建筑供應鏈管理框架體系研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟的市場競爭中，企業(yè)不再是一個封閉的企業(yè)，而是一個與外部經(jīng)濟實體有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)。因此，現(xiàn)代企業(yè)競爭不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是一條供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭。供應鏈管理(SupplyChain Management，SCM)的概念也由此而生，它適應企業(yè)發(fā)展和跨企業(yè)合作的需求，借助先進的信息技術(shù)逐步發(fā)展成為一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的具有良好發(fā)展前景的先進的企業(yè)管理模式。 供應鏈管理起源于及時制造理論和物流理論，

2、因其能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本、減少企業(yè)運營中的各種風險、促進各參與方密切合作等在制造業(yè)中被廣泛采用。建筑業(yè)是一個特殊的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足發(fā)展的需要，要提高企業(yè)的競爭力,就要有一種新的管理模式來取代原有的陳舊的模式，供應鏈管理便逐漸成為建筑業(yè)關(guān)注的焦點。 建筑供應鏈管理是以承包商為核心，采取設(shè)計商、承包商、業(yè)主和供應商之間協(xié)作雙贏的商務戰(zhàn)略，借助先進的信息技術(shù)，對建設(shè)項目生產(chǎn)過程(設(shè)計、施工等)中所涉及的所有活動和參

3、與方進行統(tǒng)一管理。建筑供應鏈管理既強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的跨部門集成化管理，也強調(diào)企業(yè)外部跨公司的集成化管理。通過建立企業(yè)間共同的戰(zhàn)略目標，完善的信任與合作機制，協(xié)同工作模式和信息共享機制，達到提高企業(yè)績效，快速響應客戶需求，從而增強企業(yè)核心競爭力。“建筑供應鏈管理既是一種現(xiàn)代建筑管理思想、方法，又是一種先進的建筑管理模式”。 本文立足于整個建筑業(yè)，分析了建筑業(yè)實施供應鏈管理的可行性及建筑供應鏈管理的核心內(nèi)容。根據(jù)供應鏈管理的思想，建筑業(yè)

4、的變革要從內(nèi)外兩個方面入手，在企業(yè)內(nèi)部，要進行業(yè)務流程重組，加快企業(yè)核心競爭力的建立。在外部，則要與基他企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，圍繞建設(shè)項目，以實力強大的承包商為核心企業(yè)，建立由業(yè)主、總承包商、設(shè)計方、分包商、材料設(shè)備供應商等組成的供應鏈網(wǎng)鏈關(guān)系。 在組織結(jié)構(gòu)上，本文首先簡要介紹了供應鏈管理的涵義及其基本理論(第2章)，包括概念的提出、特征及基本理論介紹等；其次，結(jié)合我國建筑業(yè)特點，提出了建筑供應鏈管理的實施方案，包括建筑供