建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及其對(duì)策研究

1、<p>　　建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及其對(duì)策研究</p><p>　　摘要：建筑工程監(jiān)理單位是專業(yè)化以及社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位以自己的專業(yè)技術(shù)以及管理技術(shù)對(duì)其進(jìn)行高效掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資，切實(shí)公平管理合同，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)就能得到最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來說，我國當(dāng)前建筑工程監(jiān)理之中還存在著一些問題以及提出相應(yīng)的解決措施。 </p><p>　　關(guān)

2、鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　工程監(jiān)理是在80年代開始發(fā)展起來的，有效實(shí)行工程建設(shè)的監(jiān)理制度這是在我國進(jìn)入改革開放之后，國務(wù)院采取的重大改革措施。建筑工程監(jiān)理是具有建筑工程監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，來接受建筑建設(shè)單位

3、的委托，不斷承擔(dān)建筑建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作，同時(shí)也代表著建筑建設(shè)單位的管理職能，來實(shí)施對(duì)于施工單位的監(jiān)督以及控制，同時(shí)也提供專業(yè)化的服務(wù)。在工程建設(shè)中，工程監(jiān)理具有巨大作用，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域也帶來了很多好處，通過對(duì)建筑設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段等建筑建設(shè)全過程的監(jiān)控，提升了建設(shè)項(xiàng)目的整體水平。 </p><p>　　1、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀概述 </p><p>　　工程建設(shè)監(jiān)理是伴

4、隨著對(duì)廣大工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督需求而應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物，是智力密集型的社會(huì)化、專業(yè)化的工程技術(shù)服務(wù)。建筑工程簡歷的工作原則為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的監(jiān)理工作計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，最后實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。在伴隨建設(shè)工程的進(jìn)行需要同時(shí)具有一定的符合性和全面性。相應(yīng)的，監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要以及項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件要求，項(xiàng)目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明

5、施工管理等。 </p><p>　　我國從20世紀(jì)80年代末引進(jìn)、推廣工程監(jiān)理制以來，工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)得到了飛速發(fā)展。監(jiān)理行業(yè)在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度、有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資等方面發(fā)揮了不可或缺的作用。如今，就全球性工程建設(shè)實(shí)際工程中，幾乎所有的大中型建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行了監(jiān)理制，可是我國的監(jiān)理行業(yè)及其市場的發(fā)展仍然有待發(fā)展和完善，一些不足之處在一定程度上阻礙了監(jiān)理市場的正常健康發(fā)展。 </p><

6、;p>　　2、我國建筑工程監(jiān)理存在的問題 </p><p>　　2.1、監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位。 </p><p>　　目前我國的監(jiān)理企業(yè)還不能完全實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的監(jiān)理，缺乏獨(dú)立的法人地位和市場主體地位。監(jiān)理企業(yè)還不能肩負(fù)起自負(fù)盈虧的責(zé)任。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)得出，我國監(jiān)理企業(yè)的百分之八十左右都是依附于政府、協(xié)會(huì)或者是高等院校、科研院所等。這些母體的存在為監(jiān)理企業(yè)提供了保障，但是也阻礙了建立企

7、業(yè)的獨(dú)立發(fā)展，不利于監(jiān)理作用的充分發(fā)揮。 </p><p>　　2.2監(jiān)理單位管理機(jī)制需要健全 </p><p>　　因?yàn)槟壳拔覈O(jiān)理行業(yè)管理機(jī)制還不夠成熟。第一，造成當(dāng)前我國監(jiān)理單位在監(jiān)理費(fèi)用的收取之上存在著競相壓價(jià)的惡性競爭的行為，使得我國的監(jiān)理費(fèi)用偏低，導(dǎo)致監(jiān)理單位的生存空間比較狹窄，站在某種意義之上將會(huì)嚴(yán)重制約到我國監(jiān)理行業(yè)的健康的發(fā)展。第二，當(dāng)前市場之上監(jiān)理單位的存在的形式不一，

8、有掛靠單位的，有出租資質(zhì)的。使得了監(jiān)理單位缺少誠信的基礎(chǔ)，使得業(yè)主沒辦法把對(duì)建設(shè)隊(duì)伍的選擇、物資采購以及施工款的撥放這些相關(guān)的管理事宜托付給監(jiān)理單位。所以，對(duì)于行業(yè)的長足發(fā)展極為不利。 </p><p>　　2.3監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊 </p><p>　　目前國際上對(duì)監(jiān)理工程師的要求不僅僅要懂得技術(shù)還要熟悉經(jīng)濟(jì)、管理、法律等知識(shí)，而我國的監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)卻普遍不高。大多數(shù)監(jiān)理單位人員并非科班

9、出生，多是以前從事設(shè)計(jì)、勘察、施工等單一工作，經(jīng)過短期培訓(xùn)就上崗；有的還是一些退休人員反聘回來進(jìn)行監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范條例更是不了解，有的甚至對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生片面的認(rèn)識(shí)，以為監(jiān)理就是幫助建設(shè)單位監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量。監(jiān)理單位人員素質(zhì)的差異約束了我國監(jiān)理行業(yè)競爭力的發(fā)展。 </p><p>　　2.4、施工方的問題 </p><p>　　受到利益的驅(qū)動(dòng)以及企業(yè)在市場之中競爭的需要，一些

10、施工單位野蠻加快施工的進(jìn)度，對(duì)于施工的質(zhì)量并不關(guān)心，減免了一些正常的驗(yàn)收程序，如此的話使得工程質(zhì)量安全沒有安全保證。 </p><p>　　3、解決問題的對(duì)策 </p><p>　　當(dāng)前我國工程監(jiān)理目前存在著相當(dāng)多問題，然而這些問題依然是我國建設(shè)體制改革以及監(jiān)理制度發(fā)展過程之中不可避免的。并且我們應(yīng)該注意到建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展前景是有一定空間的。我們應(yīng)該抓住新一輪改革的機(jī)遇，不斷勇敢接受挑戰(zhàn)。3

11、.1、法規(guī)制度的完善 </p><p>　　要想解決上文中所提高的各個(gè)問題，我們首先要做的就是從法規(guī)制度上來完善，使得監(jiān)理行業(yè)有章可循、有法可依。各監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注工民建法修改的機(jī)遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機(jī)構(gòu)。地方監(jiān)理管理部門必須定期對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理行為、監(jiān)理水平、監(jiān)理投入等進(jìn)行考核，實(shí)施監(jiān)理單位法人問責(zé)制度，達(dá)不到要求的必須進(jìn)行相應(yīng)處罰

12、，嚴(yán)重的強(qiáng)制退出監(jiān)理行業(yè)。 </p><p>　　3.2、 監(jiān)理單位自身建設(shè) </p><p>　　應(yīng)該切實(shí)抓好隊(duì)伍的建設(shè)、制度建設(shè)以及企業(yè)的改制，不斷提高企業(yè)的競爭力?？梢詮姆ㄒ?guī)制度上對(duì)其進(jìn)行完善，應(yīng)該從企業(yè)自身方面來尋找原因，不斷堅(jiān)持完善自身的隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高強(qiáng)化監(jiān)理工作人員的上崗制度，將監(jiān)理從業(yè)人員的資格實(shí)現(xiàn)公開化、信息化。這樣就可以提高企業(yè)的競爭力。 </p>&l

13、t;p>　　3.3 、人員素質(zhì)的培養(yǎng) </p><p>　　監(jiān)理企業(yè)因?yàn)楸仨毢透鞣饺藛T進(jìn)行工作上的接觸，面對(duì)的利益誘惑比較大，因此對(duì)于人員素質(zhì)的培養(yǎng)則是相當(dāng)重要的，應(yīng)該注重道德素質(zhì)以及技術(shù)素質(zhì)的提高。 </p><p>　　站在提高道德素質(zhì)方面來說，如果要想提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)的話，不應(yīng)該隨意向承包商要求物質(zhì)的需求，并且也應(yīng)該防止監(jiān)理人員同承包商聯(lián)合起來造假，一起欺騙業(yè)主上的行為發(fā)生

14、。 </p><p>　　站在提高技術(shù)素質(zhì)方面來說的話，主要包括的方面有: 一是平時(shí)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，強(qiáng)調(diào)預(yù)控意識(shí)，注意對(duì)工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)該針對(duì)該工序施工之中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及施工上的特點(diǎn)，應(yīng)該事先提醒施工管理方注意以及要求他提出相應(yīng)的保證措施，同時(shí)在工程建設(shè)過程之中注重檢查它的實(shí)施清情況。 </p><p>　　其二、在監(jiān)理單位成立之時(shí)，政

15、府建設(shè)主管部門應(yīng)該對(duì)它的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這主要包括有審查監(jiān)理單位之中監(jiān)理人員的素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及專業(yè)配套的能力、監(jiān)理技術(shù)裝備、監(jiān)理經(jīng)歷以及管理水平。監(jiān)理單位開業(yè)之后，會(huì)隨著時(shí)間的推移，他們資質(zhì)水平則會(huì)因?yàn)槿藛T變化這些原因而發(fā)生一定的變化。因此對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，這樣就可以保證監(jiān)理單位應(yīng)該承擔(dān)起與之相應(yīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。3.4、加強(qiáng)對(duì)于施工方的監(jiān)管 </p><p

16、>　　在選擇施工單位之時(shí)，應(yīng)該注重選擇一些具有良好的口碑以及較強(qiáng)的專業(yè)技能的施工方，避免出現(xiàn)因?yàn)榉强陀^因素而選擇一些資質(zhì)不夠好的施工單位。 </p><p><b>　　4、結(jié)語 </b></p><p>　　建筑工程中的工程監(jiān)理是貫穿于工程建設(shè)的全過程和全區(qū)域內(nèi)，通過對(duì)全局性的控制和監(jiān)督，對(duì)壓縮建設(shè)成本，提升工程建設(shè)質(zhì)量，合理控制施工進(jìn)度，及時(shí)完成施工工期等具

17、有積極作用。建筑是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，具有非常重要的作用。因此，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程之中的監(jiān)理工作，為早日實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”添磚加瓦。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張軍紅,楊陽.建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].科技資訊,2011,35:153 </p><p&