農(nóng)業(yè)銀行C市J支行外匯業(yè)務競爭策略探討.pdf

1、近幾年，隨著我國宏觀經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。外貿(mào)進出口一直都在高位增長，自2004年起，我國已經(jīng)成為僅次于美國和德國的世界第三大貿(mào)易國。國際貿(mào)易交易量占比連年提高。市場上出現(xiàn)了大批具有良好成長性的進出口企業(yè)。為加快發(fā)展國際業(yè)務提供了良好的外部市場環(huán)境。外匯業(yè)務與銀行傳統(tǒng)服務方式相比，具有附加值高，盈利能力強、與其他業(yè)務關聯(lián)密切等特點，是項智力密集型業(yè)務。外匯業(yè)務提供高質(zhì)量的服務，是提高銀行競爭力、影響力的有力手段。 同時，2006年

2、以后外資銀行在我國享受國民待遇，國內(nèi)股份制商業(yè)銀行隨著我國金融體制改革不斷成長，國有商業(yè)銀行股改上市的有序進行，各家銀行都把國際業(yè)務作為參與國際化競爭、提高業(yè)務外向度的重要舉措。加大了外匯業(yè)務營銷力度。但作為直接面向市場的基層行，無論是在思想認識上還是營銷機制上。都還存在著一些問題和不足。影響和制約了國際業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的實施。只有找到問題的癥結(jié)所在，才能對癥下藥，促進國際業(yè)務的發(fā)展，提高自身服務能力和競爭能力，適應經(jīng)濟國際化發(fā)展的趨勢。

3、 本文首先擺出了農(nóng)業(yè)銀行C市J支行外匯業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題，并指出了解決J支行外匯業(yè)務發(fā)展難題的重要性、緊迫性。在J支行目前僅有少數(shù)幾家穩(wěn)定的外匯業(yè)務大客戶，國際結(jié)算量突高突低的現(xiàn)狀下，怎樣找到一條穩(wěn)定發(fā)展外匯業(yè)務的道路，是J支行的持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，很有必要對支行外匯業(yè)務的市場競爭策略進行思考，探討支行如何在現(xiàn)有的條件下，在競爭中擴大在C市的外匯業(yè)務市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。 本文通過PEST分析、波特五力模型