我國第三方物流企業(yè)并購的理論研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國絕大多數(shù)第三方物流企業(yè)在形勢大好的市場中迅速就位，社會對第三方物流的認(rèn)可度不斷提高，使其有了穩(wěn)定成長的客戶基礎(chǔ)，第三方物流行業(yè)也出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。當(dāng)前我國物流市場全面開放，已有很多的國外物流企業(yè)進(jìn)入我國物流市場，我國國內(nèi)的第三方物流企業(yè)同國外的企業(yè)相比，存在著“小、弱、散”的現(xiàn)象，企業(yè)優(yōu)勢不明顯，核心競爭力低，因此導(dǎo)致競爭力缺乏，甚至造成社會資源的浪費。 企業(yè)并購是企業(yè)組合的一個重要運行機(jī)制，是一個企業(yè)通

2、過容納另一個企業(yè)或多個企業(yè)，形成生產(chǎn)要素的重新組合，生產(chǎn)工藝的不斷調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行新一輪配置，生產(chǎn)組織規(guī)模日趨合理，使企業(yè)能夠在更大范圍和更合理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，滿足資本增值的要求。面對眾多國際化物流企業(yè)的競爭，企業(yè)并購就成為我國第三方物流企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的一個重要手段。 本文在總結(jié)各種企業(yè)并購理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合物流企業(yè)的特點總結(jié)了適合第三方物流企業(yè)并購的戰(zhàn)略思路；分別從宏觀層面和微觀層面分析了第三方物流企業(yè)并購的動因