芻議現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理

1、<p>　　芻議現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理</p><p>　　摘要：加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；施工；危機(jī) </p><p>　　中圖分類號：TU74 文章標(biāo)識碼：A文章編號： </p>

2、;<p>　　如何有效的在項目上馬之前就進(jìn)行好項目可行性分析，在施工中及時發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量危機(jī)、管理危機(jī)，在施工完工后對其核算進(jìn)行分析，是擺在建筑單位面前的一項十分重要的任務(wù)。本文主要從施工中所存在的問題入手，對建筑工程項目的危機(jī)的產(chǎn)生進(jìn)行分析，最后提出危機(jī)的解決措施，以增強(qiáng)其管理能力，使得建筑企業(yè)能夠更加切實有效的獲得最大的利益。 </p><p>　　一、建筑項目危機(jī)的內(nèi)涵 </p>

3、<p>　　危機(jī)管理，有許多學(xué)者對其涵義進(jìn)行過詮釋，比較得到大家認(rèn)同的是危機(jī)管理大師Robert·Heath給出的定義，即：“危機(jī)管理包含對危機(jī)事前、事中、事后所有方面的管理?！蔽覈麑W(xué)者賈斌昌也給出了解釋，他認(rèn)為“危機(jī)管理就是政府組織相關(guān)力量對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)事件進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)處理以期有效地預(yù)防、處理和消除危機(jī)、減少損失的過程?！?</p><p>　　而針對我國國情

4、，建筑施工項目的危機(jī)管理就是力求在項目施工過程中消除隱藏的危機(jī)因素，從根源上杜絕危機(jī)的產(chǎn)生；若項目危機(jī)已然爆發(fā)，能在第一時間給予的回應(yīng)，并通過備用計劃將損失降到最低；在危機(jī)消除后，能夠通過總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷完善項目的危機(jī)管理體系。 </p><p>　　二、建設(shè)項目存在的危機(jī) </p><p><b>　　1、管理不善 </b></p><p>

5、　　由于施工單位缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理人才，以至于對工期、工量、工款評估不足，而臨時成立的管理機(jī)構(gòu)對工程的了解不足，因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學(xué)管理，使得有關(guān)單位在項目評估、招投標(biāo)、施工等重要階段有了抬高造價的機(jī)會，最終導(dǎo)致了投資總額嚴(yán)重超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工單位的投資沒法發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅體現(xiàn)在前期可行性分析所做出的成本預(yù)測不夠準(zhǔn)確上，還體現(xiàn)在項目實施過程中諸多人為因素的干預(yù)上。 </p><p&g

6、t;　　2、建設(shè)項目附加功能過多 </p><p>　　參與建筑建設(shè)的相關(guān)單位普遍會出于提高各方自身利益的考慮，想方設(shè)法提高不必要的標(biāo)準(zhǔn)、增加一些附屬功能等方式來抬高造價。這就使得施工方無法合理使用每一筆資金，使其物有所用，物盡其值。這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能造成了施工的極大浪費(fèi)。此外，由于施工方缺乏基本建設(shè)的專業(yè)管理經(jīng)驗，還比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量差，工期過長，甚至“爛尾”等問題。 </p><p&g

7、t;　　3、管理人員責(zé)任心不強(qiáng) </p><p>　　管理人員不僅僅包括企業(yè)的決策者，好包括項目的總負(fù)責(zé)人、工程師、監(jiān)理人員、會計人員等等。由于決策者對于項目施工危機(jī)控制的認(rèn)識度不足，導(dǎo)致了其對于項目危機(jī)控制相對放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務(wù)之便，私自購置自身福利用品，而相關(guān)會計人員也對此持有默許的態(tài)度，這就導(dǎo)致了危機(jī)控制成為了一紙空談，而沒法在施工中落到實處。 </p><p>

8、　　4、缺乏完備的危機(jī)管理制度和體系 </p><p>　　即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視危機(jī)控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、監(jiān)控、處理項目危機(jī)，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的危機(jī)管理體系，這導(dǎo)致絕大多數(shù)工程施工中都無法在項目開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)隱藏危機(jī)的情況。 </p><p>　　5、技術(shù)設(shè)備更新不夠。雖然危機(jī)控制的理念已經(jīng)深入到了許多施工單位的文件中，可是其應(yīng)

9、用還處于初期，因為可以對危機(jī)控制中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的配套的軟件開發(fā)相對還是不足的，所以導(dǎo)致了許多危機(jī)控制信息，即使收集到位，也沒法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。 </p><p>　　三、建設(shè)項目危機(jī)的產(chǎn)生原因 </p><p>　　施工組織的管理對整個施工有直接的影響，危機(jī)的產(chǎn)生大多數(shù)情況是由于施工單位對潛在的危機(jī)因素的忽略，導(dǎo)致了錯過、預(yù)防和控制危機(jī)的最佳時機(jī)，問題主要集

10、中在： </p><p>　　1、外部事件對項目造成的危機(jī) </p><p>　　例如自然災(zāi)害、來自社會政治領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、公共衛(wèi)生領(lǐng)域的社會災(zāi)難等?！案渤仓拢捎型曷选?，尤其是自然災(zāi)害比較常見，施工項目受其影響也較大。微觀上，還表現(xiàn)在由于企業(yè)采辦材料的質(zhì)量不合格等方面。事故對外部造成重大負(fù)面影響也會危及到項目本身如果項目實施過程中發(fā)生了重大事故在社會上造成了重大負(fù)面影響，同樣也會反過來危

11、機(jī)項目本身值得一提的是一些不是很嚴(yán)重的事故，如果沒有處理好，同樣也會轉(zhuǎn)變成大的事故。如人員傷亡、拖欠民工工資、對周圍居民生活產(chǎn)生影響等。 </p><p>　　2、企業(yè)自身的問題 </p><p>　　如企業(yè)資金鏈斷裂，投資超出預(yù)算導(dǎo)致后期資金不足，或者管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、決策者的決策錯誤，招標(biāo)工程中的不正之風(fēng)與不正當(dāng)行為，對地質(zhì)環(huán)境勘測的失誤以及施工過程的技術(shù)手段不足等都會導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生

12、。四、建設(shè)項目危機(jī)管理過程探討 </p><p>　　1、在工程建設(shè)中調(diào)整可行性研究報告 </p><p>　　在工程施工中，請相關(guān)部門抱著真實、審慎的態(tài)度，根據(jù)實際施工中所面臨的時間、財務(wù)、質(zhì)量的危機(jī)，對施工可行性研究進(jìn)行及時調(diào)整，以控制好項目的管理進(jìn)程和科學(xué)成本，以達(dá)到項目資源的合理配置、提高建設(shè)投資效益的目的。這樣便能保證項目決策的正確性，避免決策失誤。 </p>&l

13、t;p>　　2、科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 </p><p>　　設(shè)立專門的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對于不同的部門，分層建立平行監(jiān)督機(jī)制，各部門彼此監(jiān)督，定期公布工程的進(jìn)度、資金使用等情況，以求降低管理費(fèi)用等軟化費(fèi)用的使用，創(chuàng)建廉潔、高效和優(yōu)質(zhì)工程。其次，要求工程管理、財務(wù)、審計等部門各司其職，從而能夠使單位領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)的全過程進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督。 </p><p>　　3、抓好設(shè)計環(huán)節(jié)，做

14、好危機(jī)控制。 </p><p>　　項目危機(jī)控制貫穿于項目建設(shè)的始終，危機(jī)控制的關(guān)鍵在于投資的決策和設(shè)計。這就要求施工單位應(yīng)該聘請專業(yè)的項目可行性分析公司，對項目的投資回收進(jìn)行分析。這不僅包括施工項目的進(jìn)程設(shè)計，還有資金投入的時間、數(shù)量設(shè)計等。這樣才能更有效地控制建筑工程造價，避免超標(biāo)，功能過剩。 </p><p>　　4、實行全過程控制 </p><p>　　施工

15、項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期。因此，要從項目上馬前就對項目成本進(jìn)行合理規(guī)劃做好成本預(yù)測，制定好成本計劃和成本目標(biāo)；在投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗交過程中，實行全過程危機(jī)控制，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，提高勞動生產(chǎn)效率，采取技術(shù)和組織管理相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，并在竣工結(jié)算包括中對項目成本如實進(jìn)行反應(yīng)。 </p><p>&l

16、t;b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　工程建設(shè)項目危機(jī)管理是一項綜合性很強(qiáng)的工作，它不同于簡單、獨立的施工管理，它是對一個或多個工程建設(shè)項目的前期投資、中期建設(shè)、后期使用功能以及資金、工程進(jìn)度、質(zhì)量等多種因素所可能在施工中出現(xiàn)的問題所進(jìn)行的綜合的、宏觀的協(xié)調(diào)和監(jiān)控的過程。只有更好的面對危機(jī)，找出其產(chǎn)生原因，才能從根源上杜絕問題工程的產(chǎn)生。 </p><p>

17、;<b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]馬榮昱.建筑施工風(fēng)險識別與對策[J].黑龍江科技信息，2010，(27) </p><p>　　[2]劉俊輝.芻議施工事故若干問題[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2009，(03) </p><p>　　[3]王龍飛.如何加強(qiáng)建筑施工安全管理[J].科技風(fēng)，2010，(15) </p&g