加強(qiáng)建筑電氣工程造價(jià)管理與控制的思考

1、<p>　　加強(qiáng)建筑電氣工程造價(jià)管理與控制的思考</p><p>　　摘要：如何提高電氣工程質(zhì)量，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，影響著建筑整體設(shè)備的安全運(yùn)行和使用效能。但是，困擾我國建筑行業(yè)多年的工程造價(jià)問題，在電氣工程造價(jià)管理上更為明顯，超估算、超概算、超預(yù)算現(xiàn)象十分突出，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的投資管理，影響了工程投資效益和項(xiàng)目控制能力。但電氣工程造價(jià)控制問題，是一個(gè)復(fù)雜的滲透到整個(gè)工程項(xiàng)目各階段的

2、系統(tǒng)問題，必須全面把握。本文探討了建筑電氣工程造價(jià)管理與控制措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑；電氣工程；造價(jià)管理；控制；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　電氣工程項(xiàng)目投資大、工期長，對(duì)工程造價(jià)有影響的影素極多，對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行控制非常復(fù)雜。作為造價(jià)控制人員，必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目全方位、全

3、過程的監(jiān)控和管理，采用多種途徑，有效的控制工程造價(jià)，使投資能最大程度的獲得收益，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)，避免超估算、超概算、超預(yù)算的情況發(fā)生，避免工程造價(jià)失控給工程項(xiàng)目造成影響。 </p><p>　　一、 嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì) </p><p>　　限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計(jì)的“額

4、度”，控制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，要將限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容寫入委托設(shè)計(jì)合同，以對(duì)設(shè)計(jì)人員起到約束作用。對(duì)于設(shè)計(jì)超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計(jì)單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。另外，限額設(shè)計(jì)工作要做細(xì)，對(duì)各個(gè)專業(yè)都要提出相應(yīng)的細(xì)化限額，以便在設(shè)計(jì)過程中實(shí)施具體的控制，還要定期對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施主動(dòng)控制。限額設(shè)計(jì)要求提高設(shè)計(jì)的合理性，要嚴(yán)

5、格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，減少不必要的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，另外要鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比和分析 ，在滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理。 </p><p>　　二、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理化 </p><p>　　1、電氣設(shè)備的位置設(shè)計(jì) </p><p>　　對(duì)進(jìn)行電氣設(shè)備的位置設(shè)計(jì)，應(yīng)該從其經(jīng)濟(jì)耐用的方向進(jìn)行考慮，

6、不斷進(jìn)行深層次的加工，將上下調(diào)整幅度進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，保證設(shè)備的安全安裝施工的進(jìn)行。對(duì)加強(qiáng)圖紙中一些零部件的使用規(guī)范研究，使正確穩(wěn)定的操作流程滲透到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中去，讓整個(gè)設(shè)計(jì)畫面更加流暢。加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的技術(shù)指導(dǎo)創(chuàng)新，使技術(shù)性方面、重點(diǎn)注意事項(xiàng)等在圖紙中不斷進(jìn)行呈現(xiàn)；將復(fù)雜性的安裝施工進(jìn)行拆解，使其簡單化，使施工人員在對(duì)照?qǐng)D紙施工時(shí)，能夠一目了然。 </p><p>　　2、減縮資金的投入 </p>&

7、lt;p>　　進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)整體性的流程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的構(gòu)想，并不是進(jìn)行某一環(huán)節(jié)的省略，而是在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，依照科學(xué)的施工辦法，進(jìn)行先進(jìn)的研究，使用最有效的技術(shù)手段將其中的一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃，運(yùn)用先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)型的施工技術(shù)進(jìn)行施工。將施工設(shè)備與電氣設(shè)備的造價(jià)都進(jìn)行研究，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的投入量進(jìn)行細(xì)致研究，捕捉到市場中最好的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，使工程造價(jià)不斷降低，同時(shí)，又能保證技術(shù)施工的科學(xué)規(guī)范性，一舉兩得。 </p><p

8、><b>　　三、原材料的選用 </b></p><p>　　1、大型配套設(shè)備的選用 </p><p>　　對(duì)于照明設(shè)備、供配電設(shè)備、電動(dòng)機(jī)的選取過程中，應(yīng)該把握先進(jìn)的理念進(jìn)行檢驗(yàn)，將設(shè)備的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等注意事項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)。然后進(jìn)行小范圍的實(shí)踐使用，檢驗(yàn)它們的使用是否真正合格，如有細(xì)微的失誤之處，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的更換和補(bǔ)修，保證系統(tǒng)性的電氣設(shè)備能夠有較好的安全

9、技術(shù)的保障。進(jìn)行大型設(shè)備的選用過程中，還應(yīng)該重視對(duì)其進(jìn)行技術(shù)性的問題檢驗(yàn)，看看是否真正適用于目前的技術(shù)使用規(guī)范。進(jìn)行這樣的檢驗(yàn)，有助于使施工人員認(rèn)識(shí)到它們的使用方式，盡量避免進(jìn)行二次返修，加大力度進(jìn)行工程造價(jià)的控制，減小對(duì)工程的資金投入量。 </p><p>　　2、施工材料的選用 </p><p>　　對(duì)于一些較小材料的選用也是極為重要的，比如進(jìn)行加固用的螺絲等進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，保證在進(jìn)行

10、安裝過程中，不會(huì)因?yàn)椴牧蠁栴}發(fā)生安全事故，導(dǎo)致對(duì)維護(hù)費(fèi)用的提升，這樣就能從側(cè)面降低資金的投入量。對(duì)較小的輔助性材料的檢驗(yàn)，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場操作應(yīng)用以及在小范圍的施工中的應(yīng)用，看看是否真正能夠起到相應(yīng)的效果。選用質(zhì)量較好材料進(jìn)行施工，這樣就能夠保證在進(jìn)行施工過程中，保證施工安全不斷提升，使工程造價(jià)不斷減小。 </p><p>　　四、正確的施工管理 </p><p>　　1、現(xiàn)場管理體系的建立

11、</p><p>　　進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，真正將施工人員的施工技術(shù)和人身安全進(jìn)行關(guān)注，幫助技術(shù)施工的完整性。保證在進(jìn)行施工中不出現(xiàn)任何意外，避免工程的維護(hù)、檢修、返修等現(xiàn)象出現(xiàn)，使工程能夠一次性通過。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，對(duì)員工施工工程進(jìn)行全面監(jiān)督，使施工人員能夠有法可依、有章可循。并且在施工過程當(dāng)中管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的技術(shù)施工注意事項(xiàng)的完成，將重點(diǎn)事項(xiàng)突出，進(jìn)行細(xì)致的檢查，不斷進(jìn)

12、行技術(shù)的現(xiàn)實(shí)改進(jìn)，彌補(bǔ)自己技術(shù)的欠缺，加深對(duì)員工的技術(shù)培養(yǎng)力度。 </p><p><b>　　2、施工質(zhì)量檢驗(yàn) </b></p><p>　　進(jìn)行現(xiàn)場施工檢驗(yàn)，重點(diǎn)是對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)施工的完整性的管理力度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修正，以免事故擴(kuò)大化。對(duì)于細(xì)節(jié)的施工事項(xiàng)應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的檢查，比如設(shè)備內(nèi)部接頭錯(cuò)誤連接、用電過程中的導(dǎo)電性能不強(qiáng)、散熱效果不

13、好等問題的重視。發(fā)現(xiàn)這些問題，應(yīng)該迅速找到解決的辦法，加強(qiáng)技術(shù)的修正能力提升，快速解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題，使施工能夠順利正常地進(jìn)行下去。對(duì)于隱蔽性的建筑施工更要進(jìn)行詳細(xì)的排查，加大檢修力度，使技術(shù)施工能夠在問題的解決一項(xiàng)中，不斷進(jìn)步。 </p><p>　　3、施工按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行 </p><p>　　技術(shù)施工應(yīng)該按照電氣技術(shù)施工設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行相應(yīng)施工，管理者在進(jìn)行監(jiān)督過程中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙

14、的設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工監(jiān)督，不斷地糾正施工人員的錯(cuò)誤。比如進(jìn)行安裝施工過程中的一些設(shè)備錯(cuò)位、線路錯(cuò)位等現(xiàn)象進(jìn)行糾正，使施工能夠真正在正確的操作流程下進(jìn)行，使工程成本不斷降低。 </p><p>　　4、對(duì)于電氣設(shè)備的節(jié)能設(shè)計(jì) </p><p>　　電氣設(shè)備中節(jié)能輔助設(shè)備的安裝是十分重要的，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能輔助設(shè)備的安裝能夠使用電量降低，從而降低對(duì)設(shè)備的磨損率。使電氣設(shè)備能夠延續(xù)使用，降低維修成本。對(duì)于

15、一些無功補(bǔ)助、自動(dòng)調(diào)節(jié)功率、智能設(shè)備的應(yīng)用等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，使用正確的安裝方法。將節(jié)能事項(xiàng)進(jìn)行先進(jìn)的研究，不斷將創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，加大對(duì)其節(jié)能力度，使工程在進(jìn)行完畢之后能夠保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低了工程造價(jià)成本中的維護(hù)費(fèi)用。 </p><p>　　五、 電氣造價(jià)資料的運(yùn)用 </p><p>　　電氣造價(jià)資料是指已建成竣工和在建的有使用價(jià)值的代表性的工程設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、工程竣

16、工結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項(xiàng)的單價(jià)分析資料。電氣造價(jià)資料積累的主要目的是為了對(duì)其進(jìn)行分析和使用，為工程造價(jià)宏觀管理、決策提供重要的技術(shù)數(shù)據(jù)；為制定和修訂投資估算指標(biāo)、概預(yù)算定額和其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及研究工程造價(jià)變化規(guī)律提供技術(shù)服務(wù)；為編制、審查、評(píng)估項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告投資估算，設(shè)計(jì)方案比選，編制設(shè)計(jì)概算，投標(biāo)報(bào)價(jià)提供有關(guān)數(shù)據(jù)；用作確定標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)

17、分析的基礎(chǔ)資料。 </p><p>　　總之，進(jìn)行電氣設(shè)備的工程造價(jià)管理，應(yīng)該從技術(shù)的提升、員工素質(zhì)的提高、先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用入手。不斷進(jìn)行自我改善，使自己在進(jìn)行施工中，真正將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)市場中的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷進(jìn)行自我提升，使工程造價(jià)降到最低。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 黃琛.