鋼鐵爐料采購管理機(jī)制的研究.pdf

1、鋼鐵爐料為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)提供了必要的物質(zhì)保證，而鋼鐵爐料采購面臨的是一個動蕩起伏、復(fù)雜多變的市場環(huán)境。本文以供應(yīng)鏈理論為指導(dǎo)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析了爐料市場狀況，從四個方面對建立適應(yīng)爐料市場變化的采購管理機(jī)制進(jìn)行了研究。 通過對爐料采購過程控制的研究，提出了采購活動八個過程，并按采購過程設(shè)置采購管理機(jī)構(gòu)，實行分段管理的采購管理機(jī)制，以確保采購過程的高效、透明、約束。 通過對爐料供應(yīng)商評價管理的研究，提出了供應(yīng)商分類分級評

2、價體系的必要性，提出了量化的評價標(biāo)準(zhǔn)和具體的分類分級評價方法，為建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系和培育核心供應(yīng)商打下了良好的基礎(chǔ)。 通過對爐料采購定價管理的研究，提出了適用于爐料采購的兩種定價方式，并著重對競爭性采購定價方式中所應(yīng)用的五種定價方法進(jìn)行了研究，目的在于尋求公開透明、決策靈活、規(guī)范受控的價格形成體系。 通過對采購手段及采購策略的研究，提出了用電子商務(wù)手段來改進(jìn)采購方式，提出了與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系及采購