企業(yè)培訓(xùn)員工的選擇機(jī)制研究.pdf

1、21 世紀(jì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，高素質(zhì)的人力資源已經(jīng)成為國(guó)家和企業(yè)在21世紀(jì)的戰(zhàn)略資源。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，人力資本、人力資源、學(xué)習(xí)型組織概念的傳播及其理論研究的深入，使得人力資源開發(fā)問(wèn)題受到國(guó)家和企業(yè)的高度關(guān)注。正是在這一背景下，培訓(xùn)作為開發(fā)人力資源的重要途徑，日益成為研究的熱點(diǎn)。 管理是培訓(xùn)的過(guò)程，培訓(xùn)是管理的手段，現(xiàn)代管理必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)是進(jìn)行人力資源開發(fā)和人力資本投資的主要形式；培訓(xùn)是企業(yè)獲得、保持、提

2、升、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，是能獲得更大產(chǎn)出的投資。 培訓(xùn)作為一種投資，其投入的風(fēng)險(xiǎn)性、有限性以及培訓(xùn)對(duì)象的特殊性，在決定了企業(yè)選擇培訓(xùn)員工的重要性的同時(shí)，也決定了企業(yè)內(nèi)部只有部分員工能接受相應(yīng)的培訓(xùn)，我們必須對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行選擇。 本研究通過(guò)查閱理論文獻(xiàn)，結(jié)合對(duì)AKZO公司選擇培訓(xùn)員工的模式的剖析，旨在對(duì)企業(yè)選擇培訓(xùn)員工的機(jī)制進(jìn)行研究和探索，力圖對(duì)培訓(xùn)理論和培訓(xùn)工作實(shí)務(wù)進(jìn)行有益的補(bǔ)充，為企業(yè)管理者、培訓(xùn)工作者及相關(guān)的研究