中晨集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民營經(jīng)濟現(xiàn)在已經(jīng)成為我國經(jīng)濟領域中發(fā)展最為活躍的部分，隨著國有企業(yè)的進一步改革和調(diào)整，民營經(jīng)濟獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，迎來了新的發(fā)展機遇。 中晨集團是一家資產(chǎn)數(shù)億元的具有一定實力和規(guī)模的跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營的民營企業(yè)集團，正在從事的業(yè)務主要有：電磁線的生產(chǎn)加工、電機的研發(fā)和制造、高速公路建設、石材的開采與加工、不良資產(chǎn)運營以及涉足以視頻會議系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)為主的高新技術業(yè)務。這些業(yè)務呈現(xiàn)非相關多元化發(fā)展的態(tài)勢，由于彼此的關聯(lián)度不高

2、，難以產(chǎn)生協(xié)同效應，導致整個集團的核心競爭力不強，因此，必須進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，突出那些具有核心競爭力或發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務，而將那些競爭力不強或發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮臉I(yè)務進行剝離，從而提高整個集團的核心競爭力。 本文綜合運用了競爭戰(zhàn)略理論、核心競爭力理論、“市場增長率一相對市場份額矩陣”分析方法以及SWOT分析方法對中晨集團的各項業(yè)務進行了詳細的分析和研究，并對中晨電磁線和永力電機運用差異化戰(zhàn)略的成敗進行了詳細的分析。同時針對中晨集團非相關

3、多元化發(fā)展、家族式管理、高度集權的組織架構(gòu)設計的現(xiàn)狀，提出了相應的解決方案并已經(jīng)開始付諸于實踐。針對盲目非相關多元化擴張的問題，中晨集團已經(jīng)開始對各子公司進行戰(zhàn)略重組，強化了具有核心競爭力的中晨電磁線公司在整個集團中的核心地位，加大投資力度，以帶動整個集團的發(fā)展：而對于永力電機等非核心業(yè)務的公司，則采取托管、出售、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等措施進行相應的戰(zhàn)略調(diào)整。中晨集團通過引進職業(yè)經(jīng)理人隊伍改變了家族成員占據(jù)主要管理崗位的局面，使中晨集團的管理水平上