江蘇廣播電視大學物理管理專業(yè)專科畢業(yè)論文

1、<p>　　江蘇廣播電視大學?？飘厴I(yè)論文</p><p>　　淺析常州泰康制藥有限公司的倉儲管理</p><p><b>　　內(nèi)容摘要</b></p><p>　　隨著現(xiàn)代科學技術的突飛猛進，倉庫的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，從單純地進行儲存保管貨物的靜態(tài)儲存一躍而進入了多功能的動態(tài)儲存新領域，成為生產(chǎn)流通的樞紐和服務中心。倉儲管理在物流業(yè)

2、和整個經(jīng)濟活動中都具有重要的地位和作用。對倉儲進行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現(xiàn)平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資料提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。</p><p>　　本文通過對常州泰康制藥有限公司倉儲管理研究，提出了泰康建立和完善倉儲管理體系以及實施適當?shù)膫}儲管理策略可行性

3、措施，以求得自身更好的發(fā)展和完善。</p><p>　　關鍵詞：常州泰康 倉儲管理 問題 策略</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、常州泰康倉儲管理的基本特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1</p><p>　　1、倉儲管理定義．．．．．．．．．

4、．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1</p><p>　　2、泰康倉儲管理的現(xiàn)狀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2</p><p>　　二、泰康倉儲管理存在的問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3</p><p>　　1、倉儲人才缺

5、乏 管理人才更少．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3</p><p>　　2、信息化建設落后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3</p><p>　　3、倉儲管理資源浪費、成本高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4</p><p>　　4、庫

6、內(nèi)貨品管理不善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4</p><p>　　三、泰康倉儲管理的對策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4</p><p>　　1、引進倉儲專業(yè)人才．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4</p>&l

7、t;p>　　2、加強信息化進程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4</p><p>　　3、優(yōu)化庫存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5</p><p>　　4、明確責任 規(guī)范制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

8、5</p><p>　　四、結(jié)論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5</p><p>　　五、參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6</p><p>　　淺析常州泰康制藥有限公司的倉儲管理</p>&

9、lt;p>　　近年來，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展，倉儲業(yè)的發(fā)展越來越快，這就導致了倉儲管理的迅速發(fā)展，而且倉儲管理在現(xiàn)代物流業(yè)中所居的地位也越來越高。因此，對倉儲進行管理，使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現(xiàn)平衡，降低倉儲物流成本。對于制造企業(yè)來說，倉庫的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，從單純地進行儲存保管貨物的靜態(tài)儲存一躍而進入了多功能的動態(tài)儲存新領域，成為生產(chǎn)流通的樞紐和服務中心。倉儲管理在物流業(yè)和整個經(jīng)濟活動中都具有重要的地位和作用

10、。對倉儲進行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現(xiàn)平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。倉儲是企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的交叉點，銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。</p><p>　　一、倉儲管理的基本特征</p><p>　　在常州泰康制藥有限公司倉儲管理中，有著不同的主體，包括倉儲類型、庫存管理、出貨管理、訂單管理等，每個主體都有不同的上游和下游供應鏈主

11、體。</p><p><b>　　1、倉儲管理的定義</b></p><p>　　倉儲管理是指對倉庫及其庫存物的管理，現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。由于倉儲在時間上協(xié)調(diào)原材料、產(chǎn)成品的供需，起著緩沖和平衡的作用，企業(yè)可以為客戶在需要的時間和地點提供適當?shù)漠a(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的時間效用。因此倉儲能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)競爭力。倉儲的這一功能隨著市場競爭

12、的日益激烈而更加顯示出重要性。</p><p>　　倉儲管理的主要任務：1.利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置；2.以高效率為原則管理組織機構(gòu)；3.不斷滿足社會需求為原則開展商務活動；4.以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)；5.以優(yōu)質(zhì)服務建立企業(yè)形象；6.通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平；7.從技術到精神領域提高員工素質(zhì)。</p><p>　　倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會

13、經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，</p><p>　　即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)的競爭能力。現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化。</p><p>　　倉儲管理的內(nèi)容包括三個部

14、分：倉儲系統(tǒng)的布局設計、庫存最優(yōu)控制、倉儲作業(yè)操作。這是三個層面的問題，彼此又有聯(lián)系。</p><p>　　雖然貨物在倉庫進行儲存時，是出于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財務成本的增加，但從整體上而言，倉儲不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并節(jié)約運營成本。</p><p>　　2、泰康倉儲管理的現(xiàn)狀</p><p>　　常州泰康制藥有限公

15、司是常山生化有限公司在常州的分公司之一，地處武進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，河北常山生化藥業(yè)股份有限公司前身為河北常山生化藥業(yè)有限公司，創(chuàng)建于2000年9月28日，是國內(nèi)生產(chǎn)肝素鈉原料藥和低分子量肝素鈣注射液等肝素類系列產(chǎn)品的知名企業(yè)，是國內(nèi)肝素行業(yè)唯一一家具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。公司2008年被國家發(fā)改委、財政部確定為全國生物制藥行業(yè)首家創(chuàng)業(yè)風險投資項目的高科技試點單位，先后多次被河北省認定為“高新技術企業(yè)”。2009年9月，公司被科技部認定

16、為國家級“高新技術企業(yè)”。公司的原料藥車間、小容量注射劑車間、片劑、硬膠囊劑車間已先后通過了國家GMP認證。2010年公司的“肝素原料藥技術改造項目”獲得國家十二五規(guī)劃“重大新藥創(chuàng)制”專項項目支持，“肝素、透明質(zhì)酸鈉黏多糖項目”列入2010年國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項項目、“低分子量肝素鈣注射液”成為國家重點新產(chǎn)品。</p><p><b>　?。ㄒ唬﹤}儲類型分布</b></p>&

17、lt;p>　　1、倉庫類型：框架結(jié)構(gòu)倉庫。占地面積800平方米，可利用空間高度為5-6米，300平方米的倉庫已安裝了高位貨架，本倉庫的優(yōu)點是建筑結(jié)構(gòu)合理，面積利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺，庫外周轉(zhuǎn)場地較大，便于商品裝卸及出倉。</p><p>　　2、主要設施：擁有多輛地面清潔車，手推平板車，手推液壓車3輛。</p><p>　　3、常溫/恒溫倉庫儲存：存貨

18、即時控制。有效的貨卡登記制度，可隨時了解庫存商品的數(shù)量，確保商品質(zhì)量，隨時檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報、調(diào)整。定時觀察庫房條件，確保庫房內(nèi)溫濕度不超標。</p><p><b>　?。ǘ齑婀芾?lt;/b></p><p>　　1、A類庫存物品的管理策略</p><p>　　泰康對這類物品每月定時進行盤點，詳細記錄及經(jīng)常檢查、分析物品使用、存量增減

19、、品質(zhì)維持等信息，加強進貨、發(fā)貨、運送管理在滿足內(nèi)部需要的前提下，維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存。</p><p>　　2、B類庫存物品的管理策略</p><p>　　B類庫存屬于一般重要的庫存，對這類庫存的管理強度介于A類庫存和C類庫存之間。泰康對B類庫存一般進行正常的例行管理和控制。</p><p>　　二、泰康倉儲管理存在的問題</p>&l

20、t;p>　　1、倉儲人才缺乏 管理人才更少</p><p>　　發(fā)展倉儲以及倉儲管理，既需要掌握一定專業(yè)技術的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，其他行業(yè)這幾方面的人才也都十分匱乏。據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年我國的物流人才缺口60萬，倉儲人才尤其是倉儲管理型人才缺乏也很嚴重。泰康公司在培養(yǎng)物流人才方面，只重理論教學，輕視實踐教學，實踐教學投入經(jīng)費不足，培養(yǎng)出來的人員動手能力差，不符合

21、企業(yè)實際需要。</p><p>　　2、）信息化建設落后</p><p>　　物流信息化作為現(xiàn)代物流的標志與核心，日益成為泰康制藥發(fā)展的“瓶頸”。一方面，受財力、物力、人力等條件限制，一些領導還無法接受管理信息系統(tǒng)的應用；另一方面，對信息化的認識存在一些誤區(qū)，只是片面地把信息化作為企業(yè)改變策略、改變管理模式的一個主要手段，因此不能從企業(yè)全局和長遠出發(fā)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理建設，在一定程度上嚴

22、重阻礙了倉儲管理的提高。 目前泰康公司的倉儲管理依舊以人力運作為主，輔助工具多為叉車、平板拖車，計算機的應用也僅限于一些簡單的應用，使得信息管理不科學，信息不對稱非常嚴重。</p><p>　　3、倉儲管理資源浪費,成本高</p><p>　　倉庫是根據(jù)人們從事物資儲存活動的功能需要，按照物資對儲存環(huán)境的要求而建立的儲存場所。倉庫具有儲存、調(diào)節(jié)供需、銜接運輸、流通加工和配送等功能。倉庫的基

23、本功能是儲存功能，就是保證物資在儲存過程中完整無損，使倉庫作業(yè)達到安全迅速和經(jīng)濟合理。倉庫安全是倉庫管理的基本要求，倉庫設計與倉庫安全具有緊密的聯(lián)系。常州泰康倉庫設計、設備配置、倉庫布局缺乏科學的系統(tǒng)規(guī)劃,經(jīng)常造成倉庫設施設備及空間的大量浪費;同時在人員管理上一般采用定崗定員,缺乏柔性管理能力,很難滿足業(yè)務的波動性需求,為保證服務的準時性,經(jīng)常造成人力等各種資源浪費。因此倉儲管理成本居高不下。</p><p>　

24、　4、庫內(nèi)貨品管理不善</p><p>　　貨架的維護不及時，貨品的條碼未及時更新，破損的貨品未及時清理，有些貨品未按 指定位置存放，貨架上的貨品有些順序錯亂等等。</p><p>　　三、泰康倉儲管理的對策</p><p>　　1、引進倉儲專業(yè)人才</p><p>　　人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展企業(yè)的倉儲及其管理，就要有技術、管理等多

25、方面的人才。企業(yè)的倉儲部門要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關人才，并加強對企業(yè)物流從業(yè)人員的在職培訓等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓的力度。</p><p><b>　　2、加強信息化進程</b></p><p>　　在現(xiàn)今網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息化是物流企業(yè)成長的必需條件，因此，必須重視物流信息系統(tǒng)的建設和發(fā)展。中郵物流的信息系統(tǒng)建設滯后，已有的信息系統(tǒng)功能遠遠不

26、能滿足需要。當務之急是建設提升能夠連接客戶，具有倉庫存貨管理、運輸配送管理，能夠滿足客戶下單、收發(fā)貨、運輸配送、查詢等基本需要的信息系統(tǒng)，最后向以供應鏈與提供高質(zhì)量信息數(shù)據(jù)服務的物流信息網(wǎng)絡方向發(fā)展。</p><p>　　為此，需要進行必要的流程再造，通過對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行分析、優(yōu)化，刪除多余的環(huán)節(jié)，使得工作流程簡潔、規(guī)范和高效，使信息系統(tǒng)的實施與先進的業(yè)務流程結(jié)合起來，用信息化去反映先進的管理理念與業(yè)務流

27、程，在原本已有的發(fā)貨業(yè)務、到貨業(yè)務系統(tǒng)上，必須增加配送預訂單管理、運力資源監(jiān)控、帳務結(jié)算系統(tǒng)，實現(xiàn)收貨、發(fā)貨、車輛運費結(jié)算一體化的運營模式。</p><p><b>　　3、優(yōu)化庫存管理</b></p><p>　　常州泰康優(yōu)化庫存管理的具體做法如下:第一,全員樹立起庫存最優(yōu)這一核心的倉儲管理思想。加強對員工的庫存管理方面的知識培訓,讓每位員工都樹立起良好的庫存管理意

28、識。第二,能科學制定庫存,確保庫存最優(yōu)。對企業(yè)來說,倉儲管理的最終目標就是在滿足市場需求的同時,使庫存達到最優(yōu)。依據(jù)庫存制定的方法(如安全庫存法、1、5倍原則、存貨周轉(zhuǎn)),結(jié)合影響庫存的因素(如市場銷售預測、采購周期、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線能力或生產(chǎn)周期、在庫庫存、銷售物流流轉(zhuǎn)速度等)綜合考慮,制定出最優(yōu)庫存,達到成本最低。第三,建立起庫存保管體制,確保庫存準確。</p><p>　　4、明確責任 規(guī)范制度</p

29、><p>　　定期組織相關人員對罐區(qū)、設備及消防設施進行安全檢查，樹立堅實的安全意識和理念，切實把安全這個頭等大事抓起來、落實好，不要當口號掛在口頭上。倉庫管理者必須及時做好正確的貨物出入庫登記，貨品盤點工作的安排落實，倉庫人員管理以及安全管理等職責；而一線員工則必須服從并且落實倉庫管理者的工作安排，對待任何工作都必須全力以赴。</p><p><b>　　四、結(jié)論</b>

30、;</p><p>　　倉儲管理的發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現(xiàn)生產(chǎn)自己造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在泰康公司整個經(jīng)濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在泰康公司的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，以促進泰康公司的倉儲及其管理健康發(fā)展。</p><p><

31、b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 葉梅. 倉儲管理[M] . 北京:清華大學出版社. 2008.</p><p>　　[2] 張耀平.倉儲技術與庫存管理.石家莊：中國鐵通出版社.2008年.</p><p>　　[3]《物流技術與應用》雜志北京：中國物資出版社，2010.</p><p>　　[4] 李志