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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭已發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)在競爭的迫使下不得不改進供應(yīng)鏈，并且盡可能的降低庫存成本，提高客戶服務(wù)水平。但是，由于需求、生產(chǎn)時間、配送時間等不確定因素的存在，以及供應(yīng)鏈上各個企業(yè)間的差異性，使得供應(yīng)鏈管理非常復(fù)雜。此外，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不斷減小以及客戶要求的不斷提高，也使供應(yīng)鏈管理更加具有挑戰(zhàn)性。對于新上市的產(chǎn)品，這種情況更加突出。盡管新產(chǎn)品可能為企業(yè)帶來更高的收益，然而對于新產(chǎn)品的需
2、求由于沒有歷史數(shù)據(jù)就更加難以確定，帶來了更大的不確定性。
為了處理供應(yīng)鏈管理中的不確定性，本文提出了一種模糊決策模型作為一種可選的方案確定供應(yīng)鏈中企業(yè)的庫存水平，來應(yīng)對供應(yīng)鏈中的這些不確定性，特別是在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，相對于以往使用概率論來處理的方法，這種方法則在某些方面具有其獨特的優(yōu)越性。
本文以模糊理論為基礎(chǔ)，使用六點模糊數(shù)來表示供應(yīng)鏈中的不確定性，并利用可能性理論來對供應(yīng)鏈整體績效建立評估標(biāo)準(zhǔn)，在考慮供應(yīng)鏈
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