中小企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中,技術(shù)人才起了非常重要的作用,尤其是關(guān)鍵技術(shù)人才。如何有效的激勵(lì)關(guān)鍵技術(shù)人才,激發(fā)其工作積極性、創(chuàng)造性已成為中小企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。 目前,很多學(xué)者對(duì)于中小企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人才激勵(lì)問(wèn)題都進(jìn)行過(guò)研究,也有許多企業(yè)嘗試解決這個(gè)問(wèn)題。但從實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)現(xiàn)行的中小企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行效果并不理想,因?yàn)榧?lì)機(jī)制還存在較多問(wèn)題,主要表

2、現(xiàn)為業(yè)績(jī)與報(bào)酬符合度不高、不了解關(guān)鍵技術(shù)人才需要、缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)等。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是多方面的,主要包括中小企業(yè)缺乏資金支持和制度支持、缺乏系統(tǒng)公正的績(jī)效考核體系、缺乏科學(xué)合理的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高等。 本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,結(jié)合關(guān)鍵技術(shù)人才的需要,從激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)、原則、策略和應(yīng)考慮的因素等方面探討了如何構(gòu)建中小企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)適合于中小企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人才

3、的激勵(lì)機(jī)制。該機(jī)制由內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和外在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成,具體包括薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、成就激勵(lì)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)激勵(lì)、企業(yè)環(huán)境激勵(lì)和差別激勵(lì)六大體系；該激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行離不開績(jī)效考核體系等內(nèi)部保障機(jī)制和人才市場(chǎng)的健康發(fā)展等外部保障機(jī)制的良好運(yùn)作。 根據(jù)分析得出結(jié)論：中小企業(yè)要善用低成本激勵(lì)；薪酬激勵(lì)重在獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入；加強(qiáng)中小企業(yè)自身制度的完善是激勵(lì)關(guān)鍵技術(shù)人才的長(zhǎng)久之計(jì)等。當(dāng)然,激勵(lì)問(wèn)題是非常復(fù)雜而又多變的,隨著時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境和條件等