上海寶冶工業(yè)爐公司全面項(xiàng)目管理的研究.pdf

1、項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并廣泛應(yīng)用于建筑、工程、通訊、金融、投資、制造、咨詢以及服務(wù)等諸多行業(yè)。從八十年代初期開始，國外的工程項(xiàng)目管理理論陸續(xù)傳入我國，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)在我國的工程項(xiàng)目管理中得到普及。
　　上海寶冶工業(yè)爐公司發(fā)展至今，在推行工程項(xiàng)目管理中仍存在著一些深層次的問題，很大程度上阻礙了公司工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，也影響了上海寶冶工業(yè)爐公司在國外建設(shè)領(lǐng)域中競爭力的提高

2、。因此，解決好工程項(xiàng)目管理中存在的種種問題，進(jìn)一步提高上海寶冶工業(yè)爐公司工程項(xiàng)目管理水平，對于增強(qiáng)國際競爭力，適應(yīng)即將到來的國際化競爭有著非常重要的實(shí)際意義。
　　論文首先重點(diǎn)研究了上海寶冶工業(yè)爐公司全面項(xiàng)目管理的方法：公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理；對項(xiàng)目實(shí)施過程的五大管理目標(biāo)——質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境的全面管理。同時(shí)，通過舉例法，以弗卡斯石灰套筒窯工程為例，進(jìn)一步闡述全面項(xiàng)目管理方法在實(shí)際中的具體應(yīng)用及所得到的效果，為上海寶