yè)發(fā)展的趨勢。比如，縫葉鳥鞋業(yè)這家以內(nèi)銷為主的鞋企，在淡季里就引進了外貿(mào)業(yè)務(wù)，為歐美客商下的訂單組織生產(chǎn)，最大限度發(fā)揮了企業(yè)生產(chǎn)能力。在面對原材料漲價的問題上，縫葉鳥鞋業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈進行了整合，不再向市場上的鞋材商進貨，而是自行采購原材料再交予鞋材企業(yè)進行加工。這樣做，不僅使得原材料的價格下降，而且在質(zhì)量上也得到了保證。又如，紅蜻蜓鞋業(yè)在面對內(nèi)市場競爭“同質(zhì)化”的困境下，借鑒國外鞋企先進的營銷經(jīng)驗，采取了集

48、成概念店地營銷模式，即在自己的專賣店里集合紅蜻蜓品牌下皮鞋、皮具、服裝與飾品等多類產(chǎn)品，提供一站式購物服務(wù)。這樣做不僅減輕店面成本，提高店面效益，而且提升了品牌在多個領(lǐng)域的影響力。還有些溫州鞋企了解反傾銷針對的多是低端無品牌的鞋產(chǎn)品，就積極加大對品牌宣傳力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，走高端路線，減少反傾銷帶來的影響。 </p><p>　　適者生存，溫州鞋企在面對外部環(huán)境的變化，能夠做出積極的調(diào)整，決定了其發(fā)展動力源源不

49、斷，在反傾銷下能夠繼續(xù)蓬勃發(fā)展。</p><p>　　2.2 溫州鞋企在反傾銷下的發(fā)展劣勢</p><p>　　雖然溫州鞋企占有四大生存優(yōu)勢，但是在反傾銷和金融危機的影響下，仍然有大量企業(yè)利潤下降，訂單減少，退出國外市場，甚至有不少鞋企無以為繼，瀕臨倒閉。這是因為溫州鞋企還有著以下三點劣勢，這些劣勢阻礙著溫州鞋企的發(fā)展。</p><p>　　2.2.1 品牌影響力低

50、</p><p>　　溫州鞋業(yè)的品牌影響力局限于國內(nèi)，國際市場上目前還很少見到溫州的品牌鞋，并且品牌品牌地位低端，附加值低。這是由于溫州鞋企對建設(shè)品牌不重視，只注重眼前的短期效益，僅依靠數(shù)量擴張，產(chǎn)品雷同，附加值低，缺乏競爭力，靠壓低價格來維系產(chǎn)品的銷量，對國外的鞋產(chǎn)業(yè)造成不小的沖擊，引發(fā)了國外對溫州鞋業(yè)實行反傾銷措施。</p><p>　　溫州鞋企靠數(shù)量擴張市場的空間已十分有限，鞋業(yè)市場

51、已開始呈現(xiàn)出國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的特點，溫州制鞋企業(yè)在國內(nèi)外兩個市場同時面臨跨國公司和國際名牌的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展到一定階段，能夠支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展最重的因素之一，就是企業(yè)的品牌價值。不提升自己的品牌價值，就會面臨淘汰。</p><p>　　2.2.2 產(chǎn)品設(shè)計落后</p><p>　　溫州鞋業(yè)的設(shè)計研究機構(gòu)落后，缺少產(chǎn)品設(shè)計人才，設(shè)計水平有限。鞋產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，外觀設(shè)計上一味地

52、模仿，不追求突破。常常是某大型品牌企業(yè)一設(shè)計出新穎的鞋款，眾多中小鞋企就會蜂擁而上，跟風模仿鞋樣。一時間市場上就會出現(xiàn)大量的“山寨”鞋，讓消費者無從選擇。這種“山寨”現(xiàn)象不僅是對鞋款設(shè)計企業(yè)的侵權(quán)而且將導(dǎo)致市場由于相似外形設(shè)計的鞋產(chǎn)品過多，供大于求，出現(xiàn)市場飽和的現(xiàn)象，最終將導(dǎo)致此類鞋產(chǎn)品滯銷，企業(yè)利潤將受損。更糟糕的是由于“山寨”鞋的質(zhì)量沒保障，消費者會產(chǎn)生厭惡心理，這將會對該企業(yè)的形象造成損害。</p><p&g

53、t;　　在國外，溫州鞋基本是地攤貨、超市貨，以減價占領(lǐng)市場，依靠代工和仿冒獲得效益，出口鞋很少有自己產(chǎn)品的設(shè)計，主動將產(chǎn)品推向國際市場。因此，溫州鞋在國際市場上的地位不可能得到根本提高。加上反傾銷的沖擊下，無設(shè)計、無品牌的溫州鞋企很難在國際市場上立足。</p><p>　　2.2.3 管理能力低下</p><p>　　當代溫州制鞋業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已成為溫州民營經(jīng)濟不可忽視的部分。然而小

54、作坊式的企業(yè)管理模式卻依然存在，多數(shù)溫州鞋企仍采取家族式管理體制，這對企業(yè)發(fā)展的阻礙作用越來越明顯。所謂家族式管理模式，是指企業(yè)以家庭或是以家庭為經(jīng)營主體，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)核心是以家庭成員為主組成的經(jīng)營管理方式，企業(yè)中重要職位由家族的成員來擔任。重大的經(jīng)營決策和方案往往是以家長的意志和倫理的思維來代替經(jīng)營的規(guī)范化行為。</p><p>　　誠然，那些溫州鞋企的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立企業(yè)之處，往往采用家族式管理模式，因為其有著應(yīng)

55、變靈活，適應(yīng)性強的優(yōu)勢。然而，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，這種管理模式的局限性，開始凸現(xiàn)出來。因為相當數(shù)量的溫州鞋企企業(yè)主們文化水平不高，在管理方面經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)教育的少之又少，很多企業(yè)主都是憑著經(jīng)驗和跟隨其他企業(yè)來對企業(yè)做決策的。</p><p>　　家族式管理不利于企業(yè)人才競爭、管理等機制的完善，將不利于企業(yè)的長久發(fā)展。特別是反傾銷下，一些溫州鞋企不知道如何應(yīng)對，如何轉(zhuǎn)型，僅靠家族中有威望的幾個人拍板，這樣所作

56、的決定并未經(jīng)過詳細調(diào)研，風險極大。</p><p>　　2.3 溫州鞋企在反傾銷下的發(fā)展機遇</p><p>　　雖然溫州鞋企在反傾銷下?lián)p失慘重，然而溫州鞋企在反傾銷的洗禮下，也可以找出自身的不足，利用其帶來的機遇，為“反傾銷時代”企業(yè)的生存發(fā)展提供經(jīng)驗。</p><p>　　2.3.1 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的機遇</p><p>　　溫州的制鞋企業(yè)

57、幾乎都是民營企業(yè)，而民營企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在進入市場初期，所采取的途經(jīng)幾乎都是靠物美價廉迅速發(fā)展壯大的。歐盟等國家地區(qū)對來自包括溫州在內(nèi)的中國鞋征收反傾銷稅，雖然給溫州鞋企帶來巨大的影響，重創(chuàng)了溫州鞋行業(yè)，但是在反傾銷的現(xiàn)狀下，也給了溫州鞋企一絲機遇。反傾銷措施可以說是一顆試金石，一些規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量低下的小作坊式鞋企將被迫退出了國際市場，而大多數(shù)品牌價值高、質(zhì)量設(shè)計優(yōu)秀的鞋企卻能在反傾銷大浪中生存壯大。這種優(yōu)勝劣汰將促進溫州鞋企調(diào)整產(chǎn)業(yè)

58、結(jié)構(gòu)，通過開發(fā)制鞋新材料，改造傳統(tǒng)的制鞋工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，從數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型的增長模式轉(zhuǎn)變。另一方面，反傾銷措施還將促進溫州鞋企通過培育自主品牌，使出口鞋向高檔次、品牌化發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。</p><p>　　2.3.2 開拓新市場的機遇</p><p>　　一直以來，溫州鞋類產(chǎn)品大部分出口到歐盟和美國，市場多樣化程度不夠，這種現(xiàn)象長期存在，存在著巨大的商業(yè)風險。歐盟采

59、取的反傾銷措施就重創(chuàng)了溫州鞋行業(yè)。在這樣的形勢下，溫州鞋企只能被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他市場，這也是新的機遇。溫州鞋企可以借此找到新的利潤增長點，降低市場風險。</p><p>　　與開拓國際市場相對應(yīng)，溫州鞋企也應(yīng)極力擴展國內(nèi)市場，尤其是中西部地區(qū)的廣大市場。如溫州奧康、紅蜻蜓兩個知名品牌已大舉進入重慶，奧康一次性向重慶市璧山縣投入10億元，把重慶璧山建設(shè)成中國的“西部鞋都”，完成了由專業(yè)制鞋企業(yè)向經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型?？的涡瑯I(yè)

60、已成功搶灘武漢。榮光鞋業(yè)也不斷加大在河南的投資，將其位于河南上蔡縣的榮光鞋業(yè)打造成中國布膠鞋生產(chǎn)基地。</p><p>　　2.3.3 新的發(fā)展階段</p><p>　　西班牙鞋業(yè)協(xié)會FICE在其網(wǎng)站上公布了歐盟鞋業(yè)聯(lián)合會CEC關(guān)于皮鞋復(fù)審案新聞通報，決定放棄尋求對自中國和越南進口皮鞋正在實施并即將于3月31日到期的反傾銷措施的日落復(fù)審，針對中國的反傾銷措施，將于今年即2011年3月31日

61、如期終止。對于溫州鞋企來說，這是一個重大的利好消息。畢竟對于國外市場主要集中在歐盟的溫州鞋企來說，5年16.5％反傾銷稅的征收讓其損失慘重。隨著反傾銷稅的取消，溫州鞋企將迎來發(fā)展新階段：反傾銷稅的取消可以減輕鞋類出口企業(yè)的成本負擔，降低國外經(jīng)銷商的采購成本，會吸引大量國外客商來溫州采購鞋產(chǎn)品，流失的訂單及客戶都有可能回來，這給了因反傾銷而處境困難的溫州鞋企新的發(fā)展機會。</p><p>　　2.4 溫州鞋企在反傾

62、銷下的發(fā)展威脅</p><p>　　在反傾銷下，一些以前未引起溫州鞋企重視的潛在威脅，當前正在慢慢顯現(xiàn)，阻礙著溫州鞋企的生存和發(fā)展。廣大溫州鞋企應(yīng)進行深刻反思，采取恰當?shù)拇胧﹣砘乇芡獠客{。</p><p>　　2.4.1 低價競爭</p><p>　　在國內(nèi)市場上，溫州的鞋企大都采取低價競爭手段，造成了市場中低檔鞋競爭非常激烈。以低價搶占市場導(dǎo)致了無序競爭，鞋產(chǎn)品

63、價位一路下滑，造成了大量的資源浪費，勞動力浪費。在國際市場上，大部分溫州鞋企出口的鞋價格都過度低廉，就是越南產(chǎn)的鞋的單價也遠遠高出中國鞋。溫州的廉價鞋大量進入歐盟市場，對當?shù)貍鹘y(tǒng)制鞋工業(yè)形成嚴重沖擊，造成當?shù)夭簧倨髽I(yè)倒閉，引發(fā)國外對溫州鞋業(yè)實施反傾銷。</p><p>　　另外，長久以來，大多數(shù)溫州鞋企都在為國際知名品牌進行“貼牌”生產(chǎn)，賺取加工費。在日益嚴重的國際貿(mào)易保護措施下，這種經(jīng)營模式的弊端逐步顯現(xiàn)，一些

64、企業(yè)為了爭搶出口市場不惜互相降價，從而導(dǎo)致溫州鞋業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)過度競爭現(xiàn)象。</p><p>　　2.4.2 成本上升</p><p>　　如今的溫州鞋行業(yè)在經(jīng)歷了近30年的高速發(fā)展之后，面臨著諸如原材料、運輸、勞動力成本的不斷上升和人民幣匯率的升值等困難，這些將一步步侵蝕溫州鞋行業(yè)賴以生存的成本優(yōu)勢。</p><p>　　首先，近年來制鞋行業(yè)的原材料價格大幅上漲，據(jù)業(yè)

65、內(nèi)人士估算2010年全年皮革價格上漲了15％左右，藥水上漲了10％，包裝紙的漲價也遠遠超過了15％。原材料價格的上漲導(dǎo)致一雙鞋成本漲幅就在10％到15％之間。</p><p>　　其次，隨著世界原油價格的一路上漲，國內(nèi)柴汽油價格也水漲船高。據(jù)浙江省物價局價格監(jiān)測網(wǎng)統(tǒng)計，2008年6月到2011年4月浙江省93號汽油平均零售價格從5.97元／升上漲到7.46元／升，0號柴油平均零售價格從6.04元／升上漲到7.30

66、元／升，油價漲幅分別達到了25.0％和20.9％。油價的上漲勢必將帶來運輸?shù)荣M用的上漲，導(dǎo)致物流相關(guān)服務(wù)費用上升，間接引起溫州鞋企業(yè)成本的上漲。</p><p>　　再次，近年來沿海城市大規(guī)模用工荒現(xiàn)象凸顯，企業(yè)招工難，留不住工人的情況非常普遍。據(jù)浙江省人力資源和社會保障廳發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年浙江省部分市縣前三季度生產(chǎn)運輸設(shè)備操作工需求人數(shù)約352.8萬，而求職人數(shù)卻只有約153.0萬，供需比例為43％左右

67、，即制造行業(yè)只能招到四成的車間工人。對于溫州鞋企來說，近七成企業(yè)缺工，大多數(shù)的鞋企年平均員工流動率超過百分之三十。鞋企因勞動力不足無法正常生產(chǎn)不得不到處挖人，提高工人的工資待遇，提高工人的福利，一些鞋企由于招不到員工而停止生產(chǎn)甚至外遷。勞動力的不再低廉，給了溫州鞋企沉重的打擊。</p><p>　　最后，近年來，人民幣匯率持續(xù)走高。據(jù)國家外匯管理局統(tǒng)計，2008年1月份至2011年4月份，美元兌人民幣匯率從100

68、美元：729.96元上升到100美元：649.35元，累計上升了約12.4％，歐元兌人民幣匯率從100歐元：1066.11元上升到100歐元：929.90元，累計上升了約14.6％。人民幣匯率的持續(xù)走高，意味著大量溫州外貿(mào)出口型鞋企只能減少自身的利潤來消化人民幣帶來的損失或者提高產(chǎn)品銷售價格，但是降低了產(chǎn)品在國外市場的競爭力，影響產(chǎn)品銷量。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，人民幣升值每提高1個百分點，鞋企的利潤就下降1個百分點，可見三年來溫州鞋企因人民幣

69、匯率的升值減少了大量的利潤。</p><p>　　2.4.3 越南等新興制鞋業(yè)崛起</p><p>　　2010年以來，隨著金融危機的遠去，全球經(jīng)濟回暖帶動外貿(mào)訂單增多，以及中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)全面啟動，東南亞制鞋業(yè)發(fā)展迅速。其中以越南為代表，其運動鞋產(chǎn)值增速直追中國。2010年1至11月，越南運動鞋產(chǎn)值同比增長20.2％，高于越南工業(yè)生產(chǎn)平均增長水平。而2010年1至10月，中國規(guī)模以上

70、皮鞋企業(yè)產(chǎn)值同比增長23.4％。越南鞋產(chǎn)業(yè)的增長速度已經(jīng)越來越接近中國。越南鞋業(yè)的繁榮是東南亞制鞋業(yè)快速發(fā)展的一個縮影。由于溫州制鞋業(yè)原材料、勞動力和運輸成本的上漲以及人民幣匯率的高漲造成溫州鞋企競爭力大大削弱。雖然越南等東南亞制鞋業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、配套以及工人熟練程度等方面暫時還無法趕上中國，但是其勞動力成本方面卻存在著巨大的優(yōu)勢。近年來，越來越多的投資商預(yù)料到在未來的不久以越南為代表的東南亞國家有可能替代中國成為世界制鞋基地，因此加大了

71、對東南亞國家制鞋行業(yè)的投資。與此同時，中國國內(nèi)的一些企業(yè)也將自己的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞國家，已尋求廉價的勞動力。東南亞制鞋業(yè)的崛起將給昔日的鞋業(yè)霸主溫州眾多鞋企帶來競爭不小的壓力。</p><p>　　3 康奈鞋業(yè)在反傾銷下取得成功案例分析</p><p>　　3.1 康奈鞋業(yè)的概況</p><p>　　康奈鞋業(yè)創(chuàng)辦于1980年，是經(jīng)國家工商行政管理局核準成立的無區(qū)域

72、企業(yè)。主營中高檔康奈牌皮鞋，兼營涉及皮件、服飾、內(nèi)衣、商貿(mào)、自營出口等領(lǐng)域。企業(yè)現(xiàn)有員工5000多名，固定資產(chǎn)4億元，占地160畝，擁有國際一流水平的制鞋工藝和裝備，年產(chǎn)中高檔皮鞋規(guī)模達900多萬雙，年銷售收入超過25億。</p><p>　　康奈鞋業(yè)現(xiàn)已成為中國輕工業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事單位、中國皮革工業(yè)協(xié)會副理事長單位中國質(zhì)量管理協(xié)會理事單位、全國質(zhì)量效益型（200強）先進企業(yè)、浙江省“五個一批”優(yōu)秀重點骨干企業(yè)、

73、浙江省皮革制品制造業(yè)最大規(guī)模實力和最佳經(jīng)濟效益企業(yè)、ISO9002質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境管理體系認證企業(yè)。目前，康奈已獲得中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品、中國出口名牌、中國真皮領(lǐng)先鞋王等400多項榮譽。康奈已在全國設(shè)立了專賣店2600多家，并在法國、荷蘭、美國、意大利等20多個國家開設(shè)了200多家專賣店，年出口額上億元，并且以每年20％的速度遞增。</p><p>　　3.2 康奈鞋業(yè)成功應(yīng)對反傾銷策略<

74、;/p><p>　　雖然遭遇了反傾銷，但是康奈鞋業(yè)采取了一系列積極的應(yīng)對措施，比如提高生產(chǎn)效率、積極建設(shè)品牌、加大自主研發(fā)、提升企業(yè)管理、積極開拓國際市場等。投入巨大并且科學(xué)的發(fā)展策略使得康奈鞋業(yè)不僅在反傾銷下存活下來，而且做大做強，在國外的知名度以及市場占有率越來越高。康奈鞋業(yè)成功應(yīng)對反傾銷，對于廣大溫州鞋企有著很好的借鑒意義。</p><p>　　3.2.1 提高生產(chǎn)效率</p>

75、;<p>　　早在1990年，康奈就實現(xiàn)生產(chǎn)流水線作業(yè)，開啟中國鞋業(yè)機械化生產(chǎn)先河，引進并改造了臺灣、意大利、英國、日本、德國等國家地區(qū)的精密削皮機、數(shù)控切割機、全自動回轉(zhuǎn)式制幫機、雙針流動針車、特種鞋機等一流生產(chǎn)設(shè)備，這些現(xiàn)代化設(shè)備不但降低了產(chǎn)品生產(chǎn)誤差，而且減少了原材料的損耗。同時，康奈還與世界鞋業(yè)權(quán)威機構(gòu)SATRA中心合作，投資千余萬元在康奈創(chuàng)辦一個具有世界水平的制鞋技術(shù)研發(fā)中心，進一步提升制鞋技術(shù)。</p&g

76、t;<p>　　3.2.2 積極建設(shè)品牌</p><p>　　康奈于1991年就做出了實施品牌策略的決定，并于1992年申請注冊了康奈商標。在“要把頭抬起來，創(chuàng)出名牌皮鞋”理念的指導(dǎo)下，康奈用一個昂起的人頭像來作康奈商標的圖像，寓意“健康發(fā)展，其奈我何”。當前，康奈鞋業(yè)及時調(diào)整品牌策略，把發(fā)展國際知名品牌列為企業(yè)的重要任務(wù)，于2001年率先在法國開設(shè)康奈品牌專賣店，目前在歐美發(fā)達國家已經(jīng)開設(shè)了100

77、多家專賣店，建立了自己的品牌基礎(chǔ)和穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò)。如今，康奈品牌在世界各地的影響力越來越大，銷量連年攀高，國外消費者越來越認同康奈鞋，消費群體也從當年以海外華人為主變?yōu)橐試庀M者為主。</p><p>　　3.2.3 加大自主研發(fā)力度</p><p>　　在1996年，康奈就完成鞋樣計算機設(shè)計和關(guān)鍵工序計算機控制星火計劃，第二年又完成CAD電腦鞋樣設(shè)計。1999年，引進英國的Crispi

78、n三維鞋樣電腦設(shè)計軟件和成套設(shè)備，進一步提升電腦設(shè)計能力。2004年，康奈又與SATRA簽訂合作協(xié)議，在國內(nèi)建立符合SATRA認證的世界鞋類設(shè)計研發(fā)中心。目前康奈已成功申請了包括鞋底透氣、雙皮面透氣微囊、吸濕軟底減震、矢量鞋楦貼合、3點5D等多等20多項專利技術(shù)，年設(shè)計內(nèi)外貿(mào)鞋款式每年達5000多種，從源頭保障產(chǎn)品的多樣性，豐富了消費者的選擇。</p><p>　　3.2.4 提升企業(yè)管理能力</p>

79、<p>　　目前，康奈已成功導(dǎo)入了ERP 管理系統(tǒng)，并對零售終端和物流進行高效地管理，并建立了康奈完整的信息網(wǎng)絡(luò)，提倡以人為本的親情文化，吸收各方面的人才，形成了一個比較全面、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)習(xí)型組織?？的蚊磕甓寂杉夹g(shù)和管理人員到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也經(jīng)常請國外行家來進行交流。另一方面，康奈也注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，借鑒日本的TQC管理方式，率先導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量體系總結(jié)出一套成熟而規(guī)范的管理方法和制度。</p><

80、;p>　　3.2.5 積極開拓國際市場</p><p>　　康奈鞋業(yè)早就注意對多個市場進行培養(yǎng)，產(chǎn)品不僅遠銷歐美而且銷售到東南亞及香港等十多個國家和地區(qū)。近年來，更是加強對南美國家、東亞、非洲國家的市場進行“拓荒”。自1998年公司設(shè)立國際貿(mào)易部起，就分別參加了德國杜塞爾多夫鞋展、美國拉斯維加斯鞋展、香港亞太展、墨西哥鞋展、巴西圣保羅鞋展等30多個國家地區(qū)舉辦的國際性鞋展，結(jié)識了眾多國外客商，拿到了上億美金

81、的訂單。于此同時，康奈商標已先后在美、日、俄、韓等30多個國家和地區(qū)進行了注冊。</p><p>　　3.3 康奈鞋業(yè)應(yīng)對反傾銷的啟示</p><p>　　康奈鞋業(yè)在反傾銷能成功的生存下來除了采取上述策略以外，還采取了一些相輔助的策略，比如引進人才策略、改進營銷戰(zhàn)術(shù)策略、建設(shè)企業(yè)文化策略等等。這些策略相互聯(lián)系，相互促進，共同助力康奈鞋業(yè)發(fā)展。（各種策略之間的聯(lián)系見圖1）。</p>

82、;<p>　　圖1 康奈應(yīng)對反傾銷策略分析示意圖</p><p>　　從以上康奈應(yīng)對反傾銷所采取的策略，我們可以得出對溫州廣大鞋企具有借鑒意義的啟示：</p><p>　　首先，溫州鞋行業(yè)亟需進行產(chǎn)業(yè)升級，應(yīng)當走傳統(tǒng)低端的制造業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)專業(yè)的升級之路，由低技術(shù)水平、低附加值狀態(tài)向高新技術(shù)、高附加值狀態(tài)轉(zhuǎn)變，由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。只有進行了產(chǎn)業(yè)升級，溫州

83、鞋企才能提升自身產(chǎn)品的檔次，中高端產(chǎn)品可以從根本上杜絕了反傾銷帶來的影響。產(chǎn)業(yè)的升級包括了生產(chǎn)技術(shù)的革新、品牌價值的建立和擁有自主研發(fā)能力。</p><p>　　其次，溫州鞋企應(yīng)對企業(yè)管理進行升級，把傳統(tǒng)的家庭式管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化科學(xué)管理體制。企業(yè)有了科學(xué)地管理，才能配置優(yōu)化和充分利用各種資源，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的綜合效益。然而很大一部分溫州鞋企仍然實行家族式管理體制，這將不利于企業(yè)人才競爭

84、和管理機制的完善，造成的資源浪費和決策失誤等都將阻礙企業(yè)發(fā)展。特別是當前溫州鞋業(yè)存在著諸多劣勢以及遭遇了種種外部威脅，只有對企業(yè)管理體制進行轉(zhuǎn)變，才能在反傾銷下做大做強。</p><p>　　最后，溫州鞋企應(yīng)當積極開發(fā)多個市場，通過實施出口市場多元化策略，可以帶動中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品的競爭力，降低政治和經(jīng)濟風險，對保持中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。不僅如此，企業(yè)市場多元化對

85、于企業(yè)人力資源及物力資源的優(yōu)化配置也是非常有幫助的。對于溫州鞋業(yè)來說，在2010年，歐盟仍是出口第一大市場，占溫州鞋類產(chǎn)品出口總額的34.1％，美國位列第二，占14.89％?？梢钥闯鰵W美兩個市場就占了溫州鞋出口金額的一半。出口市場的高度集中，讓溫州鞋企充滿了經(jīng)營風險。開發(fā)新市場將減少反傾銷對溫州鞋企的影響。</p><p>　　4 溫州鞋企在反傾銷下的發(fā)展策略</p><p>　　溫州鞋業(yè)

86、有著厚重的歷史。借著改革開放的東風，溫州鞋行業(yè)有了驚人的發(fā)展。在當前反傾銷形勢依然嚴峻的環(huán)境下，溫州鞋企如何做一個長遠的發(fā)展策略決策，顯得尤為重要。</p><p>　　前面的章節(jié)分析了溫州鞋企發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢以及機遇和挑戰(zhàn)，以此為基礎(chǔ)，并依據(jù)SWOT矩陣策略分析理論，組合形成了四種發(fā)展策略：SO策略、WO策略、ST策略和WT策略。作為一種策略分析方法，SWOT分析可分為四種策略：SO策略、WO策略、ST策略、W

87、T策略。</p><p>　　（1）SO（優(yōu)勢—機會）策略：是一種依靠企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的策略。這是一種最理想的策略模式，當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又提供有利機會時，可以收購競爭對手（即橫向并購）。在面對反傾銷高額稅率的情況下，大型的溫州鞋企應(yīng)當盡量依靠自己的品牌、質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)勢，充分利用反傾銷對行業(yè)洗牌的機會，擴大出口，擠壓競爭對手，鞏固自己的市場地位。有機會的話，可以選擇并購一些生存困難的鞋

88、企。</p><p>　　（2）WO（劣勢—機會）策略：是一種利用外部機會來回避內(nèi)部弱點，使企業(yè)改變自身劣勢而獲取生存優(yōu)勢的策略。當存在一些外部機會．但企業(yè)有一些內(nèi)部弱點妨礙它利用這些外部機會時，可以采取措施先行克服這些弱點，以使企業(yè)能夠利用這些外部機會。在反傾銷下，一些溫州鞋企應(yīng)當乘機利用鞋類產(chǎn)業(yè)一蹶不振的情況下，實現(xiàn)縱向并購，控制產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并且改進生產(chǎn)線技術(shù)，克服技術(shù)上的劣勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。同時，溫州

89、鞋企應(yīng)改變以往的營銷策略，注重對品牌建設(shè)的投入，建立高端品牌；注重對產(chǎn)品自主研發(fā)的投入力度，設(shè)計出新穎流行的款式；注重對企業(yè)管理能力的提升，實施人才策略，轉(zhuǎn)變家族式管理體制。</p><p>　?。?）ST（優(yōu)勢—威脅）策略：是一種利用企業(yè)的優(yōu)勢來回避外部威脅的影響。面對外部威脅時，企業(yè)要設(shè)法利用優(yōu)勢來回避其影響。在反傾銷下，溫州鞋企應(yīng)摒棄低價競爭模式，通過差異化策略，減少貿(mào)易摩擦；更新機器設(shè)備，多運用新材料，降

90、低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；憑借產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢和先進的營銷策略以回避生產(chǎn)成本的上升以及競爭對手的低價競爭策略，降低外部威脅對企業(yè)產(chǎn)生的威脅。</p><p>　　（4）WT（劣勢—威脅）策略：是一種旨在減少內(nèi)部弱點影響的同時回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當企業(yè)面臨著大量的外部威脅和眾多的內(nèi)部弱點時，企業(yè)的生存發(fā)展將受到極大的威脅，往往會面臨著生存危機，企業(yè)將不得不為生存而奮斗。在反傾銷下，溫州鞋企如果不能降低自己的生產(chǎn)成本，那

91、么可以務(wù)實選擇貼牌生產(chǎn)，賺取利潤，為企業(yè)做大積累資金和經(jīng)驗。還可以嘗試轉(zhuǎn)移出口市場，或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，以質(zhì)優(yōu)價廉搶占市場，來減少劣勢并回避外部威脅。（SWOT矩陣見表2）</p><p>　　表2 溫州鞋企的SWOT分析</p><p>　　對上述SWOT矩陣進行分析可以知道不同的鞋企因其規(guī)模、技術(shù)、市場、發(fā)展狀況等的不同導(dǎo)致其優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅的不盡相同，所以溫州鞋企采取的發(fā)展策略也

92、應(yīng)該符合自己的特征，達到鞏固自身的優(yōu)勢，克服劣勢，利用機遇，回避威脅的目的，最終使企業(yè)達到能實施SO戰(zhàn)略的條件。</p><p>　　4.1 生產(chǎn)技術(shù)革新策略</p><p>　　溫州鞋企多屬于民營企業(yè)，以追求眼前利益為目標。部分企業(yè)家抱著“小富即安”的思想，同時由于自動化生產(chǎn)設(shè)備價格昂貴，所以對生產(chǎn)技術(shù)革新的積極性不高。然而在反傾銷的影響下，溫州鞋企已經(jīng)不能再單純依靠低廉產(chǎn)品的出口，來獲

93、得足夠的利潤。那么，溫州企業(yè)如何才能重新確立自己的成本優(yōu)勢呢？</p><p>　　一方面，溫州鞋企應(yīng)當把眼光放的長遠些，利用溫州地區(qū)豐富的民間資本優(yōu)勢，謀求資金，加大對生產(chǎn)技術(shù)革新的投入力度，引進先進流水線和數(shù)控自動化設(shè)備來更新生產(chǎn)設(shè)備，采用機械化和自動化的生產(chǎn)方式，淘汰以往的“小作坊”式的生產(chǎn)方式，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省人力，降低成本，增加企業(yè)的效益。另一方面，溫州鞋企還應(yīng)向康奈學(xué)習(xí)，增加流水線

94、生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，采取“多品種，少產(chǎn)量”的生產(chǎn)體系。比如，國外同行的生產(chǎn)線上一般只能做5到7個品種，而康奈卻做到10個以上。采取這種生產(chǎn)體系，有利于適應(yīng)消費者的不同需求，提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。</p><p>　　4.2 品牌建設(shè)策略</p><p>　　品牌建設(shè)策略的意義在于品牌的價值是可以附加到產(chǎn)品上去的，產(chǎn)生附加值，并且可以增強產(chǎn)品在市場上的競爭力，價值與價格之間的奧秘可以說就

95、在于品牌。一個真正的品牌應(yīng)有相對穩(wěn)定的忠誠顧客群作支撐，而忠誠的顧客就是對品牌的認同.一方面，品牌影響力的高低將決定忠誠顧客的數(shù)量和分布范圍，品牌影響力越大產(chǎn)品銷量就越好，受到貿(mào)易保護的影響就越小，比如世界第一飲料可口可樂深諳此道，在世界各地投放自己的廣告，推銷自己的品牌形象。另一方面，品牌定位的高低將決定產(chǎn)品的顧客的品味高低，品牌定位越高端則品牌顧客群體品味就越高，影響顧客的需求價格彈性就越低。顧客不會對價格的上升而斤斤計較，比如芬迪

96、、古馳、迪奧、圣羅蘭、費拉格慕等世界高端皮鞋品牌，即使產(chǎn)品價格再高，顧客仍然趨之若鶩。</p><p>　　在溫州并沒有一個世界級的大品牌，在國內(nèi)稱得上大品牌也不多，所以溫州鞋業(yè)存在著品牌上的劣勢。在當今世界市場競爭中，“酒香不怕巷子深”式的營銷策略已越來越式微。在反傾銷下，溫州廣大鞋企已經(jīng)必須加大品牌的建設(shè)力度，提高產(chǎn)品的附加值，提升自身的競爭力，才能在國際市場上有立足之地。</p><p&

97、gt;　　關(guān)于如何建設(shè)品牌，溫州鞋企應(yīng)當以康奈為鑒，不該滿足于眼前靠加工及代工獲得的微弱利潤，應(yīng)加大對品牌建設(shè)的投入。如對企業(yè)形象進行設(shè)計，在有影響力的國外雜志、報紙、電視等平臺上投放廣告，積極參加世界性的鞋展，在海外開設(shè)專賣店等。</p><p>　　4.3 自主研發(fā)策略</p><p>　　提升產(chǎn)品的研發(fā)能力，首先能讓產(chǎn)品更受歡迎，企業(yè)不再一味地盲目跟風模仿，杜絕“山寨”現(xiàn)象，將主動權(quán)

98、掌握在自己的手。其次，能提升產(chǎn)品附加值和競爭力，對于新設(shè)計產(chǎn)品的定價權(quán)可以掌握在自己手中，并且短時間內(nèi)不用擔心競爭對手的跟進。最后對于品牌建設(shè)策略也是大有裨益的，企業(yè)沒有自主的研發(fā)能力，又談何品牌策略？</p><p>　　實行自主研發(fā)策略，鞋企生產(chǎn)的產(chǎn)品除了要符合國家的標準外，還應(yīng)注重對舒適性、美觀性、安全性、功能性的設(shè)計要求，使用納米技術(shù)、減震防滑技術(shù)，或是使用無毒、環(huán)保的制鞋材料等等。此外，溫州鞋企應(yīng)當發(fā)揮

99、創(chuàng)造性，將中國地域文化、中國元素等特色注入產(chǎn)品設(shè)計之中，展現(xiàn)產(chǎn)品所蘊涵的特有文化意境，提升產(chǎn)品檔次。溫州鞋企應(yīng)當在這些方面投入更多的資金和人員，比如將CAD技術(shù)引入到鞋產(chǎn)品的設(shè)計制造中，運用計算機對幫助設(shè)計人員進行設(shè)計工作，提升設(shè)計水平。與英國的SATRA，法國的CTC等世界性鞋研究機構(gòu)合作，獲取世界鞋行業(yè)的動態(tài)，把握世界鞋潮流脈搏。</p><p>　　4.4 管理升級策略</p><p&g

100、t;　　管理通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的活動，有效率和有效果地完成工作。管理有四大職能，即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。在反傾銷下，溫州鞋企應(yīng)注意管理體制的改進，優(yōu)化資源配置，員工各司其職，各盡其力，提高效率。</p><p>　　溫州鞋企實行管理升級策略，一方面應(yīng)當轉(zhuǎn)變當前的管理模式，將家族式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化管理模式。在家族式管理模式中，企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)都掌握在企業(yè)主家族手中，企業(yè)主家族擁有著對企業(yè)的絕對控制權(quán)和決策

101、權(quán)。而在現(xiàn)代化管理模式中，則是將企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)主只有控制權(quán)，將經(jīng)營權(quán)交給管理人才。溫州鞋企的企業(yè)主們，應(yīng)當為企業(yè)更好的發(fā)展而著想，借鑒國外先進管理經(jīng)驗，聘請專業(yè)的管理人才對企業(yè)進行管理，給予較大的經(jīng)營自主權(quán)。并且，還應(yīng)大膽放手讓外來管理人員對企業(yè)發(fā)展中存在的不足之處進行改革。</p><p>　　另一方面，溫州鞋企企業(yè)主們，還應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的用人觀念。很多企業(yè)主存在著“重忠誠，輕能力”的思想，即與自

102、己關(guān)系好的員工委以重任，而對那些關(guān)系疏遠，但能力優(yōu)秀的員工卻不重視。這樣不僅不能調(diào)動員工的能力，而且極易造成優(yōu)秀人才流失。</p><p>　　4.5 市場多元化策略</p><p>　　對于溫州鞋企來說，市場多元化策略提升了其在反傾銷下的生存能力，可以規(guī)避單個市場的阻擊對企業(yè)可能造成的致命影響。溫州鞋企應(yīng)當以康奈為榜樣，加大對國內(nèi)市場和海外新興市場的開拓力度，在關(guān)注歐美市場的同時，還應(yīng)加

103、大對中亞、中東、非洲、南美以及東南亞等一些新興市場的開發(fā)力度，降低對傳統(tǒng)發(fā)達市場的過度依賴。比如關(guān)注新興市場所在國家的政策和經(jīng)濟形勢，一旦這些國家有相關(guān)招商引資政策以及良好的經(jīng)濟發(fā)展形式，溫州鞋企就可以考慮進入這些國家市場。然后，還應(yīng)對這些市場進行考察，最好是實地考察，綜合分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境并進行總結(jié)。溫州鞋企還應(yīng)積極的參加世界性的鞋展。雖然開銷比較大，但是即使未接到訂單，對企業(yè)形象和品牌形象的宣傳也是大有裨益的。</p>

104、;<p>　　與此同時，溫州鞋企也應(yīng)吸取以往反傾銷的教訓(xùn)，只有提升了出口產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量，擁有了自主品牌和自主創(chuàng)新能力，以設(shè)計、質(zhì)量和品牌取勝，才能避免新的反傾銷事件發(fā)生。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　由于中國被認定為“非市場經(jīng)濟地位”以及國際貿(mào)易中貿(mào)易保護主義的流行，再加上溫州鞋企所采取的營銷策略不當，應(yīng)對反傾銷訴