項目管理在我國電子政務(wù)建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、電子政務(wù)是各級政府面對全球性信息革命的應(yīng)時之舉，是政府在不同的時期、不同的技術(shù)前提下把信息技術(shù)與政府公共行政管理緊密結(jié)合的方式。隨著電子政務(wù)的實施，我國在子政務(wù)建設(shè)中取得了很大的成績。電子政務(wù)作為一種重要的變革，在加快我國政府職能轉(zhuǎn)變、規(guī)范政府行為、降低行政成本、增強政府監(jiān)管和服務(wù)能力、創(chuàng)新政府管理等方面發(fā)揮了重要的積極作用, 從而提高了政府行政效率和增加政府工作透明度。但是，在取得成績和進展的同時，由于缺乏科學(xué)有效的項目管理，電子政務(wù)

2、建設(shè)中一些深層次的問題也逐步顯現(xiàn)出來，如項目領(lǐng)導(dǎo)技巧普遍欠缺，缺乏有經(jīng)驗的團隊；項目管理缺乏規(guī)劃和系統(tǒng)性；項目管理控制體系不健全，缺乏相關(guān)的技術(shù)標準等。 本文深入總結(jié)了我國電子政務(wù)建設(shè)過程中存在的主要管理問題，并基于項目管理理論及方法，強調(diào)了電子政務(wù)建設(shè)中實施項目管理的必要性，提出將電子政務(wù)作為項目，采用電子政務(wù)項目管理的解決辦法。CTAIS（深圳優(yōu)化版）是成功的項目管理應(yīng)用案例，其實踐經(jīng)驗和理論來源于實踐又高于實踐，在組織建設(shè)