海航集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的研究.pdf

1、海航集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)海航集團(tuán))經(jīng)過(guò)大規(guī)模的擴(kuò)張和國(guó)際化發(fā)展的需要，已明確列入集團(tuán)2007年度建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算共19.13億元。要合理有效地利用這一巨額資金，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資效益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有效的造價(jià)管理成為關(guān)鍵，然而海航集團(tuán)現(xiàn)有的一些建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理方法還比較落后。由于建設(shè)項(xiàng)目本身具有投資額大、投資周期長(zhǎng)、投資一次性的特點(diǎn)，決定了海航集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理必須建立一個(gè)全過(guò)程、全方位的管理體系。在不改變建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不

2、降低質(zhì)量的條件下，用最少的投入獲取最大的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 海航集團(tuán)在建設(shè)項(xiàng)目管理上已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的必要性，但在實(shí)踐中仍存在許多問(wèn)題。因此，當(dāng)前開(kāi)展對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理方法的研究，對(duì)今后海航集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的健康發(fā)展，具有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。 基于以上原因，本文旨在通過(guò)分析當(dāng)前海航集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理中普遍存在的造價(jià)管理問(wèn)題，探索搞好全過(guò)程造價(jià)管理的方法和途徑，提出海航集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)階段的造

3、價(jià)管理目標(biāo)是全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理模式，并構(gòu)建適合海航集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系和階段措施體系，以促進(jìn)海航集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)化，更便于與國(guó)際慣例接軌。 本文采用理論研究與實(shí)證案例分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用定性分析法、定量分析法、系統(tǒng)分析法和借鑒其他國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的方法，來(lái)探討海航集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理問(wèn)題。通過(guò)本論文的研究，期望對(duì)海航集團(tuán)管理體制的變革起到一定的推動(dòng)作用，對(duì)提高海航集團(tuán)建設(shè)資金的使用效率等方面做出積