淺析現(xiàn)代裝飾工程的施工管理研究

1、<p>　　淺析現(xiàn)代裝飾工程的施工管理研究</p><p>　　摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)取得了前所未有的進(jìn)步。由于生活水平的提高，人們對裝飾工程質(zhì)量的要求越來越高。裝飾工程的施工管理是關(guān)乎工程質(zhì)量最直接的因素，其重要性日益突出。筆者通過在裝飾行業(yè)多年的實(shí)踐，認(rèn)真分析了我國現(xiàn)代裝飾工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了裝飾工程施工管理的重要性，并結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了提高現(xiàn)代裝飾工程施工管理的

2、有效措施，以期望我國的現(xiàn)代裝飾工程施工管理日漸規(guī)范和完善。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工管理；管理措施 </p><p>　　中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　改革開放以來，人們的生活水平不斷提高，促使我國的建筑業(yè)蓬勃發(fā)

3、展，而裝飾工程作為建筑行業(yè)極其重要的組成部分，越來越受到人們的關(guān)注。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告知我們，裝飾工程并非想象中那么簡單，尤其是一些大型的裝飾工程，各種質(zhì)量問題在保修期內(nèi)都會不同程度地出現(xiàn)。對此，很多企業(yè)不得不花費(fèi)大量的資金進(jìn)行返修，這不僅浪費(fèi)了人力物力，還破壞了企業(yè)的信譽(yù)形象。因此，為了使裝飾工程能夠按時保質(zhì)地完成，對現(xiàn)代裝飾工程的施工進(jìn)行有效的管理就顯得尤為重要。 </p><p>　　在我國，對于現(xiàn)代裝飾工程

4、施工管理的實(shí)踐和研究依舊十分薄弱，主要原因是其發(fā)展歷史短，對于西方裝飾工程的成熟理論直接拿過來運(yùn)用，而不去考慮其發(fā)展模式和管理理念是否與我國的裝飾行業(yè)相符合，缺乏改革創(chuàng)新。因此，在實(shí)際的施工過程中，要通過科學(xué)的管理方法，找到適合我國現(xiàn)代裝飾工程施工管理的方法措施，保證裝飾工程按時保質(zhì)順利地完成。 </p><p>　　一、現(xiàn)代裝飾工程施工管理的內(nèi)容 </p><p>　　對施工的管理，其目

5、的是確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，在不超過資金預(yù)算的基礎(chǔ)上高質(zhì)量地完成。施工管理，也即項(xiàng)目施工管理，是一個全過程、全方位的工作，由于項(xiàng)目是一次性的，因此項(xiàng)目管理具有全面性、科學(xué)性和程序性，需要用到系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法。項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)決定了其管理的主要內(nèi)容為“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 </p><p>　　二、現(xiàn)代裝飾工程施工管理存在的問題 &

6、lt;/p><p>　　通過綜合分析我國現(xiàn)代裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)在我國現(xiàn)代裝飾工程的施工管理中存在以下的問題： </p><p>　　（1）作品的設(shè)計(jì)過于普通，缺乏新意，品味相對較低，設(shè)計(jì)過于隨意，缺乏合理性，價值低，沒有高質(zhì)量的編制標(biāo)書； </p><p>　　（2）新的施工工藝出現(xiàn)后，不能及時定出定額標(biāo)準(zhǔn)，對于施工檔案的編制不充分且缺乏規(guī)范性，竣工無法結(jié)算；

7、 </p><p>　?。?）隱蔽工程中存在諸多問題； </p><p>　?。?）建筑裝飾材料五花八門，以次充好，魚龍混雜； </p><p>　?。?）建筑裝飾工程的施工人員素質(zhì)普遍不高，缺乏品牌意識，工作效率不高，服務(wù)不到位，不承諾、不尊重、不回訪，沒有給客戶“顧客至上”的感覺； </p><p>　　（6）管理制度不完善，對于施工過程

8、的控制過于簡單化； </p><p>　?。?）缺乏有效的勞動保障體制，人員待遇不高，凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神意識淡薄，因此無法促進(jìn)改進(jìn)和提高。 </p><p>　　三、加強(qiáng)現(xiàn)代裝飾工程施工管理的措施 </p><p>　　1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督 </p><p>　　項(xiàng)目管理與一般的企業(yè)管理有很大的不同，在接到工程任務(wù)的初期，工程的核算部門就必須

9、詳細(xì)計(jì)算出該工程所需的資金，在公司預(yù)算的成本范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目達(dá)到所需的質(zhì)量和工期目標(biāo)。這樣就將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移給公司，使得各施工項(xiàng)目起步相同，可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上促使工程質(zhì)量的提高。 </p><p>　　工程部對項(xiàng)目具有直接的管理權(quán)，在公司預(yù)算成本的控制下，對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對于項(xiàng)目部的不同崗位，工程部要制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在工程竣工后，通過考核標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行評定，這樣可以起到很好

10、的督促作用。 </p><p>　　工程施工前，工程部應(yīng)組織各施工工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保施工技術(shù)人員在施工過程中始終如一地貫徹公司制度。質(zhì)量管理部門要定期地對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？偣まk作為技術(shù)部門，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的施工方案，并不斷改革創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的可行性。 </p><p>　　2、做好工程前期準(zhǔn)備工作 </p><p>

11、　　2.1施工管理人員的準(zhǔn)備 </p><p>　　施工管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等等。不同的工程其規(guī)模及難易程度不盡相同，因此所需的管理人員數(shù)量有所差別，工程部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程情況確定合適數(shù)量的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該負(fù)責(zé)相關(guān)人員熟悉圖紙，確定現(xiàn)場人力及材料用量。 </p><p>　　2.2施工操作人員的準(zhǔn)備 </p><p

12、>　　項(xiàng)目部根據(jù)不同的工程量、工程特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的勞動力計(jì)劃，工程部以此為依據(jù)，合理安排各施工工種人員，并在其進(jìn)入施工場地前進(jìn)行安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，使工人提前對技術(shù)難度和質(zhì)量要求了解清楚。如果工程施工中涉及特殊工藝，總工辦應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 </p><p>　　2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備 </p><p>　　項(xiàng)目部在熟悉圖紙的同時，要認(rèn)真分析圖紙中存在的問題，結(jié)合實(shí)際的工程

13、特點(diǎn)，由總工辦組織相關(guān)部門協(xié)商，提出具體的修改方案，報甲方及設(shè)計(jì)單位探討，使意見統(tǒng)一，保證在施工前就將問題徹底解決。項(xiàng)目的技術(shù)人員根據(jù)不同工程特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃等等。 </p><p>　　2.4施工材料的準(zhǔn)備 </p><p>　　項(xiàng)目部依據(jù)分項(xiàng)材料表，對工程各分項(xiàng)所需材料量進(jìn)行仔細(xì)核對，確保材料的準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)及時修正用量，并返回營

14、業(yè)部預(yù)算員處，預(yù)算員重新制定材料計(jì)劃表，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確。采購員采購前，要對材料的進(jìn)場時間把握準(zhǔn)確，提前做好材料準(zhǔn)備工作。 </p><p>　　2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備 </p><p>　　裝飾工程所使用的施工機(jī)具按其性質(zhì)不同分為兩類：手動及電動。公司采購部門按照工程所需提供相應(yīng)的電動工具，并適時地進(jìn)行檢修維護(hù)，確保在整個工期內(nèi)機(jī)具運(yùn)行正常。 </p><p>　　

15、3、項(xiàng)目的過程控制 </p><p>　　3.1施工人員的控制 </p><p>　　每一個工程施工人員，都必須對公司的管理了然于心，并且要具有一定的穩(wěn)定性，這樣可以有效地提高工程質(zhì)量。對于現(xiàn)場作業(yè)人員，要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，合理調(diào)配人力資源，降低窩工損耗。 </p><p>　　3.2施工材料的控制 </p><p>　　在采購時，采購人員要

16、嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，確保一次合格。材料進(jìn)入施工場地前要對其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，形成質(zhì)檢報告，項(xiàng)目部以及業(yè)主各一份，只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的材料才能使用。在進(jìn)入施工現(xiàn)場材料的管理上，應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)取和發(fā)放過程。 </p><p>　　3.3施工機(jī)具的控制 </p><p>　　施工機(jī)具進(jìn)入施工場地前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保每臺機(jī)具都是合格的。施工機(jī)具要按照其用途合理使用，使用完應(yīng)妥善保管

17、，并且分類存放，建立施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，庫管員嚴(yán)格按照登記制度發(fā)放機(jī)具。 </p><p>　　3.4施工工藝控制 </p><p>　　施工工藝是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。只有將成熟先進(jìn)合理的工藝應(yīng)用到裝飾工程中去，才能縮短工期，提高工程質(zhì)量。對于不成熟的工藝，應(yīng)安排相關(guān)人員在工廠進(jìn)行試驗(yàn)，直至試驗(yàn)合格方能在工程施工中應(yīng)用此工藝。 </p><p><b>

18、　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　現(xiàn)代裝飾工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要靠各部門協(xié)調(diào)配合、齊心協(xié)力。不僅需要好的技術(shù)，還需要一整套完善的管理體制，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施，才能確保裝飾工程按時高質(zhì)地完成。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]魏 琨.建筑裝飾工程施工質(zhì)量的控制[

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