汽車企業(yè)研發(fā)階段的目標(biāo)成本管理.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)競爭的范圍日益擴大，競爭程度日益激烈。 從長遠(yuǎn)來看，創(chuàng)造質(zhì)量和成本優(yōu)勢是競爭取勝的重要保證，近些年來，成本管理漸漸成了企業(yè)管理的核心和研究熱點。 隨著產(chǎn)品向國際化、品牌化方向發(fā)展，國內(nèi)制造企業(yè)為了迎接世界的挑戰(zhàn)，紛紛進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，可是對產(chǎn)品生命周期成本管理跟不上，導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品成本過高，所以成本管理問題越來越受到各大制造企業(yè)的重視。 而目標(biāo)成本管理的一個

2、重點就是實現(xiàn)成本的戰(zhàn)略化管理。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)整個供應(yīng)鏈上，從成本與效益的平衡中尋找產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本最小化。 本篇論文以汽車行業(yè)研發(fā)階段目標(biāo)成本管理為研究對象，說明目標(biāo)成本管理在國內(nèi)汽車企業(yè)實施的必要性。 對目標(biāo)成本管理理論進(jìn)行闡述和分析，介紹了目標(biāo)成本管理的發(fā)展及相關(guān)理論知識。 對目標(biāo)成本管理在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析介紹。