淺析建設單位現(xiàn)場管理機制出現(xiàn)的問題及解決對策

1、<p>　　淺析建設單位現(xiàn)場管理機制出現(xiàn)的問題及解決對策</p><p>　　摘要：當前建設單位面臨的是一個日益發(fā)展的、廣闊的社會主義經(jīng)濟市場，如何使得建設單位的現(xiàn)場管理工作能順應時代潮流的發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境中，如何高效地完成其基本建設任務，是一個值得深思、研究的課題。這樣看來，要使建設單位現(xiàn)場管理順利高效的進行，企業(yè)就要改變傳統(tǒng)的管理模式，加快基本建設體制改革，從而提升現(xiàn)場管理的水平。本文

2、主要針對上述問題，為了使建設單位現(xiàn)場管理適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成完善的現(xiàn)場管理體系，全面提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，有必要對建設單位的現(xiàn)場管理機制進行研究探討，提出相應的解決對策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 建設單位；現(xiàn)場管理機制；出現(xiàn)問題；解決對策 </p><p>　　Abstract: the construction unit is a growing, broad s

3、ocialist economic market development, how to make the site management by the construction unit to conform to the trend of the times, in the socialist market economy, how to effectively fulfill its basic construction task

4、s, it is a worth thinking, research. So, in order to make the construction units on-site management smoothly, enterprises must change the traditional management mode, accelerate the reform of capital construction system,

5、 so as </p><p>　　Keywords: construction unit; field management; problems; Countermeasures </p><p>　　中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　　現(xiàn)場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都

6、稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。所以建設單位的現(xiàn)場管理也就是對廣義和狹義的現(xiàn)場管理的總稱。建設單位現(xiàn)場管理中的“管理”就是：指用科學的標準和方法生產(chǎn)現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、

7、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。 </p><p>　　所謂建設單位現(xiàn)場管理中的“現(xiàn)場”就是：指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。企業(yè)建設單位的每

8、一個部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理，這里我們所探討的側(cè)重點是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)——建設單位的制造現(xiàn)場，但現(xiàn)場管理的原則對其他部門的現(xiàn)場管理也都是適用的。 </p><p>　　一、建設單位現(xiàn)場管理機制常出現(xiàn)的問題 </p><p>　　1、現(xiàn)場管理設計方案方面存在的問題當前建設單位現(xiàn)場管理機制設計存在的問題，主要反映在以下幾個方

9、面：在現(xiàn)場管理上有些建設任務下達初期就屬于“先天不足”。因為投資資金的限制，不可避免存在管理無法真正實施、存在漏洞，不能滿足企業(yè)建設和使用要求；管理不能使工期得到切實的精簡，造成經(jīng)費不夠；另一方面，現(xiàn)場管理時間短促造成調(diào)查不充分，帶來了建設項目的不穩(wěn)定性；管理標準落后于建設單位當前的需要，所選用的管理標準不能滿足實際建設使用的要求；管理方案設計的深度不夠，導致現(xiàn)場管理不能達到預期效果。2、建設單位現(xiàn)場管理機制的解決方法探討 （1）建設單

10、位的現(xiàn)場管理機制的設計同樣要通過招投標、設計方案競爭、比選，并不斷地對選定的方案進行優(yōu)化。在市場經(jīng)濟環(huán)境下看，只有通過競爭才能降低管理機制的操作風險。 （2）在現(xiàn)場管理機制設計方面要準確提供各種基礎資料，同時要認真協(xié)助建設單位進行現(xiàn)場查勘，及時反饋有關(guān)建設的相關(guān)信息，提高初步現(xiàn)場管理機制實行的的合理性。 （3）初步現(xiàn)場管理機制出臺后，要組織相關(guān)管理工作人員對其方案進行研究、分析、提出意見，并進行匯總、平衡，盡量在現(xiàn)場管理機制的審查時提出

11、問題，并盡早進行處理問題。</p><p>　　二、針對建設單位現(xiàn)場管理機制中的問題提出相應的解決對策 </p><p>　　1、建設單位積極推行現(xiàn)場管理機制中的監(jiān)查制度當前實行建設單位現(xiàn)場管理的監(jiān)查制度，目的在于提高建設單位的投資效益和社會效益。現(xiàn)場管理的監(jiān)查制度作為職業(yè)化的社會中介咨詢服務機構(gòu)受建設單位的委托，代表建設單位對施工單位履行工程施工承發(fā)包合同進行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補建設

12、單位人員、知識結(jié)構(gòu)上的不足，從而提高建設單位的施工建設質(zhì)量。 </p><p>　　2、作為建設單位做好現(xiàn)場管理機制的設計就必須狠下功夫，并注意以下幾點： （1）要用系統(tǒng)過程的管理方法進行現(xiàn)場管理。對于一個建設單位來說，它需要建設、設計、施工、使用、維修等部門的共同參與，同時也缺少不了地方政府有關(guān)單位的參與。因此，作為建設單位，必須用系統(tǒng)工程的管理辦法對建設項目進行現(xiàn)場管理，抓住主要矛盾并正確處理各方關(guān)系，逐個解

13、決問題，從而加快建設單位的工程進度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全。（2）要提前做好現(xiàn)場管理的計劃設計，要將建設施工過程中可能出現(xiàn)的矛盾在問題發(fā)生之前便予以化解，如施工過程中各專業(yè)之間的相互干擾、工序銜接問題等。作為建設單位要想解決好此類問題，作為現(xiàn)場管理人員就必須深入現(xiàn)場，用系統(tǒng)工程的管理方式去尋找、解決問題，否則將會造成投資的損失和工期的拖延。（3）在現(xiàn)場管理工作中要做好驗收和驗收后的整體工作。目前，許多建設施工單位在施工階段專門成立了

14、現(xiàn)場管理主管部，但絕大多數(shù)現(xiàn)場管理主管部在工程竣工后便解散了，沒有專門人員負責工程結(jié)算、審計和轉(zhuǎn)固等工作，影響建設單位辦理財務竣工決算進度，因此建設單位應當對驗收后的相關(guān)工作引起高度重視。 </p><p>　　針對當前我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢，建設單位應盡快解決現(xiàn)場管理機制中出現(xiàn)的這些問題，從而完善現(xiàn)場管理體系，提升建設單位現(xiàn)場管理的水平，從而全面提高建設企業(yè)的競爭力，進而獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。 <

15、/p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1]逄征帆.《淺談建筑工程的現(xiàn)場施工管理》.[J].黑龍江科技信息.2010 </p><p>　　[2]譚訪賢.《提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討》.[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010 </p><p>　　[3]魏生萬.《幾項施工管理對建筑工程